【编辑推荐】

·个性鲜明的“明星”企业家和他起伏波动的创业故事，一线采访的新资料为你揭秘商业史上不可思议兴衰故事的独家内幕。·荣获《纽约时报》重磅新书、《华尔街日报》商业畅销书，受《新闻周刊》、《连线》杂志书目、《出版人周刊》、InsideHook 大力推荐，原版上市一周就跃居美国亚马逊畅销榜首位。

【内容简介】

2010年，亚当·诺伊曼作为联合创始人兼CEO创办了WeWork——一家协同办公空间租赁公司。从一无所有到拥有数十亿美元估值，WeWork只用了半年时间。

2019年，WeWork估值在知名投资人孙正义的追加投资下达到470亿美元，跃升美国创业公司估值首位。同时，亚当的个人净资产上升到130亿美元，成为世界上富有的人之一。
然而WeWork的业务实际上没有任何有意义的技术支撑，亚当宣称要改变世界的愿景不过是虚张声势。这位“天才梦想销售员”试图凭借自己的个人魅力赢得上市机会，但他甚至说不清WeWork的业务核心究竟是什么。
在公司估值和个人财富达到的2019年，不过数月之后，WeWork上市失败，亚当下台，新任CEO提出无限期推迟IPO。公司停止了所有新空间的租赁，因无力支付遣散费，还不得不推迟裁员时间。
2020年年初新冠疫情的爆发，更是让亚当彻底沦为“亿万负翁”。
一场房地产行业有史以来大的创新其实是的骗局。本书作者里夫斯·维德曼深入一线，基于200多次访谈，以客观的视角和精彩的叙述手法，全面地呈现了这家“十角兽”公司在其怪才创始人的带领下是如何实现史诗级崛起的。同时，不遗细节地揭示了其极速衰败的内幕。

【作者简介】

里夫斯·维德曼（Reeves Wiedeman）
《纽约杂志》（New York）特约编辑。他曾为《纽约客》（The New Yorker）、《纽约时报》（New York Times Magazine）、《滚石》（Rolling Stone）、《哈泼斯》（Harper's）等媒体和出版机构撰稿。这是他的本书。

译者简介：
周昕，浙江工业大学教师，人事部笔译二级，曾在中国对外翻译出版公司、传神公司等机构担任兼职译员。翻译作品包括《北京古建筑五书之北京天坛》、浙江工业大学校园网和浙江美术馆网站等。       
鲁先进，浙江工业大学教师，常年从事英语教学，在《浙江工业大学学报》等刊物发表论文若干。

【目录】

第1章 资本主义集体农场  
第2章 绿色办公桌  
第3章 格兰街 154 号  
第4章 “我就是 WeWork”  
第 5 章 性爱、联合办公和摇滚  
第6章 实体社交网络  
第7章 现实扭曲力场  
第8章 博傻游戏  
第9章 WeLive  
第 10 章 精打细算  
第 11 章 十倍先生  
第 12 章 个人凌驾集体  
第 13 章 突击式扩张  
第 14 章 圣　杯  
第 15 章 WeGrow  
第 16 章 权力的游戏  
第 17 章 运营友爱  
第 18 章 WeWork 婚礼  
第 19 章 坚忍计划  
第 20 章 我们中的我  
第 21 章 “离群之鸟”  
第 22 章 总是半满  
第 23 章 We 的太阳永不落  
第 24 章 美丽新世界  
作者手记  
致　谢  

【精彩书评】

1. 有种在阅读快节奏小说的感觉，剧情跌宕起伏，但又很有意义。

2. 这是一部关于理想主义、贪婪和失控野心的悲喜剧传奇！

3. 威德曼所报道的细节既引人入胜又令人抓狂，但我忍不住想继续读下去。

4. 一个有远见的创始人创建了一家颠覆传统行业的 "技术公司"。和Uber的发展经历很相似，都是为了追逐机会，不惜一切代价追求不计后果的增长，将员工推向极限，摒弃公司文化，越过道德底线，终个人落马。虽然我熟悉了这类故事套路，但书中那些疯狂的轶事仍然很有趣。

