中国制造业的未来出路在哪？

学这套书，可以帮助你

用精益思想和精益生产方式武装全体员工

把工厂管理水平提高到像丰田一样的世界领先水平

原汁原味引自日本精益制造系列图书（中文版）

超过65万制造业同行已经受益于此系列书

制造业兴，则经济兴。

日本精益制造书系是东方出版社专门为中国制造业产业升级提供的思想武器，全部引进制造强国日本，从实务学习详解精益制造思想，深受管理者和一线员工喜爱。

此出版战略是东方出版社“双百工程”出版战略之一。所谓“双百工程”是指，东方出版社计划用5年左右的时间，陆续引进出版在制造行业独领风骚、服务业有口皆碑的日本系列书籍各100种，以服务中国的经济转型升级，我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。

我们的出版愿景：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中国产业实力都会大大增强。”

我们正在努力建设一间正宗的精益图书馆

《精益制造059：现场改善秒懂秘籍：IE七大工具》

内容介绍：

IE指针对企业拥有的经营资源（人才、物、信息等），分析它们如何被有效、高效运用的作业程序、工序、配置等，并开展综合性改善活动。正确运用IE，可以切实提高生产效率、质量，降低成本，典型的例子，就是世界制造型企业都推崇的丰田生产方式（TPS）。丰田生产方式，在遵循着美国式IE（作业研究领域）的基本原则的同时，增加了日本特色的——“浪费排除”，目前不仅在制造部门，还被广泛应用于事务、设计部门、服务业（超市、医疗行业）等。本书作者说IE的思路、手法并不难，本书通过具体讲述改善的推进方法（思路、分析方法），让读者更容易立即运用。除了制造业之外，让并不熟悉IE分析的人员能够轻松掌握这样一套方法体系，为整体提高劳动生产效率贡献力量，是本书作者写作的初衷。

本书将以通俗易懂的方式为大家介绍IE的七大工具（工序分析、稼动分析、动作分析、时间研究、物流分析（包含搬运管理）、设备布局、事务（工序）改善），让迄今为止没怎么接触过这方面内容的人也能够活用这些手法。

作者简介：

【日】藤井春雄

经营技术研究所株式会社董事长（中小企业咨询师）。神奈川大学工学部毕业。1971年入职大同特殊钢株式会社。1996年以顾问的身份独立，创办经营技术研究所株式会社。现主要从事经营、改善指导工作，丰田生产方式，企业重建支援，IE、QC、TPM、5S、改善实践指导。还从事ISO指导， ISO9001、ISO14001、ISO22000、ISO27001、ISO 45001、HACCP、P标、JGAP认证指导。每年都会在韩国、中国、东南亚国家展开丰田生产方式方面的指导和演讲。

版权信息：

丛书名：精益制造

书  名：精益制造059：现场改善秒懂秘籍：IE七大工具

作  者：【日】藤井春雄

译  者：龙蔚婷

出  版：东方出版社

书  号：I S B N 978-7-5207-1058-9

定  价：68

开  本：32

出版日期：2019-7

目  录：

第1章  IE的概要

1-1//改善与IE

1-2//IE是什么？

1-3//IE的历史发展

1-4//IE的体系

1-5//作业改善的IE路径

1-6//问题点把握方法

1-7//IE手法的使用方式

1-8//IE七大工具

Coffee Break ①  弗雷德里克·温斯洛·泰勒

第2章  工序分析

2-1//改善与IE

2-2//工序分析符号及其含义

2-3//产品工序分析：实例1

2-4//产品工序分析：实例2

2-5//调查的简易化及各工序改善的思考方式

2-6//操作人员工序分析

2-7//工序分析中的附带分析

Coffee Break ②  弗兰克·吉尔布雷斯

第3章  稼动分析

3-1//稼动分析

3-2//工作抽样理论

3-3//工作抽样的步骤

3-4//观测时刻的确定

3-5//工作抽样的观测用纸

3-6//运用工作抽样法的改善事例

Coffee Break ③  TQC（M）

第4章  动作研究（分析）

4-1//动作研究的意义与目的

4-2//动素分析

4-3//通过影像进行分析

4-4//动作经济的原则

Coffee Break ④  TPM

第5章  时间研究

5-1//时间研究的概要及意图

5-2//观测对象及作业分类

5-3//时间研究的目的及工具

5-4//时间观测的步骤

5-5//观测的要领及准备

5-6//观测的练习

5-7//时间观测用纸的记录步骤

5-8//根据观测结果梳理改善项目及总结

5-9//标准时间

5-10//丰田生产方式（TPS）中时间分析的特征

Coffee Break ⑤  TPS

第6章  物料运输

6-1//物料运输

6-2//物流流向图

6-3//物流工序分析的改善

6-4//搬运活性分析

6-5//流动化的改善——丰田生产方式

6-6//物料运输的系统设计开展方式

Coffee Break ⑥  BRICS

第7章  工厂布局

7-1//布局的重要性

7-2//工厂布局的基本步骤

7-3//工厂布局的详细步骤

7-4//布局的确定

Coffee Break ⑦  NEXT 11

第8章  事务（工序）改善

8-1//事务改善的必要性

8-2//事务部门的课题、问题点

8-3//事务工序分析的活用及特征、目的

8-4//事务流程的改善

Coffee Break ⑧  日本的劳动生产效率

第9章  既有趣又能产生效果的IE 实践要点

9-1//IE实践中的重要事情

9-2//制订“应有姿态”

9-3//培养能意识到问题的人

9-4//创意构思法

9-5//丰田生产方式的基础是彻底开展IE的实践与培养人

参考文献

专注于引进日本最权威的精益实务管理书籍，我们一直在努力。