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书名：开源工业互联网的财富秘密
定价：89.0
ISBN：9787121387890
作者：无
版次：第1版
出版时间：2020-11
内容提要：
开源能否赢利？有成熟的商业模式吗？可实现商业价值吗？为什么要开源？怎样开源？全球开源企业如何实现赢利？商业模式是什么样的？如何做开源公司的投资估值？背后的经济学原理是什么？工业互联网也能开源吗？ 本书就以上问题，梳理了开源30多年来影响重大的事项：人物、事件、社区、项目、公司、基金会与许可证等；有鲜为人知的故事，也有细致的案例剖析：战略选择、商业模式设计、社区运营、成立基金会、项目孵化、公司运营与融资发展全生命周期等内容。案例既涉及苹果、谷歌、***、BAT、华为及特斯拉等大公司，也涉及新兴开源公司，并尝试揭开它们成功的秘密：技术创新与商业创新的双轮驱动模式。
作者简介：
中国工业四点零产业联盟创始人、工业4.0俱乐部创始人；工业人工智能产业生态联盟创始人；智能装备应用研究院院长；工信部培训中心专家库成员；上海交通大学、复旦大学特聘教授；上海交通大学EMBA校友会首任秘书长；上海人工智能公共服务平专家组成员；智领智能产业生态联盟首任轮值秘书长；杜特企业管理咨询公司创始人；工业4.0创新平台数字化工厂专家；开源工业互联网联盟副秘书长；中国机电一体化协会制造执行系统分会高级顾问，中国五金交电化工商业协会智能装备分会智能制造高级顾问；物联网中国联席会理事长；现任多地经济转型升级特聘顾问与多家创新公司独立董事。曾任中国**家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理；在用友软件集团发展早期工作数年（从事信息化规划、供应链、工业领域信息化的专家顾问）；从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专家等。多年来深入研究美国先进制造AMP2.0、德国工业4.0、日本社会5.0与中国制造2025，探究全球各国产业发展的规律，洞察产业发展趋势，探索与实践以第四次工业革命为大背景新工业的发展，是新工业体系建设的倡导者，推动者与实践人。借助第四次工业革命推动中国经济的高水平发展是未来相当长时间的主攻方向。同时结合国际与国内的变化，如中美贸易战背景下，面对新国际贸易环境，协助企业探索新时代背景下的发展之路。结合将近30年工作经历积累的丰富的创新产业发展的经验，为区域、园区、企业产业创新与转型升级进行了大量的实践，指导多地规划与建设智能制造、工业4.0的产业园区的规划与资源的导入；丰富的网络化、数字化、智能化规划、建设、运营经验；参与国有大型机械加工企业的数控转型升级；历经企业电算化、财务业务一体化、ERP、电子商务及O2O等每次转型升级，服务过大型国企、外企及民企，曾参与中国烟草总公司、中国化工物资总公司、中农总公司，浙江农资、南京十四所、海尔、海航等国有大企业及江西双胞胎集团、江苏红太阳集团、江苏恒力集团，江苏盛虹集团等两百多家公司的信息化规划、建设及运营工作。融合制造业实战与信息化、网络化及自动化领域中的经验，依托工业4.0研究院的研究成果，为区域产业，为企业提供走向工业智能化的4.0体系规划设计建设运营服务。助力区域产业与企业在工业4.0时代展翅飞翔。近期来与工业4.0研究院、上海交通大学、复旦大学、同济大学中德工程学院、国家会计学院、中国浦东干部学院、浙江大学、华东理工大学等共同组织多次大规模论坛。曾在不同场合做过300多场与工业4.0有关的报告：《人工智能》、《数字经济》、《工业互联网》、《工业大数据》、《企业走向高端的必由之路》、《绿色智造》、《智能工厂从规划到落地》、《工业4.0时代企业微笑转型》、《中国制造2025与工业4.0》、《工业4.0时代的企业发展之路》、《工业4.0时代企业创新之路》、《适应新常态拥抱工业4.0》、《用工业4.0思维打造工业4.0服务产业生态》、《工业4.0之智能制造》、《工业4.0之智慧工厂》、《工业4.0之MES系统》、《数字化工厂》、《工业4.0时代企业之路》、《工业4.0时代的创新创业》、《工业4.0时代的企业规划与设计》、《工业4.0时代创新-创业-创富》等。