书名：管理的哲学:道法术器势
定价：69.0
ISBN：9787513680684
作者：杨宝根
版次：1
出版时间：2025-02

内容提要：
本书从企业文化、企业制度（文化落地）、企业运作（制度运营）、工具平台（企业营盘）、执行力（企业之势）五大方面，帮助企业建立强大的管理体系，系统性地把国学智慧和企业管理全流程打通，通过“国学理论”、故事分享、企业管理指导等多方面增加知识学习的趣味性，方便学习。全文配有大量插图（*过50张），详细说明企业管理中的操作细节，为读者在学习和应用的过程中提供参考。本书在相关领域具有一定的学术参考价值，适合馆配。



作者简介：
杨宝根，男，毕业于东北大学本科、硕士，*读期间在国内一级刊物发表7篇学术论文。硕士毕业后在华为技术有限公司工作17年，担任过交付主管（国内某省）、服务销售主管（海外某客户群系统部，管埋40国家）、服务投标主管（负责全球）。曾获欧洲*员工、《管理优化报》（华为一级刊物）*撰稿人、华为大学*讲师、华为公司明日之星、质量之星、Vodafone系统部*团队、*个人等多项殊荣。

媒体评论：

从企业文化、企业制度（文化落地）、企业运作（制度运营）、工具平台（企业营盘）、执行力（企业之势）五大方面，帮助企业建立强大的管理体系

目录：

 

序 言 

*章 *企业的成功经验为什么很难复制 

*节 百年老店*多的国家为什么是日本 

*节 为什么*企业的成功经验很难复制 

第三节 古代国学智慧对企业的启示 

第四节 “道法术器势”可以打造“无为而治”的现代化企业 

第五节 本章小结 

*章 道 

*节 何谓“道” 

*节 企业长青之道有哪些自然法则 

法则一：成*客户是企业长青之本 

法则二：成*员工是企业稳固发展的基石 

法则三：成*企业产业链上下游合作厂商 

第三节 如何设计公司的企业文化 

企业文化的重要价值 

如何设计公司的企业文化：企业的愿景、使命和价值观 

业界*的愿景和使命 

常见误区：企业愿景是实现企业自身的梦想，而不是客户的梦想 

设计如何实现愿景和使命的价值观 

第四节 企业如何传承传统文化 

方法一：企业文化培训和宣传，向全体员工明确公司价值导向 

方法二：管理者的*要任务*是带头传承企业文化价值观 

方法三：企业要建立以企业文化价值观为导向的业务运作管理机制 

方法四：企业的价值观*须做成简洁的口号，方便学习和推广 

方法五：给与员工有竞争力的薪酬，员工才会愿意为之奋斗 

方法六：企业公平公正的执行力，增强员工*感、归属感和荣誉感 

第五节 “道”在各个场景的应用案例 

自然万物生存之道——万物和谐共处、共存、共生 

国家强大之道——打造良好的社会风气（传统文化） 

军队强大之道——打造*的军魂（军队文化） 

教育发展之道——建立良好的师风师德（教育文化） 

家庭长久旺盛之道——建立良好的家风家训（家庭文化） 

养生之道——建立良好的个人修养 

工作中的自然法则——成*个人或部门的内部客户 

第六节 “道”的小结 

第三章 法 

*节 何谓“法” 

*节 为什么要把企业建成“法治企业” 

第三节 如何建立良好的企业制度 

企业制度，*须“以客户为中心”进行设计 

企业制度，要能够持续激发员工的活力 

企业制度，要能够建立让全员持续苦练内功的工匠精神 

企业制度，要与产业链上下游共生共赢，形成良好的产业生态圈 

企业制度，需要有效防止滥用职权，贪污腐败 

企业制度，要顺应时代发展，及时调整 

企业制度，要在内部建立良性竞争机制，避免业务冲突 

第四节 如何建立“以客户为中心”的业务制度 

如何建立以客户为中心的销售制度（匹配“道”自然法则） 

如何建立以客户中心的研发制度 

如何建立“以客户为中心”的交付管理制度 

如何建立以客户为中心的售后服务制度 

如何建立以客户关注的价值点为中心的配套业务体系制度 

支撑部门如何建立“以内部客户为中心”的业务制度 

第五节 如何建立“以员工为本”的业务制度 

以员工为本，*要深度剖析员工在公司的内在追求 

以员工为本，需要员工在公司有清晰的发展通道 

以员工为本，*须建立优于同行的薪酬管理制度 

以员工为本，*须建立清晰的职级管理及晋升体系 

以员工为本，*须有清晰的公司价值观导向 

以员工为本，需要不拘一格用人才 

以员工为本，*须有清晰的干部发展机会机制 

以员工为本，需要建立授权机制 

以员工为本，也要建立员工考核及淘汰机制 

第六节 建立企业良好的生态圈 

1）企业如何与客户良好的生态圈 

2）企业如何与员工建立良好的生态圈 

3）企业如何与合作伙伴的和谐共处，保证产业链上下游共生共赢 

4）企业如何与社会建立良好的生态圈（社会责任） 

第七节“法治”制度的建设小结 

第四章 术 

*节 何谓“术” 

*节 企业管理之“术”的核心价值是什么 

第三节 如何设计业务流程 

流程管理体系的建设整体思路 

企业流程分阶段建设的思路 

流程建设也需要注意一些弊端 

第四节 流程建设需要两个支撑 

第六节 “术”的小结 

第五章 器 

*节 何谓“器” 

*节 “器”在企业的价值 

第三节 企业如何打造自己的工具 

业务运作管理IT化、数据化 

业务体系平台化 

业务*运作的方法论及业务工具 

开发模板，让日常工作有了重要参考 

经验案例库建设思路 

业务部门的小工具，有效提升各个岗位实际工作的效率 

日常办公的工具 

第四节 器的小结 

第六章 势 

*节 何谓“势” 

*节 “势”在企业的价值 

第三节 如何打造企业的“势” 

执行力是企业文化的核心 

执行力强调以结果为导向的考核机制 

执行力强调公司公平公正的奖惩机制 

执行力强调敢于淘汰不合格的干部 

执行力强调敢于淘汰末位员工 

执行力强调对全产业链的合作伙伴信守承诺 

执行力强调对遵从公司价值观导向的员工，积极奖励 

各层级干部对执行力的要求概念不同 

第四节 企业执行力不到位常见的问题 

第五节 势的小结 

第七章 道法术器势永不过时