创新思维之父德博诺经典作品全面、系统上市，德博诺中国多位专家审定译文并撰写导读，提纲挈领把握德博诺主旨。 德博诺发明的水平思考、六顶思考帽等思维方法，得到3名诺贝尔物理学奖得主、多家跨国公司总裁推崇，在全球企业界、教育界影响深远。 在chatGPT的时代，独立思考的能力日益成为核心竞争力的根本。德博诺带你打破传统思维方式的桎梏，提供改变未来的工具。从原理到工具，从学习到落地，全面升级你的思维模式。 创新并非少数人的专属，也无需坐等“灵光乍现”，掌握方法，创意也可以工业化生产。 我们的时代正日渐变得更喧嚣、复杂、充满不确定性。如何穿透信息迷雾，找到自己人生方向？本书将带你提升自我认知和社会认知，从战略上更好地规划自己人生。

本书属于德博诺创新思考经典系列。 何为聪明？聪明是知道如何做出一顿丰盛的饭菜。何为智慧？智慧是设计一顿饭菜，既能充分利用现有食材，又能满足自己需求。从聪明到智慧，思考方式的跃升，将带来人生的大不同。本书将帮助你升级思维方式，在信息过载的时代，更好地运用经验和知识，活出你自己的人生。

爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono，1933-2021），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，曾任剑桥大学思维基金会主席。 他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，“德博诺”这个名字已经成为创造力和新思维的象征。 德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作被译成37种语言，畅销54个国家。他的“水平思考法”“六顶思考帽”已经成为“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。《应对冲突的第三种思维》是他思想形成期的重要著作。

德博诺用最清晰的方式描述了人们为何思考以及如何思考。 ——伊瓦尔·贾埃弗（Ivar Giaever） 1973年诺贝尔物理学奖获得者 非逻辑思考是我们的教育体制最不鼓励和认可的思考模式，我们的文化也对以非逻辑方式进行的思考持怀疑态度。而德博诺博士则非常深刻地揭示出传统体制过分依赖于逻辑思考而导致的错误。 ——布莱恩·约瑟夫森（Brian Josephson） 1973年诺贝尔物理学奖获得者 德博诺的创新思考法广受学生与教授们的欢迎，这套思考工具确实能使人更具创造力与原创力。我亲眼见证了它在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。 ——谢尔登·李·格拉肖（Sheldon Lee Glashow） 1979年诺贝尔物理学奖获得者 没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。 ——汤姆·彼得斯（Tom Peters） 著名管理大师 我是德博诺的崇拜者。在信息经济时代，唯有依靠自己的创意才能生存。水平思考就是一种有效的创意工具。 ——约翰·斯卡利（John Sculley） 苹果电脑公司前首席执行官 德博诺博士的课程能够迅速愉快地提高人们的思考技巧。你会发现可以把这些技巧应用到各种不同的事情上。 ——保罗·麦克瑞（Paul MacCready） 沃曼航空公司创始人 德博诺的工作也许是当今世界上最有意义的事情。 ——乔治·盖洛普（George Gallup） 美国数学家，抽样调查方法创始人 在协调来自不同团体、背景各异的人方面，德博诺提供了快速解决问题的工具。 ——IBM公司 德博诺的理论使我们将注意力集中于激发员工的创造力，可以提高服务质量，更好地理解客户的所思所想。 ——英国航空公司 德博诺的思考方法适用于各种类型的思考，它能使各种想法产生碰撞并很好地协调起来。 ——联邦快递公司 水平思考就是可以在5分钟内让你有所突破，特别适合解决疑难问题！ ——拜耳公司 创新并不是少数人的专利。实际上，每个人的思想中都埋藏着创新的种子，平时静静地沉睡着。一旦出现了适当的工具和引导，创新的种子便会生根发芽，破土而出，开出绚烂的花。 ——默沙东（MSD）公司 水平思考在拓宽思路和获得创新上有很大的作用，这些创新不仅能运用在为客户服务方面，还对公司内部管理有借鉴意义。 ——固铂轮胎公司 （德博诺的课程让我们）习得如何提升思维的质量，增加思考的广度和深度，提升团队共创的质量与效率。 ——德勤公司 水平思考的工具，可以随时应用在工作和生活的各个场景中，让我们更好地发散思维，收获创新，从内容中聚焦重点。 ——麦当劳公司 创造性思维真的可以做到在毫不相干的事物之间建立神奇的联系。通过学习技巧和方法，我们了解了如何在工作中应用创造性思维。 ——可口可乐公司 （德博诺的课程）改变了个人传统的思维模式，使思考更清晰化、有序化、高效化，使自己创意更多，意识到没有什么是不可能的，更积极地面对工作及生活。 ——蓝月亮公司 （德博诺的课程）改变了我们的思维方法，创造了全新的思考方法，有助于解决生活及工作中的实际问题，提高创造力。 ——阿克苏诺贝尔中国公司 （德博诺的课程让我们）学会思考，可以改变自己的思维方式。我们掌握了工具方法，知道了应用场景，有意识地使用思考序列，可以有意识地觉察。 ——阿里巴巴公司 解决工作中的问题，特别是一些看上去无解的问题时，可以具体使用水平思考技能。 ——强生中国公司 根据不同的创新难题，我们可以选择用多种水平思考工具组合，发散思维想出更多有创意的办法。 ——微软中国公司