为杭州海康威视、鹏博士集团、圣象集团、福马机械集团、上海企福集团、冠生园集团、广汽集团、神东煤炭集团、江特电机、湘电集团、宁波自来水集团、邮科院等上市公司、嘉兴丽驰、苏州珈玛、安捷伦、建峰咨询、电信上海分公司、长春富维安道拓汽车饰件系统有限公司等国内外企业进行工业4.0内训，也为多家传统的管理咨询公司进行内训；工业4.0课程已经成为复旦大学、华东理工大学、上海交通大学EDP及EMBA的课程体系，并成为国家会计学院千人计划、领军人才等重要的培训内容，期间包括为上海、南通、嘉兴、温州、杭州、福建、深圳、河南、江西、平湖、湖州、南安、西安、重庆、成都、山东、苏州等各地的经信委局、财政局、发改委、招商局、商务局等做走向智能化的产业转型升级梳理。创建工业4.0产业联盟与俱乐部，聚集行业精英，服务企业，现已有会员100000多人，会员单位5000多家，聚集国内**专家100多名。持续的工业4.0智慧大讲堂，每周一次线上下实践沙龙、走进企业、走进园区等活动赢得企业及专业人士的好评，协助工信部完成”德国工业4.0战略解读"项目，协办了包括南京世界智能制造大会，天津世界智能大会，无锡世界物联网大会等国际性大会，并组织百企百城万里行活动。
目录：
第1章 开源的世界 / 1
第2章 竞争与创新—开源的前世今生 / 5
2.1 开源的复兴时代 / 10
2.2 开源历史：从自由软件到云原生 / 13
开源0.0：大型机时代“免费软件” / 14
开源0.1：工作站时代—UNIX系统的内战 / 15
开源0.2：自由软件时代（GNU工程）—大教堂式的开发 / 15
开源0.9：自由软件阶段（GNU/Linux）—集市模式的诞生 / 20
开源0.99：Linux互联网生态体系的诞生（LAMP） / 21
开源1.0：开源软件定义—包容的生态 / 23
开源1.1：资本驱动下的开源盛宴 / 27
开源1.2：开源分布开发时代 / 32
开源2.0：开源云时代—SaaS（平台的力量） / 34
开源2.1：移动时代—开放核心时代（生态的竞争） / 39
开源2.2：开源云原生时代（云生态的竞争） / 47
开源3.0：开源软件的复兴与物联网 / 52
小结：开源的启示 / 58
第3章 开源的良性循环：技术创新与商业创新 / 61
开源成功的主要因素：三大支撑 / 63
项目-社区契合度 / 64
产品-市场契合度 / 65
价值-市场契合度 / 65
选择商业模式 / 66
云服务和开源公司竞争的护城河 / 67
进入市场：开源是营销漏斗的顶端 / 69
第1阶段：对开源产品的认识和兴趣—开发者社区管理 / 69
第2阶段：深思熟虑—产品管理 / 70
第3阶段：评估和意图—潜在客户和业务开发 / 71
第4阶段：采购和扩张—内部和现场销售 / 72
成功和失败是什么样子 / 72
OSS3.0：开源是每个软件公司的一部分 / 74
第4章 开源软件的繁荣背后的秘密 / 75
开源模式的创新体系 / 77
开源与博弈论、长尾理论 / 80
故事一：Airbnb的开源驱动力 / 81
故事二：Netflix / 87
开源是一种竞争策略 / 91
故事一：福特的汽车发动机专利分享（工业1.0） / 93
故事二：特斯拉交流电动机（工业2.0） / 96
故事三：IBM与PC个人电脑（工业3.0） / 97
故事四：Linux战胜微软操作系统（工业3.0～工业4.0） / 97
故事五：埃隆?马斯克与特斯拉智能汽车（工业4.0） / 99
第5章 为什么只有开源，工业互联网才能成功 / 101
故事一：博世软件创新与开源物联网套件 / 103
故事二：通用电气（GE）与开源 / 109
故事三：西门子的工业互联网与开源 / 109
故事四：实时OPC UA PubSub Publisher / 115
故事五：SAP—各种开源项目软件的幕后贡献者 / 116
