完整呈现组织管理战略体系，为研究型机构的发展指明方向。 解析研究型机构真实运作过程中的实践案例，讲透组织管理新内涵。 深挖组织管理成功经验，探寻研究型机构战略管理的核心原则。 明确组织定位，规划执行细节，充分激发研究型机构的创新活力。

本书从各方面介绍了如何领导、管理科学家和科研机构。本书强调了与科研人员沟通、增强服务意识的重要性，尤其阐述了如何做科学家的工作以使他们围绕机构的使命和任务共同努力，描述了一套经过验证的、自上而下的管理科研组织的方法。 本书介绍的方法侧重于执行绩效和战略预测与战略计划，通过设定目标、营销沟通以及运营管理，最终实现战略目标。本书适用于企业管理者、科学家、工程师、科研机构研究人员、科研机构管理人员。 本书主要从研究环境、技术风险、战略规划、财务管理、商业计划、管理沟通技巧、营销科学组织、劳动力管理、管理操作风险、结构与治理、技术转移案例研究等方面逐步介绍相关管理思想和管理方法，对科研机构的有效管理有较高参考价值。

威廉·巴列塔，美国物理学会会员、意大利博洛尼亚研究所的科学院外籍会员、麻省理工学院物理学教授、卢布尔雅那大学经济学院客座教授，并担任《仪器与方法》的主编。研究方向包括强中微子源、高能质子对撞机、同步加速器光源和自由电子激光物理学。其著作主要涉及物理学、科研机构管理等领域。

第一章视角和网络/1 企业规划的视角/2 运营网络/9 第二章研究经营者的办法/15 ELM空间/16 领导创新型员工/21 领导力理论/24 组织变革的管理/29 第三章研究环境/35 什么是研究？/36 研究经费的发展趋势/39 研发的生命周期/41 研发经理的空间/43 第四章企业战略、前景预测及技术风险/49 企业战略的特点/50 企业风险管理/52 技术预测/56 第五章战略规划概论/67 准备制作计划内容/68 第一阶段：收集和评估信息/70 第二阶段：企业战略和定位/77 第三阶段：编辑计划文档/81 第四阶段：可供实施的资源规划/83 第五阶段：信息系统 /87 第六章财务管理/89 基础会计定义/92 财务管理工具/95 作为决策工具的成本/102 管理者的责任/103 第七章商业计划/109 商业机会/113 你有个好主意，但是你打算怎么赚钱呢？/117 撰写商业计划书/121 为什么计划会失败？/126 第八章管理沟通技巧/129 技术性写作/130 关于风格的大体建议/133 正式写作重要项目——概念性设计报告/136 会议管理/142 谈判概述/145 对管理者的调查/150 担任法官的管理者/151 第九章研究型企业的市场营销/155 销售营销：识别产品线/157 销售营销：产品定位/161 战略营销/165 第十章伦理道德研究/169 科研中的伦理道德问题/174 利益冲突/179 机构伦理道德/180 第十一章劳动力管理/183 有战略性地建设你的员工队伍/184 聘用最好的人/188 接班人计划/192 薪酬管理/197 第十二章管理运营风险/205 执行过程中的风险控制/206 第十三章结构和治理/215 组织架构/217 机构治理/224 第十四章技术转让的案例研究/229 Kyma案例研究/232 技术转让持续成功的关键/235 战略合作伙伴和盟友/237 致谢/241