引言第1章 感知第2章 现在和当时的“边缘效应”第3章 真相、确定性和傲慢第4章 可能的力量第5章 价值观第6章 相反的和矛盾的第7章 人质、奴隶、囚犯和傀儡第8章 我、我们和身份第9章 贡献第10章 海滩和公路第11章 明智地定义智慧

“智慧的定义是什么？” “智慧是‘智者’所表现出来的特质。” “‘智者’的定义是什么？” “那些表现出‘智慧’的人。” 这似乎是一段相当愚蠢的对话，但事实并非如此。在法律、哲学、科学、医学等各个领域，定义都很重要。比如，当你去超市购买低脂食物时，你一定很想知道低脂到底意味着什么。 在许多其他领域，定义只是一种文字游戏，并没有实际价值。对于智慧的定义，很少能让人感到满意。 “你怎么理解智慧？” “我发现老年人不会轻易下结论。他们的视野更开阔；他们会给出非常实用的答案；他们拥有一种中庸的观点；他们不那么教条；他们更宽容；他们看得更深入；他们可以想出替代方案并加以思考；他们会从不同的角度看待事物。” 智慧是一种复杂的感知，由一系列不同的图像、品质、行为等组成。感知会把很多东西结合在一起。当使用“智慧”这个词时，这些东西会有意识地或下意识地在脑海中浮现出来。 天生眼角膜混浊的人看不清东西。但当这个人通过手术恢复视力后，这个人仍然不知道自己看到的是什么东西，在他眼里一切都是光线、颜色和无序形状的混合物。人们必须学会在大脑中“组织”这些信息，而这就是所谓的感知。 感知不仅涉及我们眼睛所见（或其他感官感受到）的事物，还与大脑对这些信息的加工有关。信息是如何堆叠的？在当下的信息进入大脑后，哪些过去的信息会被调用来与它们进行整合？ 我们生活在我们“看到”的世界里。但我们看到的世界并不是我们周围的物理世界，而是我们的大脑“感知到”的世界。物理世界可能完全相同，但不同的人看到的东西是不一样的。 假期已过了一半；或者，假期还有一半呢。 杯子空了一半；或者，杯子是半满的。 这个错误是一场灾难；或者，这个错误给我们上了有益的一课。 把一盘鸡肉放在一个人面前，他会如何看待这份食物呢？ 1.一个素食者不想吃鸡肉，但又不太好意思要其他食物。 2.一个饥肠辘辘的人看着食物，充满了喜悦和期待。 3.一个正在减肥的人想知道鸡肉中含有多少能量，并告诉自己脂肪主要集中在表皮上。 4.一个胃部不适的人闻到食物的味道感到恶心。 5.一个刚刚读过沙门氏菌感染暴发新闻的人，心里涌起了很多怀疑：吃鸡肉有感染风险吗？ 对于所有人来说，这盘鸡肉的样子就像是从同一观察角度拍摄的照片，是完全相同的。但大脑不会拍照。大脑引人的是信息、经验、画面、当前的环境、感觉和情绪。所有这些都将被感知组织起来，赋予我们“看待情况的不同方式”。 我们可以这样描述人一生中的三个思维阶段： 0到5岁是“为什么？”的阶段。 孩子们会不断地问“为什么？”，与其说是为了获得解释，不如说是为了获得更多的信息，并将他们所感知到的一个个小世界连接成更大的感知。 5到12岁是“为什么不？”的阶段。 这个阶段的孩子大脑十分活跃，并且富于进取精神。他们在不断搜寻信息。他们乐于思考。他们有天马行空的创造力，愿意去尝试新的可能性。 12岁以后是“因为”的阶段。 到了这个阶段，人们被各种注意事项所束缚，以至于世界必须保持现状，因为任何改变都是不可接受的或令人不安的。 P19-23

改变未来的思考工具 面对高速发展的人工智 能时代，人们难免对未来感 到迷茫和无所适从。如何才 能在激烈的市场竞争中脱颖 而出，成为行业的佼佼者？ 唯有提升自己的创造力、思 考能力和解决问题的底层思 维能力。 而今，我们向您推荐这 套卓越的思考工具——爱德 华·德博诺博士领先开发的 思维理论。自1967年在英 国剑桥大学提出以来，它已 被全球的学校、企业团队、 政府机构等广泛应用，并取 得了巨大的成就。 在过去的半个世纪里， 德博诺博士全心全意努力改 善人类的思考质量——为广 大企业团队和个人创造价值 。 德博诺思考工具和方法 的特点，在于它的根本实用 和创新。它不仅能提高工作 效率，还能帮助我们找到思 维的突破点，发现问题，分 析问题，创造性地解决问题 ，进而在不断变化的时代中 掌握先发优势，超越竞争， 创造更多价值。 正是由于这套思考工具 的卓越表现，德博诺思维训 练机构在全球范围内备受企 业高管青睐，特别是在世界 500强企业中广受好评。 自2003年我们在中国成 立公司以来，在培训企业团 队、领导者的思维能力上， 我们一直秉承着德博诺博士 的理念，并通过20年的磨炼 ，培养和认证了一批优秀的 思维训练讲师和资深顾问， 专门服务于中国企业。 我们提供改变未来的思 考工具。让我们一起应用智 慧的力量思考未来，探索未 来，设计未来，创造未来和 改变未来。 赵如意 德博诺（中国）创始人& 总裁