第6章 工业互联网怎样开源才能成功？ / 119
B2B业务与2C业务的差别 / 121
B2B企业如何实现商业上的成功 / 123
B2B产业互联网的成功故事 / 124
故事一：***公司 / 124
故事二：Zapier公司 / 126
结束语 开源工业互联网宣言 / 131
附件A 开源大事记（1961-2019） / 137
开源3.2：开源迎来中国时代—全球化的机遇与挑战 / 140
开源3.1：开源的恐龙时代—大企业全面参与开源 / 146
开源3.0：开源物联网时代：走向复兴 / 149
开源2.2：开源云原生时代 / 150
开源2.1：开源移动时代 / 153
开源2.0：开源云时代 / 154
开源1.2：开源分布开发时代 / 159
开源1.1：资本驱动下的开源盛世 / 160
开源1.0：开源软件定义—包容的生态 / 161
开源0.99：Linux互联网生态体系的诞生（LAMP） / 163
开源0.9：自由软件阶段（GNU/Linux） / 165
开源0.2：自由软件阶段（GNU工程） / 166
开源0.1：工作站时代—UNIX系统的内战 / 167
开源0.0：软件独立，操作系统成型—UNIX / 168
附件B 全球主要开源公司情况简介 / 171
附件C 开源软件的重要奠基人 / 187
理查德?马修?斯托曼：自由软件运动发起人 / 189
Anderw S.Tanenbaum：Minix的作者 / 189
林纳斯?本纳第克特?托瓦兹：Linux之父 / 190
艾瑞克?雷蒙德：开源软件的创始人之一 / 190
鲍勃?扬和马克?尤因：Red Hat创始人 / 190
布鲁兹?佩伦斯：Debian创始人 / 191
Michael Tieman：Cygnus公司创始人 / 191
Larry Augustin：VA Linux系统公司创始人 / 191
Brian Behlendorf：Apache之父 / 192
Matthew Szulik：Red Hat公司主席兼首席执行官 / 192
Marc Benioff：Salesforce现任董事长 / 193
Guido van Rossum（吉多?范罗苏姆）：Python创始人 / 193
Solomon Hykes（所罗门?海克斯）：Docker创始人 / 194
Martin Fowler：微服务之父 / 194
Joe Beda（乔?贝达） / 194
伊戈尔?赛索耶夫：Nginx创始人 / 195
William Morgan：Service Mesh的创始人 / 195
Martin Casado：SDN之父 / 195
帕特里克?德布瓦（Patrick Debois）—DevOps的发起人 / 196
安德鲁?克莱?沙弗（Andrew Clay Shafer）
—DevOps的发起人 / 196
附件D 开源基金会 / 197
云原生计算基金会CNCF
（Cloud Native Computing Foundation） / 199
Linux基金会 / 200
Apache软件基金会 / 201
自由软件基金会（FSF） / 201
Eclipse基金会 / 203
附件E 开源许可证 / 205
GNU GPL：GNU通用公共许可证 / 207
GNULGPL：GNU较小通用公共许可证 / 207
Apache许可2.0（Apache-2.0） / 207
3条款BSD许可证（BSD-3-Clause） / 207
2条款BSD许可（BSD-2-条款） / 207
MIT许可证（MIT） / 208
Mozilla公共许可证2.0（MPL-2.0） / 208
通用开发和发行许可证1.0（CDDL-1.0） / 208
Eclipse公共许可证2.0（EPL-2.0） / 208
附件F 开源社区 / 209
开源社区的定义 / 211
国内主要开源社区 / 211
国际主要开源社区 / 214
开源软件促进会 / 217
华为开发者社区 / 217
开源中国 / 217
码云社区 / 217
