卓有成效的管理者（55周年新译本）

《卓有成效的管理者》是管理大师德鲁克经典的代表作。德鲁克认为，管理者的有效性是决定组织工作有效性的关键因素，而有效是可以学会的。他在本书中详述了什么是卓有成效的管理者，以及如何才能成为卓有成效的管理者。他在开篇即强调“有效是可以学会的”，然后分别介绍了管理者应如何掌握自己的时间，如何处理好组织中的人际关系，如何发掘组织成员的优势，如何选择合适的顺序进行决策，如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。本书对各类管理者都有一定的指导、借鉴意义。

创新与企业家精神

有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析，探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示，展示了如何寻找创新机遇，将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的，就是提供完成这项工作所需的概念和工具。

为成果而管理

每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

管理的实践

《管理的实践》的问世，标志着“管理学”作为一门学科的诞生。德鲁克在这本书中首次提出了“目标管理”“八大关键领域”等核心概念，深化了人们对管理功能的认知,奠定了他作为“现代管理学之父”的历史地位。《管理的实践》被人们誉为管理学的“圣经”，半个多世纪以来影响了全球无数的企业家与管理者。

《管理的实践 》是第一本视管理为整体的书，第一本把管理描述成独特功能、把施行管理描述成具体工作、把担任管理者描述成独特责任的书，也是第一本兼谈管理当前业务和创新未来业务的书。德鲁克从管理者的角色、任务、功能及其未来面临的挑战切入，提出了精辟独到的见解，为管理者提供了履行职责所需知道的观念、原则和工具--一套系统化的管理实践知识。比如以下观点和概念就出自本书：

德售克的经典三问

——我们的业务是什么?

——我们的业务可以是什么?

——我们的业务应该是什么?

关于企业的目的，正确的定义是：创造顾客

不连续的时代

20世纪世界经济在经历巨大动荡后，迎来一个全新的格局，各国身处其中，不可避免地会受到各种不同经济因素的影响。德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察，发现相对于那些明显可见趋势的巨大冲击，这些不连续性反而更可能塑造我们的商业未来。德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景，书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实，充分证明了德鲁克的远见卓识。这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式，有助于我们更加理性地观察世界、面对当下，前瞻地思考未来，特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展都有着非常重要的参考价值。

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）

现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和管理学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

