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《OKR化目标为行动》【凯洛格2019公开课】

4980.00
运费: ¥0.00
时间: 1.24-25广州、8.27-28南京
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课程对象

企业中高层管理者、人力资源专业人士


输入标题

2天


 课程收益 

 帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握OKR的内容、思想、理念及特点。

 通过OKR的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩。

■ 现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧。

■ 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。


课程大纲

模块一:为什么是OKR

■ Nokia\Motorola\Kodak\500强公司为什么会倒

■ 管理思想和工具的演变

■ 管理的要义是什么 

■ 企业价值=利润*市盈率

■ 哈佛大学的调研说明什么


模块二:O(目标)如何分解

■ 组织目标分解要击穿

■ 目标管理工具

■  练习


模块三:OKRObjectives Key Results)应用介绍


■ 一个发展轨迹

■ 二个流程

■  三大核心理念

■ 四大要素

■ 五个特点


模块四:案例解读

■ 案例一:U-ber案例

■ 案例二:Intel案例

■  案例三:Google案例

■ 案例四:有野心的OKR设定


模块五:OKR实施难点

■ 目标如何要有野心

■  OKR带来的挑战

■ 季度Review如何做


模块六:OKR PS KPI & KPA

■ 方法论的不同

■ 关注的重点不同

■ 导向不同

■  结果不同


模块七:OKR如何激励

■ 合伙人激励

■ 特别激励


模块八OKR实战案例

■ 科技创业公司

■  IT SaaS公司

■ 转型传统企业


模块九:反馈与沟通

■ 绩效面谈

■ 面谈技巧

■ 案例演练


【购买须知】

■ 线上自助下单:下单后24小时内会有专属客户经理联系,确认您的报名信息。

■ 线上多人报名:请在留言处写明其他伙伴信息(包含:姓名、手机、邮箱),以确保能够联系到。

■ 线上自助开票:打开商城进入个人中心选择“申请发票”

■ 上课时间:9-16:30(签到时间8:30-9:00,请务必提前到场)

■ 课程费用:包含学员手册、午餐、茶歇;不包含住宿、停车费等。

■ 课前通知:开课前2-3天将收到上课短信通知,请务必留意

■ 本课程谢绝同行参与。

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如有疑问可选择以下方式咨询:

1. 咨询您的专属客户经理

2. 拨打服务热线:400-686-6677

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