目录

●第1章 钢铁与国民经济
1.1 我国现代钢铁工业的现状
1.2 我国钢铁与国民经济密切相关
1.2.1 市场驱动钢铁规模扩张
1.2.2 我国钢铁短缺时代宣告结束
1.2.3 技术装备水平进一步提升
1.3 我国钢铁工业的发展道路
第2章 钢铁企业的战略定位
2.1 钢铁企业的总体布局
2.1.1 降低物流成本需要
2.1.2 资源能源条件驱动
2.1.3 靠近消费市场
2.1.4 环保改善需要
2.1.5 人才集聚条件
2.2 市场分析与产品定位
2.2.1 市场分析及产品定位的核心理念
2.2.2 市场分析、产品定位的方法论
2.2.3 钢铁工程产品定位分类及典型案例
2.3 技术路线的选择
2.3.1 转炉流程与电炉流程的选择
2.3.2 “高炉”与“直接还原”“熔融还原”的选择
2.3.3 炉外精炼的选择
2.3.4 传统热连轧、薄板坯连铸连轧、无头轧制的选择
2.3.5 “一罐到底”等铁钢界面技术的选择
2.3.6 钢厂余热余压余能利用等节能技术的选择
2.3.7 钢厂固体废弃物综合利用技术的选择
2.3.8 钢厂环境治理技术的选择
2.3.9 钢厂低碳技术的选择
2.4 钢铁工程厂址选择
2.4.1 厂址选择的主要原则
2.4.2 厂址选择的基本方法和主要步骤
2.4.3 沿海钢厂与内陆钢厂厂址比选的特点分析
2.4.4 厂址比选的典型案例
2.4.5 钢厂厂址比选规律
2.5 钢铁企业总图布局
2.5.1 串联布置
2.5.2 平行串并联布置
2.5.3 人字形布置
2.5.4 直角布置
2.5.5 斜角成组布置
2.6 钢铁工程的艺术性
2.6.1 钢铁工程建设对建筑设计的要求
2.6.2 钢铁工程的艺术气息
第3章 钢铁工程的管理与优化
3.1 钢铁工程建设程序与优化
3.1.1 钢铁工程建设程序
3.1.2 钢铁工程建设优化
3.2 钢铁工程投资的控制
3.2.1 “五品联动”工程管理模式
3.2.2 “五品联动”战略成本管理
3.3 工期与质量管理
3.3.1 建立质量保证体系
3.3.2 加大质量监管力度
3.3.3 强化生产过程控制
3.3.4 信息化控制
第4章 钢铁工程的组织架构
4.1 概述
4.2 传统钢佚工程组织模式
4.2.1 直线制
4.2.2 职能制
4.2.3 直线-职能制
4.2.4 事业部制
4.2.5 矩阵制
4.2.6 工程组织中的项目式组织结构和复合式组织结构
4.2.7 信息化时代企业组织机构的创新发展
4.3 现代钢铁工程组织模式的创新
4.3.1 钢铁工程的传统组织方式
4.3.2 工程指挥部下的项目经理负责制
4.3.3 以业主项目部为核心的项目组织方式
4.3.4 业主委托项目管理公司管理的工程组织方式
4.3.5 业主委托工程公司工程总承包模式
4.3.6 钢铁工程组织方式创新
第5章 钢铁工程管理信息技术创新
5.1 BIM等信息技术在钢铁工程中的应用
5.1.1 BIM信息化基本内容
5.1.2 BIM信息化管理应用
5.1.3 BIM信息化管理效果
5.2 BIM技术在装配式管道上的应用
5.2.1 BIM技术与装配式管道的结合
5.2.2 BIM技术在装配式管道安装上的应用
5.2.3 BIM技术在装配式管道的效果
5.3 BIM技术在智慧工地上的应用
5.3.1 智慧工地概况
5.3.2 未来智慧工地的应用
5.3.3 智慧工地应用价值
第6章 钢铁工程的后评价
6.1 经济后评价
6.1.1 经济后评价概况
6.1.2 经济后评价主要考虑的因素
6.1.3 经济后评价核心指标体系
6.1.4 经济后评价方法
6.1.5 经济后评价典型案例

6.2 工艺技术后评价

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