《卓有成效的管理者（55周年新译本）》

推荐序（吉姆·柯林斯）

前言

引　言　有效管理者是由什么造就的1

获得必需的知识2

制订行动计划5

行动6

用“我们”来思考和说话13

第1章　有效是可以学会的14

为何需要有效管理者15

谁是管理者20

管理者面对的现实24

有效带来的希望32

有效真的可以学会吗35

第2章　认识你的时间40

管理者面对的时间需求43

时间诊断51

精简浪费时间的活动58

集中“可自由支配的时间”65

第3章　我能做出什么贡献70

管理者自己的追求72

如何让专才有效80

正确的人际关系83

有效的会议89

第4章　让长处富有成效91

用人所长92

管理上级114

让自己有效117

第5章　要事优先122

抛弃昨天126

优先任务与延迟任务131

第6章　决策的要素137

两个决策案例139

决策过程的要素147

第7章　有效的决策170

决策与计算机187

第8章　结语：有效是必须学会的194

跋（扎卡里·菲尔斯特）203

译者后记（辛弘）208

《创新与企业家精神》

前言

引言　创业型经济1

第一部分　　创新实践

第1章　系统的创业21

第2章　有目的的创新及其七个机会源29

第3章　创新机会源一?：意外事件36

第4章　创新机会源二?：不协调事件56

第5章　创新机会源三?：流程需求68

第6章　创新机会源四?：产业结构和市场结构变化75

第7章　创新机会源五?：人口统计特征变化88

第8章　创新机会源六?：感知变化99

第9章　创新机会源七?：新知识107

第10章　聪明创意129

第11章　创新的原则132

第二部分　　创业实践

第12章　创业管理141

第13章　创业型企业144

第14章　服务机构的创业172

第15章　新创企业182

第三部分　　创业战略

第16章　“孤注一掷”203

第17章　“攻其软肋”213

第18章　生态利基226

第19章　改变价值和特征237

结论　创业型社会247

推荐书目260

译者后记262

《为成果而管理》

为什么不使用成本会计法30

那么，什么是一桩事务36

是什么带来领先地位44

资源在哪里52

第4章　我们现在做得如何57

诊断变化中的产品73

增量分析74

第5章　成本核心和成本结构78

典型的成本核心83

成本点90

成本类别96

“空耗”的高成本101

第6章　顾客即企业105

市场现实108

如何注意到那些没想到的事118

看懂顾客125

第7章　知识即企业130

我们能做好什么134

知识现实137

我们的知识有多好140

第8章　这就是我们企业的样子143

还缺什么148

第2部分　　　聚焦机会

第9章　立足优势154

通用汽车的崛起155

第一代创新者158

罗斯柴尔德家族是如何兴盛的161

靶标和时间165

从昨天到今天168

前瞻计划172

看绩效用人175

第10章　发现企业的潜能178

劣势变机会179

化劣势为优势188

规模失当的企业194

我们惧怕什么200

第11章　趁今日打造未来206

已经发生的未来208

构想的力量220

第3部分　　　为绩效而规划

第12章　关键决策232

经营构想233

卓越之处238

优先事项239

第13章　企业战略242

合适的机会和适度的风险242

专业化、多元化、一体化249

自创还是外购255

结构和战略259

第14章　将经济绩效植入企业262

工作计划262

企业的实践264

人、他们的工作和他们的精神266

结语：义务271

推荐阅读275

译者后记：其实，我们翻译不了德鲁克277

《管理的实践》

序言

绪论　　 管理的性质

第1章　管理的角色2

第2章　管理层的职责6

第3章　管理层面临的挑战19

第1部分　　 管理企业的经营

第4章　西尔斯公司的故事28

第5章　企业是什么36

第6章　我们的业务是什么—它又应该是什么53

第7章　企业的目标70

第8章　为了明天的成果，在今天做出决策102

第9章　生产原则110

第2部分　　 管理管理者

第10章　福特的故事128

第11章　以目标和自我控制施行管理139

第12章　管理者必须施行管理159

第13章　组织精神168

第14章　首席执行官和董事会189

第15章　发展管理者214

第3部分　　 管理结构

第16章　企业需要哪一种结构224

第17章　建立组织结构235

第18章　大企业、小企业和成长型企业267

第4部分　　 管理员工和工作

第19章　IBM公司的故事300

第20章　雇用整个人308

第21章　人事管理已经破产了吗320

第22章　组织人员以创造巅峰绩效339

第23章　通过激励创造巅峰绩效355

第24章　经济维度367

第25章　主管375

第26章　专业人员387

第5部分　　 当管理者的含义

第27章　管理者及其工作400

第28章　做决策412

第29章　明日的管理者434

结语　管理层的责任445

参考书目458

《不连续的时代》

1992年版序

1983年版序

原版序

第一部分　　　知识技术

第1章　连续性的终结3

第2章　新兴产业及其动力11

老化的“现代”产业12

未来的新兴产业23

新的知识基础37

第3章　新创业者41

技术的动态42

市场的动态49

创新型组织53

第4章　新的经济政策57

错误的税收激励措施60

专注于世界经济64

第二部分　　　从国际经济到世界经济

第5章　全球购物中心73

全球货币与信贷79

制度的雏形85

第6章　提高穷人的生产率98

行不通的做法104

可行的做法117

第7章　超越“新经济学”132

经济学家的假设136

世界经济、国际经济与宏观经济146

宏观经济与微观经济152

我们需要的经济理论155

第三部分　　　组织型社会

第8章　新多元主义163

组织的共生170

对理论的需要176

第9章　迈向组织理论179

让组织良好运作180

组织与生活质量192

组织的正当性198

第10章　政府的弊病203

政府不能做的事215

政府可以是什么223

第11章　个人如何才能生存232

决策的重担235

自由的领域237

作为个人机会的组织246

第四部分　　　知识型社会

第12章　知识经济253

知识工作的出现267

第13章　知识型社会的工作与工作者276

知识工作者与工作年限279

转型的问题285

第14章　成功把学校毁掉了吗300

学校是干什么的302

教育的社会影响313

第15章　新学习和新教学323

教育中的迷思与知识327

第16章　知识政治338

知识基础344

关于知识政治352

第17章　知识有未来吗361

结　　语369

译者后记372