参考文献 / 218
定价：89.0
ISBN：9787121387890
作者：无
版次：第1版
出版时间：2020-11
内容提要：
开源能否赢利？有成熟的商业模式吗？可实现商业价值吗？为什么要开源？怎样开源？全球开源企业如何实现赢利？商业模式是什么样的？如何做开源公司的投资估值？背后的经济学原理是什么？工业互联网也能开源吗？ 本书就以上问题，梳理了开源30多年来影响重大的事项：人物、事件、社区、项目、公司、基金会与许可证等；有鲜为人知的故事，也有细致的案例剖析：战略选择、商业模式设计、社区运营、成立基金会、项目孵化、公司运营与融资发展全生命周期等内容。案例既涉及苹果、谷歌、***、BAT、华为及特斯拉等大公司，也涉及新兴开源公司，并尝试揭开它们成功的秘密：技术创新与商业创新的双轮驱动模式。
作者简介：
中国工业四点零产业联盟创始人、工业4.0俱乐部创始人；工业人工智能产业生态联盟创始人；智能装备应用研究院院长；工信部培训中心专家库成员；上海交通大学、复旦大学特聘教授；上海交通大学EMBA校友会首任秘书长；上海人工智能公共服务平专家组成员；智领智能产业生态联盟首任轮值秘书长；杜特企业管理咨询公司创始人；工业4.0创新平台数字化工厂专家；开源工业互联网联盟副秘书长；中国机电一体化协会制造执行系统分会高级顾问，中国五金交电化工商业协会智能装备分会智能制造高级顾问；物联网中国联席会理事长；现任多地经济转型升级特聘顾问与多家创新公司独立董事。曾任中国**家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理；在用友软件集团发展早期工作数年（从事信息化规划、供应链、工业领域信息化的专家顾问）；从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专家等。多年来深入研究美国先进制造AMP2.0、德国工业4.0、日本社会5.0与中国制造2025，探究全球各国产业发展的规律，洞察产业发展趋势，探索与实践以第四次工业革命为大背景新工业的发展，是新工业体系建设的倡导者，推动者与实践人。借助第四次工业革命推动中国经济的高水平发展是未来相当长时间的主攻方向。同时结合国际与国内的变化，如中美贸易战背景下，面对新国际贸易环境，协助企业探索新时代背景下的发展之路。结合将近30年工作经历积累的丰富的创新产业发展的经验，为区域、园区、企业产业创新与转型升级进行了大量的实践，指导多地规划与建设智能制造、工业4.0的产业园区的规划与资源的导入；丰富的网络化、数字化、智能化规划、建设、运营经验；参与国有大型机械加工企业的数控转型升级；历经企业电算化、财务业务一体化、ERP、电子商务及O2O等每次转型升级，服务过大型国企、外企及民企，曾参与中国烟草总公司、中国化工物资总公司、中农总公司，浙江农资、南京十四所、海尔、海航等国有大企业及江西双胞胎集团、江苏红太阳集团、江苏恒力集团，江苏盛虹集团等两百多家公司的信息化规划、建设及运营工作。融合制造业实战与信息化、网络化及自动化领域中的经验，依托工业4.0研究院的研究成果，为区域产业，为企业提供走向工业智能化的4.0体系规划设计建设运营服务。助力区域产业与企业在工业4.0时代展翅飞翔。近期来与工业4.0研究院、上海交通大学、复旦大学、同济大学中德工程学院、国家会计学院、中国浦东干部学院、浙江大学、华东理工大学等共同组织多次大规模论坛。曾在不同场合做过300多场与工业4.0有关的报告：《人工智能》、《数字经济》、《工业互联网》、《工业大数据》、《企业走向高端的必由之路》、《绿色智造》、《智能工厂从规划到落地》、《工业4.0时代企业微笑转型》、《中国制造2025与工业4.0》、《工业4.0时代的企业发展之路》、《工业4.0时代企业创新之路》、《适应新常态拥抱工业4.0》、《用工业4.0思维打造工业4.0服务产业生态》、《工业4.0之智能制造》、《工业4.0之智慧工厂》、《工业4.0之MES系统》、《数字化工厂》、《工业4.0时代企业之路》、《工业4.0时代的创新创业》、《工业4.0时代的企业规划与设计》、《工业4.0时代创新-创业-创富》等。