内容介绍

很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑：
主管工程师和工程经理有什么区别？
要想成为主管工程师，必须完成一个大项目吗？
主管工程师怎样积累自己的影响力？
如果你也存在上述疑惑，说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义，相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后，依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展，已经有越来越多的公司意识到，他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目，以及提高团队的技术水平。因此，威尔·拉森的个人网站一经推出立刻在美国科技界大火，因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，并提出了“主管+”工程师的概念。
拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司......