场景供应链金融:将风口变成蓝海 数字化供应链金融新生态 突破资金瓶颈 科技赋能 金融行业 银行业务管理
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商品详情
书名:场景供应链金融:将风口变成蓝海
定价:99.8
ISBN:9787115650603
作者:胡淳一 金勇 赵媛 杨仁杰
版次:第1版
出版时间:2024-12
内容提要:
《场景供应链金融:将风口变成蓝海》旨在用通俗易懂的语言,帮助读者更好地了解供应链金融的现状与存在的问题、在规划与设计供应链金融时需要考虑的运行机制、推广及应用供应链金融可以产生的社会价值,以便为从事相关行业的人员提供有价值的实践思路。 《场景供应链金融:将风口变成蓝海》全书共三篇。*篇为环境与现象,*介绍供应链金融基础知识;*篇为模式与场景,从不同角度探讨企业资金需求结构,以及银行的困难和问题。第三篇为业务风控与信息技术,对供应链金融的风控体系与相关科技发展等进行了分析。 本书适合企业高管、银行从业者、供应链金融研究者阅读,也可供对供应链金融感兴趣的读者参考。
作者简介:
胡淳一:曾任数十家国有大型集团的咨询顾问,十余家银行总行的结算与现金管理顾问、集团财资管理顾问、供应链金融产品顾问,十余所大学外聘供应链金融讲师。 IT行业从业20多年,具有丰富的研发管理咨询经验;在国内大型上市企业工作*过15年,从事区块链技术的研究与实践逾8年,从事财资管理体系研究及结算领域、供应链金融领域的研究*过17年。服务的客户横跨多个行业。受邀为各地银行、企业授课300余场。 金勇:博士,西门子集团采购总监兼集团价值采购亚太办负责人(西门子楼宇科技集团前采购官),法国高等科学技术与经济商业学院(ISTEC)特聘教授,西交利物浦大学与华东理工大学校外导师,*届中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会委员,*公共*基础标准化技术委员会委员,美国供应管理协会供应管理专业人士认证讲师。 主要代表作包括《数智采购与供应链:从战略到执行实践》《数智采购与供应链:从数字履约到可持续发展》《场景化运用:物流供应链十二大创新科技及实战案例》。 赵媛:现任威海市商业银行总行公司银行部副总经理,负责全行交易银行业务的推动管理和产品创新,兼任全行供应链金融专班、数字金融管理委员会核心成员等,曾在中国民生银行等大型商业银行担任研究员、经理等要职。 在交易银行领域深耕十余载,擅长供应链金融产品创新、模式推广和数智平台搭建,在产品体系搭建、产品研发和人才队伍建设方面拥有成熟的经验,曾担任某大型上市公司供应链平台项目评审。 杨仁杰:供应链业务领域风控经验丰富,从事供应链业务结构设计、风控设计、业务运营*过15年。
目录:
*篇 环境与现象
*章 风起原野:流动资金,产业快速成长的支撑
*节 企业快速成长的秘密:突破承接订单的瓶颈
一、金融脱虚向实,让企业别为钱发愁
二、不要让有订单的企业卡在资金问题上
三、银行传统流贷未能有效支撑企业承接订单
四、对于实体产业流动性供给,供应链金融独具优势
*节 盘点供应链金融:模式及效果
一、链主企业(海尔):采购端自金融模式
二、品牌大企业(上汽):销售端经销商模式
三、银行(建行):产品型供应链金融
四、科技公司:可拆分电子债权凭证模式
第三节 厘清认知,供应链金融的四个分水岭
一、从库存融资转向债项融资,适应新常态的经济环境
二、从数据金融转向信用金融,需回归金融的本质
三、供应链金融乃国之重器,银行应是主力军
四、树立共赢观念,脱离对强势群体的依赖
*章 龙困浅滩:梳理困因,开启供应链金融扩展之路
*节 价值之困: 挖掘债权真实价值
一、四个类别,掌握债权的位置和结构
二、锚定四个切入点,明确有价值债权
三、找准利益结构关键:*的增量业务
*节 需求之困:合并刚需
一、产业链升级落脚点:整合创新,提高生存能力
二、供应链蜕变的核心:*可靠的金融供应链