为杭州海康威视、鹏博士集团、圣象集团、福马机械集团、上海企福集团、冠生园集团、广汽集团、神东煤炭集团、江特电机、湘电集团、宁波自来水集团、邮科院等上市公司、嘉兴丽驰、苏州珈玛、安捷伦、建峰咨询、电信上海分公司、长春富维安道拓汽车饰件系统有限公司等国内外企业进行工业4.0内训，也为多家传统的管理咨询公司进行内训；工业4.0课程已经成为复旦大学、华东理工大学、上海交通大学EDP及EMBA的课程体系，并成为国家会计学院千人计划、领军人才等重要的培训内容，期间包括为上海、南通、嘉兴、温州、杭州、福建、深圳、河南、江西、平湖、湖州、南安、西安、重庆、成都、山东、苏州等各地的经信委局、财政局、发改委、招商局、商务局等做走向智能化的产业转型升级梳理。创建工业4.0产业联盟与俱乐部，聚集行业精英，服务企业，现已有会员100000多人，会员单位5000多家，聚集国内**专家100多名。持续的工业4.0智慧大讲堂，每周一次线上下实践沙龙、走进企业、走进园区等活动赢得企业及专业人士的好评，协助工信部完成”德国工业4.0战略解读"项目，协办了包括南京世界智能制造大会，天津世界智能大会，无锡世界物联网大会等国际性大会，并组织百企百城万里行活动。
目录：
第1章 开源的世界 / 1
第2章 竞争与创新—开源的前世今生 / 5
2.1 开源的复兴时代 / 10
2.2 开源历史：从自由软件到云原生 / 13
开源0.0：大型机时代“免费软件” / 14
开源0.1：工作站时代—UNIX系统的内战 / 15
开源0.2：自由软件时代（GNU工程）—大教堂式的开发 / 15
开源0.9：自由软件阶段（GNU/Linux）—集市模式的诞生 / 20
开源0.99：Linux互联网生态体系的诞生（LAMP） / 21
开源1.0：开源软件定义—包容的生态 / 23
开源1.1：资本驱动下的开源盛宴 / 27
开源1.2：开源分布开发时代 / 32
开源2.0：开源云时代—SaaS（平台的力量） / 34
开源2.1：移动时代—开放核心时代（生态的竞争） / 39
开源2.2：开源云原生时代（云生态的竞争） / 47
开源3.0：开源软件的复兴与物联网 / 52
小结：开源的启示 / 58
第3章 开源的良性循环：技术创新与商业创新 / 61
开源成功的主要因素：三大支撑 / 63
项目-社区契合度 / 64
产品-市场契合度 / 65
价值-市场契合度 / 65
选择商业模式 / 66
云服务和开源公司竞争的护城河 / 67
进入市场：开源是营销漏斗的顶端 / 69
第1阶段：对开源产品的认识和兴趣—开发者社区管理 / 69
第2阶段：深思熟虑—产品管理 / 70
第3阶段：评估和意图—潜在客户和业务开发 / 71
第4阶段：采购和扩张—内部和现场销售 / 72
成功和失败是什么样子 / 72
OSS3.0：开源是每个软件公司的一部分 / 74
第4章 开源软件的繁荣背后的秘密 / 75
开源模式的创新体系 / 77
开源与博弈论、长尾理论 / 80
故事一：Airbnb的开源驱动力 / 81
故事二：Netflix / 87
开源是一种竞争策略 / 91
故事一：福特的汽车发动机专利分享（工业1.0） / 93
故事二：特斯拉交流电动机（工业2.0） / 96
故事三：IBM与PC个人电脑（工业3.0） / 97
故事四：Linux战胜微软操作系统（工业3.0～工业4.0） / 97
故事五：埃隆?马斯克与特斯拉智能汽车（工业4.0） / 99
第5章 为什么只有开源，工业互联网才能成功 / 101
故事一：博世软件创新与开源物联网套件 / 103
故事二：通用电气（GE）与开源 / 109
故事三：西门子的工业互联网与开源 / 109
故事四：实时OPC UA PubSub Publisher / 115
故事五：SAP—各种开源项目软件的幕后贡献者 / 116
第6章 工业互联网怎样开源才能成功？ / 119
B2B业务与2C业务的差别 / 121
B2B企业如何实现商业上的成功 / 123
