这是一本为工厂自动化领域的技术管理者量身定制的实战指南。不同于通用的项目管理理论，它直面非标自动化项目特有的挑战与困惑。全书以36个核心问题为脉络，深入剖析从工艺理解、设备选型到人员协调、项目交付的全过程，输出大量来自一线、即学即用的“思路、方法与建议”。如果您正从技术工程师向项目负责人转型，或已在管理岗位却常感“水土不服”，本书将助您快速切换角色，掌握让项目成功交付的关键认知与能力。

柯武龙，毕业于华中农业大学，机械设计制造及自动化专业。先后在正崴、莫莱克斯、泰科电子、FCI、美的等多家大型企业谋职。从事过自动化机构设计、工厂设备导入、生产工艺改善等工作，涉猎范围几乎覆盖整个自动化体系全流程。外企工业机器人集成应用技术专家，智能装备企业技术/战略顾问；从业超20年，擅长工厂非标自动化解决方案创新设计，具备丰富的企业员工职业技能培训经验；机械工业出版社2018年度优秀作者，编著的“自动化机构设计工程师速成宝典”系列累计销量近十万册，销售规模破633万，获评畅销图书奖、卓越科技应用著作奖。

前言
第1章自动化项目经理职业介绍1
11自动化项目运作流程和特点4
【问题1】自动化项目与自动化生产线（设备）是一个意思吗？4
【问题2】自动化项目的运作流程及其特点是怎样的？7
12何谓“自动化项目经理”12
【问题3】工厂自动化项目经理是一个什么样的岗位/角色？13
【问题4】自动化项目经理的“四大重任”具体指的是什么？15
13塑造综合素质与职业思维19
【问题5】如何通过学习和训练来提升自己的综合素质和职业
思维？21
第2章“以人为本”的策略30
21真正了解客户31
【问题6】你是怎么理解客户满意这个宗旨的？31
22老板与员工的博弈35
【问题7】应聘和招聘过程有哪些需要把握的原则与技巧？35
23与人打交道的课题38
231关系建立与维护38
【问题8】离开了关系，剩下的技术还有何用？39
232情商和语言42
【问题9】为什么说成年人最高级的情商是好好说话？43
第3章“取法乎上”的理解46
31项目思维47
【问题10】何谓“项目的前置评审”？47
【问题11】提升工作效率和解决问题的辅助工具有哪些？49
32工艺思考56
【问题12】产品制造流程与制造工艺是一个意思吗？57
【问题13】什么是看得见的工艺？什么是看不见的工艺？58
【问题14】如何掌控通用工艺和专用工艺？66
【问题15】怎样系统学习工艺知识（以螺钉锁付工艺为例）？67
【问题16】如何灵活应对工艺类设备的生产问题或困扰？80
33精益思想82
【问题17】何谓看不见的技术价值？83
【问题18】如何将精益思想贯彻到具体项目中去？90
第4章“机不可失”的认知99
41行业常用的标准机（成熟装置）100
【问题19】行业标准机学习的“三大要点”是什么？101
42工业机器人106
【问题20】如何理解“工业机器人集成设计”？107
43非标设备/工装夹治具107
【问题21】应当从哪几个维度来理解“非标设备”？107
【问题22】非标设备或工厂自动化项目的核心竞争力是什么？113
【问题23】非标机械的技术优势主要体现在哪些方面？124
【问题24】计算方法/工具在非标机械设计工作中的意义
是什么？134
【问题25】如何看待创新研发和模仿抄袭的矛盾？140
【问题26】项目方案设计的基本思路是如何产生的？141
【问题27】何谓非标设备/机构设计的极简主义（原则）？141
【问题28】客户端的设备操控与维保能力有多重要？143
【问题29】售后服务及条件在工厂自动化项目中的地位如何？146
第5章“使料所及”的意识151
51核心思想153
【问题30】你思考过客户定制非标设备的最终目的是什么吗？153
【问题31】解决技术问题尤其是难题的思考方向为什么首先是
物料？155
52三个重点161
521物料流向162
【问题32】你研究过具体项目中的零件到成品的制造流程吗？162
522结构设计162
【问题33】什么是面向自动化生产的产品/物料设计？163
523品质管控165
【问题34】如何理解与满足具体项目的品质管控与要求？165
第6章“环环相扣”的修炼168
61在生产环境中捕捉信息169
【问题35】没有经过现场实地调查、评估的项目能做吗？169
62在特定环境下训练自己174
【问题36】项目经理如何利用会议室开展工作？174
附录自动化设备交付前核查要点（举例，仅供参考）177