商品详情
课程对象
企业中高层管理者、人力资源专业人士
输入标题
2天
课程收益
■ 帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法，掌握OKR的内容、思想、理念及特点。
■ 通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩。
■ 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧。
■ 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课程大纲
模块一：什么是OKR
■ Nokia\Motorola\Kodak\等500强公司为什么会倒
■ 管理思想和工具的演变
■ 管理的要义是什么
■ 企业价值=利润*市盈率
■ 哈佛大学的调研说明什么
模块二：O（目标）如何分解
■ 组织目标分解要击穿
■ 目标管理工具
■ 练习
模块三：OKR（Objectives Key Results）应用介绍
■ 一个发展轨迹
■ 二个流程
■ 三大核心理念
■ 四大要素
■ 五个特点
模块四：案例解读
■ 案例一：U-ber案例
■ 案例二：Intel案例
■ 案例三：Google案例
■ 案例四：有野心的OKR设定
模块五：OKR实施难点
■ 目标如何要有野心
■ OKR带来的挑战
■ 季度Review如何做
模块六：OKR PS KPI & KPA
■ 方法论的不同
■ 关注的重点不同
■ 导向不同
■ 结果不同
模块七：OKR如何激励
■ 合伙人激励
■ 特别激励
模块八：OKR实战案例
■ 科技创业公司
■ IT SaaS公司
■ 转型传统企业
模块九：反馈与沟通
■ 绩效面谈
■ 面谈技巧
■ 案例演练
【购买须知】
■ 线上自助下单：下单后24小时内会有专属客户经理联系，确认您的报名信息。
■ 线上多人报名：请在留言处写明其他伙伴信息（包含：姓名、手机、邮箱），以确保能够联系到。
■ 线上自助开票：打开商城进入个人中心选择“申请发票”
■ 上课时间：9-16：30（签到时间8:30-9:00，请务必提前到场）
■ 课程费用：包含学员手册、午餐、茶歇；不包含住宿、停车费等。
■ 课前通知：开课前2-3天将收到上课短信通知，请务必留意
■ 本课程谢绝同行参与。
---------------------------------------
如有疑问可选择以下方式咨询：
1. 咨询您的专属客户经理
2. 拨打服务热线：400-686-6677
3. 添加客服微信咨询
- 凯洛格赋能商学院221007 （微信公众号认证）
- “专业主义，赋能于人”，凯洛格赋能商学院在线商城，一站式购课平台。
- 扫描二维码，访问我们的微信店铺
- 随时随地的购物、客服咨询、查询订单和物流...
