目录

●章 企业集团的类型及管理的战略定位 节 企业集团的基本特征 一、企业集团的含义(1) 二、企业集团的基本特征(3) 三、企业集 团的作用(6) 四、我国企业集团的产生与发展(7) 第二节 企业集团的类型与组织结构 一、企业集团的类型(12) 二、企业集团的组织结构(16) 第三节 企业集团管理的战略定位 一、企业集团管理的战略层次及定位(26) 二、财务管理在企业集团 战略管理中的地位(28) 第二章 企业集团财务控制的理论基础 节 内部控制理论 一、内部控制理论的内涵(30) 二、内部控制整体架构思想(31) 三、 内部控制整体架构的新意(34) 四、内部控制理论对集团财务控制的 意义(36) 第二节 委托代理理论 一、委托代理理论的内涵(37) 二、委托代理关系的产生及其代理问 题(37) 三、委托代理理论对集团财务控制的意义(39) 第三节 出资者财务控制理论 一、出资者财务控制理论的内涵(39) 二、出资者财务控制理论对集 团财务控制的意义(40) 第四节 财务平衡控制理论 一、财务平衡控制理论的内涵(40) 二、财务平衡控制的理论依据 (41)三、财务平衡控制理论对集团财务控制的意义(41) 第五节 财务控制系统三维结构理论 一、财务控制系统三维结构理论的内涵(42) 二、三维结构理论对集 团财务控制的意义(44) 第三章 企业集团财务控制的基本原理 节 企业集团财务控制的特征 一、企业集团财务控制的内涵(46) 二、企业集团财务控制的特征 (48)三、我国企业集团财务控制存在的问题(53) 第二节 企业集团财务控制的目标、原则与内容 一、企业集团财务控制的目标(56) 二、企业集团财务控制的原则 (58)三、企业集团财务控制的内容(58) 第三节 企业集团财务控制的方式 一、组织结构控制(59)二、制度控制(60) 三、人员控制(61) 四、 授权审批控制(61)五、预算控制(61) 六、资金控制(62) 七、业 绩评价控制(63)八、内部报告控制(63)．九、风险控制(64) 十、 信息技术控制(64) 第四章 企业集团财务控制体制 节 企业集团财务控制体制的类型 一、企业集团财务控制体制的类型(66) 二、企业集团的财权结构及 其配置(69) 第二节 我国企业集团财务控制体制的选择 一、企业集团财务控制体制选择的影响因素(72) 二、我国企业集团 财务控制体制的选择(75) 三、企业集团财务控制体制运行的关键 (77) 第五章 企业集团财务人员控制 节 子公司财务人员管理模式 一、分权式(79)二、委派式(80)三、集中办公式(81) 第二节 财务总监委派制 一、设置财务总监的必要性(82) 二、财务总监制度的内涵与特点 (83) 三、财务总监的地位、权利与责任(84) 四、财务总监制度的保 障条件(88)五、财务总监考核与奖惩(89) 六、财务总监制度在实 际工作中实施的效果(89) 第六章 企业集团资金控制 节 企业集团资金控制的原则 一、企业集团资金控制的目标(92) 二、企业集团资金控制的原则 (93) 第二节 企业集团资金控制的模式 一、企业集团资金控制的模式(95) 二、我国企业集团资金控制模式 的选择(97) 第三节 以价值链管理为核心的资金控制模式 一、价值链与资金控制(108)二、以价值链管理为核心的资金控制模 式(109) 第七章 企业集团预算控制 节 企业集团实施预算控制的必要性 一、预算管理的内涵及其功能(117)二、企业集团实施预算控制的必 要性(120)三、企业集团实施预算控制的作用(121) 四、企业集团 预算控制的原则(123) 第二节 企业集团预算控制模式 一、企业集团预算控制模式(124)二、我国企业集团预算控制模式的 选择(127)三、企业集团采用战略控制型预算模式需注意的两个问 题(128) 四、企业集团预算控制的缺陷(129) 第三节 企业集团预算控制机构 一、企业集团预算控制组织机构(130)二、企业集团预算控制执行组 织(131) 第四节 企业集团预算编制程序 一、由上至下的预算编制程序(133) 二、由下至上的预算编制程序 (134) 三、上下结合的预算编制程序(136) 第五节 企业集团预算控制活动 一、预算编制(137)二、预算执行与监控(140) 三、预算分析与考 核(141) 第八章 企业集团审计控制 节 企业集团内部审计的必要性及发展趋势 一、企业集团设立内部审计的必要性(143)二、企业集团内部审计能 职能(144) 三、企业集团内部审计的发展趋势(146) 第二节 企业集团内部审计的组织形式 一、企业集团内部审计机构设置原则(150)二、我国企业集团内部审 计机构设置模式的选择(151) 三、企业集团内部审计人员的配备及 其管理(155) 第三节 企业集团内部审计的实施 一、企业集团内部审计的范围(156) 二、企业集团内部审计的方式 (157) 第四节 企业集团内部审计的创新 一、企业集团内部审计组织形式(158)二、企业集团内部审计外部化 的原因分析(159) 三、企业集团内部审计外部化的操作与风险控制 (161) 四、企业集团内部审计外部化可能给企业带来的问题(162) 第九章 企业集团激励控制 节 激励控制概述 一、激励控制方法的内涵(165)二、激励控制方法的基本思想(165) 第二节 经营者业绩评价与报酬激励 一、经营者业绩评价(168)二、经营者的报酬激励(176) 第三节 独立董事激励 一、建立独立董事制度的重要作用(180) 二、我国独立董事激励制度 的现状(181)三、健全独立董事激励制度(183) 第四节 监事激励 一、建立监事机制的必要性(186) 二、现行《公司法》在监事激励机制 设计上的缺陷(187)三、完善监事激励机制的建议(187) 第十章 企业集团财务预警系统 节 企业集团财务预警系统的要求 一、企业集团建立财务预警系统的必要性(189)二、企业集团财务预 警系统的要求(190) 、 第二节 企业集团财务预警系统的设计 一、国外财务预警模型分析(192)二、企业集团财务预警系统的设计 (196) 第十一章 企业集团业绩评价 节 企业集团业绩评价的理论动因 一、委托一代理理论(204)二、控制理论(205) 三、系统理论(206) 四、行为科学理论(207)五、权变管理理论(207) 第二节 企业集团业绩评价作用与目的 一、企业集团业绩评价的作用(208) 二、企业集团业绩评价的目的 (210) 三、我国企业集团业绩评价的现状(211) 第三节 企业集团业绩评价体系及评价指标设计思路 一、企业集团业绩评价体系(213) 二、企业集团业绩评价指标设计 思路(214) 三、企业集团业绩评价结果的应用(219) 主要参考文献