三、银行服务实体经济的基础:伴随企业成长
*篇 模式与场景
第三章 信用为刃:信用加持的数字化企业金融
*节 融资缺乏信用?用嵌入式供应链金融来破局
一、植入“管理+信用”,以嵌入式供应链金融应对流动性困境
二、将嵌入式供应链金融嵌入产业链
三、区别传统,*定位嵌入式供应链金融
*节 嵌入式供应链金融的组合拳
一、让嵌入式供应链金融成为资本的“紧箍咒”
二、国企信用的巨大潜力
第四章 向新而生:嵌入式供应链金融,助推产业升级
*节 升级产业链,协作共生才能赢
一、核心企业发挥头雁优势,推动产业升级
二、上市公司调优,先调现金流
三、招投标平台:引入银行供应链金融不仅仅是提供产品接口
*节 工程建设供应链:缩短工期以降低成本
一、投资集团引入供应链金融,有效加快工程建设
二、投资集团规划供应链金融,需要有弹性的风控体系
第五章 飞龙在天:生态赋能,助力实体经济发展
*节 用嵌入式供应链金融,推动地区经济高质量发展
一、园区专用供应链:易招商、好成长、留得住
二、支持企业创新,提供创新的土壤
三、支持产业集群发展,需合并供给原材料
四、城市消费供应链:订单农业的数据之端
*节 具有特殊用途的嵌入式供应链金融方案
一、供应链金融助力开发特色农业
二、企业纾困,嵌入式供应链金融可以从外部救助涉困企业
第三篇 业务风控与信息技术
第六章 胜利之盾:建立嵌入式供应链金融风控体系,释放生产力
*节 业务风控模型——资金与业务的适配器
一、业务风控建模:三方参与的标准化风控
二、对供应方“无追”的内在风控逻辑
*节 构建风控系统,让风控自动化
一、支撑大规模业务的前提:建设风控系统
二、企业公共信息服务平台服务供应链、支撑产业链
第七章 科技托底:供应链金融的数字化畅想
*节 企业级数字化的基石——电子签章与履约信用
一、对公金融数字化的基础——电子实名制+电子法务
二、可信的企业信用互联网
三、助力经济增长、控制通货膨胀的金融科技
*节 区块链应用于对公领域,*须跨越对私属性
一、区块链应用于对公领域的缺陷
二、展望对公区块链
结束语
定价:99.8
ISBN:9787115650603
作者:胡淳一 金勇 赵媛 杨仁杰
版次:第1版
出版时间:2024-12
内容提要:
《场景供应链金融:将风口变成蓝海》旨在用通俗易懂的语言,帮助读者更好地了解供应链金融的现状与存在的问题、在规划与设计供应链金融时需要考虑的运行机制、推广及应用供应链金融可以产生的社会价值,以便为从事相关行业的人员提供有价值的实践思路。 《场景供应链金融:将风口变成蓝海》全书共三篇。*篇为环境与现象,*介绍供应链金融基础知识;*篇为模式与场景,从不同角度探讨企业资金需求结构,以及银行的困难和问题。第三篇为业务风控与信息技术,对供应链金融的风控体系与相关科技发展等进行了分析。 本书适合企业高管、银行从业者、供应链金融研究者阅读,也可供对供应链金融感兴趣的读者参考。
作者简介:
胡淳一:曾任数十家国有大型集团的咨询顾问,十余家银行总行的结算与现金管理顾问、集团财资管理顾问、供应链金融产品顾问,十余所大学外聘供应链金融讲师。 IT行业从业20多年,具有丰富的研发管理咨询经验;在国内大型上市企业工作*过15年,从事区块链技术的研究与实践逾8年,从事财资管理体系研究及结算领域、供应链金融领域的研究*过17年。服务的客户横跨多个行业。受邀为各地银行、企业授课300余场。 金勇:博士,西门子集团采购总监兼集团价值采购亚太办负责人(西门子楼宇科技集团前采购官),法国高等科学技术与经济商业学院(ISTEC)特聘教授,西交利物浦大学与华东理工大学校外导师,*届中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会委员,*公共*基础标准化技术委员会委员,美国供应管理协会供应管理专业人士认证讲师。 主要代表作包括《数智采购与供应链:从战略到执行实践》《数智采购与供应链:从数字履约到可持续发展》《场景化运用:物流供应链十二大创新科技及实战案例》。 赵媛:现任威海市商业银行总行公司银行部副总经理,负责全行交易银行业务的推动管理和产品创新,兼任全行供应链金融专班、数字金融管理委员会核心成员等,曾在中国民生银行等大型商业银行担任研究员、经理等要职。 在交易银行领域深耕十余载,擅长供应链金融产品创新、模式推广和数智平台搭建,在产品体系搭建、产品研发和人才队伍建设方面拥有成熟的经验,曾担任某大型上市公司供应链平台项目评审。 杨仁杰:供应链业务领域风控经验丰富,从事供应链业务结构设计、风控设计、业务运营*过15年。
