为什么谷歌、脸书的产品全世界数以亿计的用户都喜欢？你可能不知道，它们的产品开发模式与大多数公司很不一样。
在《启示录：打造用户喜爱的产品（第二版）》中，科技产品管理领域的思想领袖马丁·卡根给读者带来了生动的师课：如果要创造出用户喜爱的产品，如何搭建结构？如何安排人员？如何授权？如何高效组织？也就是说，如何发现用户喜爱的产品，并且把它交付出来。还有重要的：如何在你的企业实现这一切。
第二版时隔十年全面更新，马丁·卡根在书中呈现了大量新、成功的科技公司的案例，以及他十年来更深刻的领悟和洞见。无论你所在的组织是希望创造爆款的初创型企业，还是希望迅速扩大规模的成长型企业，抑或是希望自我更新再上层楼的成熟型企业，《启示录：打造用户喜爱的产品（第二版）》都能帮助你把产品打造、用户参与、持续创新等提高到一个新水平。

一部分 来自尖科技公司的教训
1 每一个优秀产品的背后
2 技术驱动型的产品和服务
3 初创型公司：达到产品市场契合点
4 成长型公司：规模化直至成功
5 成熟型公司：始终如一的产品创新
6 导致产品失败徒劳的根源
7 精益与敏捷开发的本质
8 关键概念
第二部分 合适的人
产品团队
9 优秀产品团队遵循的原则
10 产品经理
11 产品设计师
12 工程师
13 产品营销经理
14 辅助角色
15 谷歌的产品经理Jane Manning
人员与规模
16 领导角色
17 产品主管角色
18 技术主管角色
19 交付经理角色
20 组建产品团队的原则
21 Adobe的产品经理Lea Hickman
第三部分 正确的产品
产品路线图
22 产品路线图的问题
23 路线图的替代方案
产品愿景
24 产品愿景与产品战略
25 产品愿景原则
26 产品战略原则
27 产品原则
产品目标
28 OKR技术
29 产品团队目标
产品和规模
30 产品目标与规模
31 产品布道
32 BBC的产品经理Alex Pressland
……
第四部分 正确的过程
第五部分 正确的文化
致谢

马丁·卡根（Marty Cagan），科技产品管理领域公认的思想领袖。他是硅谷产品集团（SVPG）创始人，曾在惠普、网景、eBay等企业负责产品定义和开发，亲历了个人电脑、互联网、电子商务时代的起落沉浮，致力于帮助客户打造富有创意的产品，为财富500强企业和广大初创、成长企业提供产品咨询服务。