B2B产业互联网的成功故事 / 124
故事一：***公司 / 124
故事二：Zapier公司 / 126
结束语 开源工业互联网宣言 / 131
附件A 开源大事记（1961-2019） / 137
开源3.2：开源迎来中国时代—全球化的机遇与挑战 / 140
开源3.1：开源的恐龙时代—大企业全面参与开源 / 146
开源3.0：开源物联网时代：走向复兴 / 149
开源2.2：开源云原生时代 / 150
开源2.1：开源移动时代 / 153
开源2.0：开源云时代 / 154
开源1.2：开源分布开发时代 / 159
开源1.1：资本驱动下的开源盛世 / 160
开源1.0：开源软件定义—包容的生态 / 161
开源0.99：Linux互联网生态体系的诞生（LAMP） / 163
开源0.9：自由软件阶段（GNU/Linux） / 165
开源0.2：自由软件阶段（GNU工程） / 166
开源0.1：工作站时代—UNIX系统的内战 / 167
开源0.0：软件独立，操作系统成型—UNIX / 168
附件B 全球主要开源公司情况简介 / 171
附件C 开源软件的重要奠基人 / 187
理查德?马修?斯托曼：自由软件运动发起人 / 189
Anderw S.Tanenbaum：Minix的作者 / 189
林纳斯?本纳第克特?托瓦兹：Linux之父 / 190
艾瑞克?雷蒙德：开源软件的创始人之一 / 190
鲍勃?扬和马克?尤因：Red Hat创始人 / 190
布鲁兹?佩伦斯：Debian创始人 / 191
Michael Tieman：Cygnus公司创始人 / 191
Larry Augustin：VA Linux系统公司创始人 / 191
Brian Behlendorf：Apache之父 / 192
Matthew Szulik：Red Hat公司主席兼首席执行官 / 192
Marc Benioff：Salesforce现任董事长 / 193
Guido van Rossum（吉多?范罗苏姆）：Python创始人 / 193
Solomon Hykes（所罗门?海克斯）：Docker创始人 / 194
Martin Fowler：微服务之父 / 194
Joe Beda（乔?贝达） / 194
伊戈尔?赛索耶夫：Nginx创始人 / 195
William Morgan：Service Mesh的创始人 / 195
Martin Casado：SDN之父 / 195
帕特里克?德布瓦（Patrick Debois）—DevOps的发起人 / 196
安德鲁?克莱?沙弗（Andrew Clay Shafer）
—DevOps的发起人 / 196
附件D 开源基金会 / 197
云原生计算基金会CNCF
（Cloud Native Computing Foundation） / 199
Linux基金会 / 200
Apache软件基金会 / 201
自由软件基金会（FSF） / 201
Eclipse基金会 / 203
附件E 开源许可证 / 205
GNU GPL：GNU通用公共许可证 / 207
GNULGPL：GNU较小通用公共许可证 / 207
Apache许可2.0（Apache-2.0） / 207
3条款BSD许可证（BSD-3-Clause） / 207
2条款BSD许可（BSD-2-条款） / 207
MIT许可证（MIT） / 208
Mozilla公共许可证2.0（MPL-2.0） / 208
通用开发和发行许可证1.0（CDDL-1.0） / 208
Eclipse公共许可证2.0（EPL-2.0） / 208
附件F 开源社区 / 209
开源社区的定义 / 211
国内主要开源社区 / 211
国际主要开源社区 / 214
开源软件促进会 / 217
华为开发者社区 / 217
开源中国 / 217
码云社区 / 217
参考文献 / 218
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