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物业现场管理实务培训

(PPT40页)

目录

一、现场——主要工作 

二、现场——人員管理 

三、现场——物料管理

四、现场——设备管理 

五、现场——品质管理 

六、现场——环境管理 

七、现场——工序管理 

八、现场——信息管理 

九、现场——布局管理 

总 纲：管理（作业）的总则

1.  我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？

2.  我的职责和权限是什么？

3.  我的各项工作流程是否已明确规定？

4.  我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？

5.  是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？

6.  当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？