5. 写得很好，研究得也很透彻，其中对诺伊曼的精神病态和个人崇拜刻画得十分细致。

6. 归根结底，这是一个风格大于内容的人的故事。令人震惊的是，有多少人愿意把他们的几十亿扔给他。读完这本书后，我很想买一本关于埃隆-马斯克崛起的书。

7. 这本书是一部很好的调查性新闻作品。WeWork的衰落部分是由于享乐主义和创始人亚当-诺伊曼的幻灭，但正如书中所揭示的，公司的过度增长和烧钱行为在很大程度上受到了风险投资家的鼓励。推荐给任何想了解初创企业和风险投资界的人。

8. 这是一本的书，我一口气就读完了，爱不释手！故事情节跌宕起伏，十分精彩。

9. 精彩的报道和写作风格。我从未想过一本关于风险投资家和自大狂的书会如此令人难以释怀。

10. 这本书读起来很快，而且是一个疯狂的故事！

【前言序言】

序言

2019年4月12日上午，亚当·诺伊曼将我迎入办公室，这是他最后作为WeWork联合创始人和首席执行官所接受的采访。这些年来，WeWork总部所在地时有更换，到访诺伊曼办公室的人们往往讶异于这么一个事实：员工的办公空间越来越小，老板的私人办公室倒是越来越大。诚然，过去那些沙袋、锣鼓和吧台等花哨玩意已不复存在，但他现在的办公室带有私人浴室，里面桑拿间和冷水浴缸一应俱全。办公室内的一张圆桌甚至能容纳多个WeWork赖以闻名的玻璃小隔间[1]。我们在圆桌边落座后，诺伊曼首先对时间有限表示歉意。“要在短时间内了解一个人并不容易，”他说，“而要如实描述真相也同样很难。”

和往常一样，诺伊曼这次也迟到了。在等待时，我抽空打量WeWork总部——这里与其说是 WeWork总部，更像是位于纽约某6层写字楼楼顶的一个“游乐场”。当时已接近中午，一位咖啡师正给员工和访客——来自纽约其他陈旧办公空间的“难民们”——续上第二杯咖啡。偌大的门厅处摆满了亮眼的沙发、低矮的躺椅、桌上足球和碰碰球桌。3台街机旁，员工正两两开着会。

在挂满植物的厨房雨棚下面，放置着装满各种水果汁的冷水瓶——西瓜、菠萝、哈密瓜……还有十多个饮料机，分别供应啤酒、苹果酒、冷萃咖啡、气泡水、梅洛干红、灰皮诺干白和康普茶等饮品。在这旁边立了一块标语牌，上面“很热心”地向新员工们建议道，要是你刚年过30岁，就感觉自己已青春不再，不妨在接啤酒时倾斜玻璃杯。厨房的一侧是几个餐厅风格的隔间，用于临时会议；另一侧是几张长桌，长桌的每个座位都装有传感器，员工可以通过数字化操作选订区域，以占用全天。

这只是WeWork全球400多家运营分店“游乐场”之一。大家似乎都在努力完成工作，但又总让人觉得好像哪里不对劲。音箱里播放着兰尼·克拉维茨的歌曲《飞走》（Fly Away），装饰台上展示着员工们热烈庆祝美剧《权力的游戏》最后一季播出的照片，整层楼显得拥挤而嘈杂。

对于那些与诺伊曼有过密切合作的高管和警惕其野心的人们来说，诺伊曼是个可怕的人。但对那些受其励志演讲启发的员工、贪得无厌的业主和急于大捞一笔的投资者来说，诺伊曼已经成为新工作、生活方式的千禧年预言家。他飘逸的黑发向后梳着，与人交谈时循循善诱，却又夸夸其谈，但他的有些话在某种程度上还真的实现了。

WeWork的核心业务很简单：租赁场地，分割空间，然后出租。公司主要通过提供时尚设计、灵活分割和定期举办主题活动等服务来盈利。提供类似服务的其他公司也有做得不错的，但大部分都不怎么样，因为这就相当于一个直接套利模式：长期租进来，短期租出去，然后赚个差价。诺伊曼的公司之所以与众不同，不仅是因为其在30个国家所占据的空间总面积多得惊人，还在于诺伊曼对于公司未来的构想宏伟得吓人。诺伊曼长期抵制着一个显而易见的事实——WeWork是家房地产租赁公司，他坚持认为WeWork属于科技初创企业，是一家社交网络公司和“社区公司”，而且还是个致力于重塑社会的组织。“我们聚集在这里，就是为了改变世界，”诺伊曼曾说，“没有什么比这更让我感兴趣的了。”