目录:
*篇 环境与现象
*章 风起原野:流动资金,产业快速成长的支撑
*节 企业快速成长的秘密:突破承接订单的瓶颈
一、金融脱虚向实,让企业别为钱发愁
二、不要让有订单的企业卡在资金问题上
三、银行传统流贷未能有效支撑企业承接订单
四、对于实体产业流动性供给,供应链金融独具优势
*节 盘点供应链金融:模式及效果
一、链主企业(海尔):采购端自金融模式
二、品牌大企业(上汽):销售端经销商模式
三、银行(建行):产品型供应链金融
四、科技公司:可拆分电子债权凭证模式
第三节 厘清认知,供应链金融的四个分水岭
一、从库存融资转向债项融资,适应新常态的经济环境
二、从数据金融转向信用金融,需回归金融的本质
三、供应链金融乃国之重器,银行应是主力军
四、树立共赢观念,脱离对强势群体的依赖
*章 龙困浅滩:梳理困因,开启供应链金融扩展之路
*节 价值之困: 挖掘债权真实价值
一、四个类别,掌握债权的位置和结构
二、锚定四个切入点,明确有价值债权
三、找准利益结构关键:*的增量业务
*节 需求之困:合并刚需
一、产业链升级落脚点:整合创新,提高生存能力
二、供应链蜕变的核心:*可靠的金融供应链
三、银行服务实体经济的基础:伴随企业成长
*篇 模式与场景
第三章 信用为刃:信用加持的数字化企业金融
*节 融资缺乏信用?用嵌入式供应链金融来破局
一、植入“管理+信用”,以嵌入式供应链金融应对流动性困境
二、将嵌入式供应链金融嵌入产业链
三、区别传统,*定位嵌入式供应链金融
*节 嵌入式供应链金融的组合拳
一、让嵌入式供应链金融成为资本的“紧箍咒”
二、国企信用的巨大潜力
第四章 向新而生:嵌入式供应链金融,助推产业升级
*节 升级产业链,协作共生才能赢
一、核心企业发挥头雁优势,推动产业升级
二、上市公司调优,先调现金流
三、招投标平台:引入银行供应链金融不仅仅是提供产品接口
*节 工程建设供应链:缩短工期以降低成本
一、投资集团引入供应链金融,有效加快工程建设
二、投资集团规划供应链金融,需要有弹性的风控体系
第五章 飞龙在天:生态赋能,助力实体经济发展
*节 用嵌入式供应链金融,推动地区经济高质量发展
一、园区专用供应链:易招商、好成长、留得住
二、支持企业创新,提供创新的土壤
三、支持产业集群发展,需合并供给原材料
四、城市消费供应链:订单农业的数据之端
*节 具有特殊用途的嵌入式供应链金融方案
一、供应链金融助力开发特色农业
二、企业纾困,嵌入式供应链金融可以从外部救助涉困企业
第三篇 业务风控与信息技术
第六章 胜利之盾:建立嵌入式供应链金融风控体系,释放生产力
*节 业务风控模型——资金与业务的适配器
一、业务风控建模:三方参与的标准化风控
二、对供应方“无追”的内在风控逻辑
*节 构建风控系统,让风控自动化
一、支撑大规模业务的前提:建设风控系统
二、企业公共信息服务平台服务供应链、支撑产业链
第七章 科技托底:供应链金融的数字化畅想
*节 企业级数字化的基石——电子签章与履约信用
一、对公金融数字化的基础——电子实名制+电子法务
二、可信的企业信用互联网
三、助力经济增长、控制通货膨胀的金融科技
*节 区块链应用于对公领域,*须跨越对私属性
一、区块链应用于对公领域的缺陷
二、展望对公区块链
结束语
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