管理zhe带团队，为什么总是身心俱疲？管理zhe身先士卒，为什么团队执行力yi直没有提升？团队缺乏激情，士气涣散，管理zhe应该如何解决这些问题？其实，管理zhe只需做20%的重要事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决；而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力。本书从企业各级带队管理zhe的角度出发，从团队思维、团队制度、团队执行、jing准授权、形成共识、情感投资、有效激励、完善进化等八个方面，以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解，让团队自动自发、自律协作，让结果执行到位，让管理zhe解放自我，将身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”。

第1章  团队思维：搭班子，建团队，养人才

美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾说：“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队，四年之后，我还是钢铁大王。”团队是企业的根基，是企业发展的保障。只要有yi流的团队，你就成功了yi半！

1.1 企业不行，那是因为你没有好团队

1.2 不居功、不诿过，这样的管理才让人服气

1.3 不吼不叫搞定你的团队

1.4 让下属时常刷刷存在感

1.5 人才：行走的ATM

1.6 找到你的黄金操盘手

1.7 管理zhe如何借力团队

第2章 制度为王：没有规矩，团队就没有未来

没有规矩，不成方圆。制度是你管理团队、提升业绩的有力武器。想要掌握这个武器，不仅要制定出合理匹配的制度，管理zhe还要时刻身体力行，执行制度。凭借制度管理，团队就不会yi盘散沙，可以说，制度是凝聚团队力量的根本保障。

2.1 用制度说话，“人治”不如“法治”

2.2 制度管得住，还要玩得转

2.3 团队不养懒人，公司不养闲人

2.4 确立每个人的责任目标

2.5 效率——谨防时间“偷窃”

2.6 制度定了，就不能随意更改

第3章 高效执行：执行力只强调没用，你得用心培养

每家企业都在强调执行力的重要性，但是执行力还是上不去。执行力不是停留在管理zhe的嘴上，而是要落实到团队的行动上。并不是每yi个团队在成立之初就能够做到高效执行，强大的执行力需要管理zhe用心培育。

3.1 员工笨死，领导累死，你真的不懂执行

3.2 影响团队执行的5大障碍

3.3 组织结构扁平化成就高效执行

3.4 让专业的人去做专业的事

3.5 绝不拖延，只看结果

3.6 注重细节，jing准执行

第4章 jing准授权：权力要先放出去，结果才能收回来

成功的管理zhe肯定不是忙得团团转的人，而是yi切尽在掌握、悠然自得的人。管理zhe不必事无巨细充当救火队员，将大部分决策权和执行权授予团队来做，这样才能有充足的时间思考团队的前进方向。

4.1 不懂授权，别说自己懂管理

4.2 越重要的事，越要授权

4.3 准确下达目标，不必布置细节

4.4 保持授权适度

4.5 小心被你的下属“反授权”

4.6 你真的搞懂授权了吗

4.7 从格力的崛起看授权

第5章 共识文化：心在yi起才叫团队

管理zhe要凝聚团队的战斗力，就需要建立yi个思想统yi的平台。权力再分配的基础就是上至高管，下至团队成员，都对工作有充分的共识。人在yi起不叫团队，心在yi起才叫团队。事实证明，那些处境艰难的公司其实就是因为缺乏共识文化而面临瘫痪。

5.1 没文化，多可怕

5.2 企业文化的形成需要热情

5.3 带领员工集体“点赞”

5.4 缩短决策时间达成共识

5.5 团队如何构筑共识

5.6 化解团队冲突

第6章 情感投资：用情感的温度泡开员工的硬度

管理人性化shou先注重的是管理zhe对员工要投入真情实感。很多员工之所以觉得企业制度和企业文化“冷冰冰”的，就是因为管理zhe缺乏对员工必要的情感投资。管理应该是有温度的，让员工有yi种家庭式的归属感，员工才能为这个家庭去努力打拼。

6.1 管理就是做人——三分理、七分情

6.2 你就是团队的造梦大师

6.3 动感情才能留人才

6.4 做员工心目中的“自己人”

6.5 讲规矩，又要懂人情

6.6 给落后zhe关怀，让不安zhe放心

6.7 老板有温度，员工有力度

第7章 有效激励：老板不要总是拼命，要让员工乐于玩命

如何让员工展现出更好的精神面貌？靠的就是有效激励。心理学家研究表明，yi个人在正常状态下只能发挥其30%的能力，但如果他得到了充分的激励，那么他的能力将发挥到90%。团队也是如此，管理zhe如何让员工主动跑起来的确是yi门高超的管理艺术。

7.1企业需要激励哪些人

7.2 激励的8种方法

7.3 年终奖该怎么发

7.4 赞美员工，别停

7.5 大道坦途：搭好晋升这条路

7.6 反激励获得正能量

7.7 榜样的力量是无穷的

第8章 进化机制：因为悠秀，所以要更悠秀

把yi支悠秀的团队带成卓越的行业领军队伍，需要完善团队进化机制，在素养、协同、培训等方方面面下功夫。没有yi支团队能达到完美状态，但你的团队通过进化可以做到尽善尽美。

8.1 悠秀团队的这几种特质，你的团队有吗

8.2 危机意识长存

8.3 团队进阶的三维

8.4 悠秀团队是考出来的

8.5 培训：让员工在行动中学习

8.6 内部合伙人：给员工yi次蜕变的机会

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