华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，

精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑！

《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛推荐！牛文文推荐！

书名：华为系列（套装7册 ）

定价：440.00元

作者：吴春波 等

出版社：中信出版集团

开本：32开

ISBN：978750868077401T

华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。

企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识

1987年，华为在中国深圳正式注册成立。

2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。

华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。

华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。

发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？

作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以“旁观者”的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。

《华为没有秘密：华为如何探索和坚守常识》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

自 序 跟着走的旁观者 VII

第一部分 成长与创新

华为没有秘密，任正非没有密码 003

华为：均衡发展模式的成功 012

谁能复制华为 020

任正非的管理哲学与华为的成长逻辑 023

华为的人、法、车、路 030

华为的“顶层设计”与“摸着石头过河” 035

构筑华为的都江堰 045

华为就是棵薇甘菊 048

华为的毛尖草生长模式 052

制度的力量 055

下一个倒下的不会是华为 059

华为登顶这5 年 065

华为的“剪刀差”之美 070

学华为，学什么，为什么学不会？ 077

第二部分 管理与机制

华为的管理创新逻辑 085

管理才是企业真正的核心竞争力 093

关键在于充满活力的内部机制 097

企业创新：不仅仅是一种理念 102

静水潜流与华为国际化 109

如何管理知识型员工 116

均衡：企业经营管理的核心命题 122

活下去，是企业的硬道理 128

丛林与农场：市场经济的铁则 131

新经济并没有改变旧规则 134

简单的企业 138

以内部规则的确定性应对外部的不确定性 145

华为的价值 147

第三部分 狼性与活力

人才与人材 153

人力资源价值链管理 158

全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值 162

从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力 194

为什么绩效主义专毁索尼 204

绩效管理：促进优胜劣汰 207

如何制定关键绩效考核指标体系 211

还有比选育用留更重要的 217

干部管理的里程碑 220

如何打赢“班长的战争” 225

华为的素质模型实践 240

华为的任职资格管理体系与实践 246

构建有活力的薪酬体系 255激励断思 261

华为员工持股计划：为火车头加满油 264

华为员工持股计划的管理理念与实践 269

华为员工持股计划的理念与实施 277

第四部分 文化与梦想

华为核心价值观：在变与不变中升华 283

构建华为公司的高绩效文化 290

相互的承诺，共同的契约 295

由《鞍钢宪法》所想到的 308

企业文化：如何将理念变为实践 312

如何让使命感落地 316

感动“千手观音” 319

华为的贵族精神 323

聚焦工作 332

启动知觉，拒绝麻木 336

《基本法》嬗变的缘由及挑战 339

对两个企业文化问题的思辨 343

从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化 347

任正非：在思考中度过华为的20 岁成人礼 350

关于华为核心价值观的对话 359

第五部分 近观与远思

任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵 369

4.28 邮件：我在现场 371

任正非的谦卑与霸气 375

站在富士康门口 377

没变的任正非 381

企业家的变与不变 383不敢写书 385

华为的内部更开放 387

华为地震：鬼哄鬼的闹剧 389

领略任正非的演讲魅力 391

沉痛哀悼李宁女士 395

2009 年华为十大管理流行词 397

保持对过度创新的警惕 399

眼看他起高楼，眼看他楼塌了 400

人在旅途 401

关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话 405

在飞机上感受企业文化 408

任正非管理名言 410

华为思科之争背后的华为 412

2014 年任正非讲了什么 415

任正非与《致新员工书》 429

附 录 华为大事记 433

任正非文章、讲话年表 455

修订版后记 473

吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。

田涛／华为公司高级顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者之一／

吴春波教授是中国为数不多的走出象牙塔的学者，以十八年之久追随一家企业从弱小到国际化的成长历程，可以想见，其对华为的透视之深。这本专著即是其结晶之作。 

牛文文／创业黑马创始人、董事长／

吴春波教授是“人大六君子”中跟踪服务华为时间最长的人，他对华为成长史的记录和解读，有道有术，骨肉丰满，是华为成长不可多得的真实档案，必将成为企业界学习华为之经典读本。 

彭剑锋／中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长／

十八年的坚守，值得称道。十八年的研究，值得推荐。

第一部分

成长与创新

企业的初始逻辑和终极目标有两个：一个是活下去，另一个是长大。活下去不容易，长大更不容易。企业活下去与长大靠什么？不是靠政策，不是靠环境，也不是靠运气，更不是靠愿望—哲人言：通往地狱的道路是由美好的愿望组成的；市场经济不相信眼泪，也不同情弱者。市场经济的普世逻辑永远是优胜劣汰，适者生存，物竞天择。在企业的丛林里，在一定的时空里，能够容纳的企业数量是有限的。一家企业生存下来，就会威胁到其他企业的生存；一家企业长大了，就会挤压其他企业的生存空间，进而使得某些企业出局。企业犹如森林里的一颗种子，一旦落地，就必须本能地扎根，持续地吸收大地的营养与水分，然后拼命地向上生长，不断吸纳阳光与雨露，以获取自己的生存空间，这样它才能在丛林里活下去，长大。

26年前，华为就像一粒渺小的种子，植根于贫瘠的土壤，几经风吹雨打，几番生死存亡，终于活了下来，成长了起来。回首过去，华为活得并不潇洒，但毕竟没有夭折；华为已经是一棵大树，但还没有参天；在胜王败寇的价值体系下，人们更愿意关注或褒扬所谓的“华为奇迹”，并持续地将其强化为企业神话。但是，对于管理学和管理实践来讲，更重要的在于，探寻华为持续成长背后的成长基因，研究华为持续成长过程的内在逻辑，分析华为持续成长过程中的管理哲学。因为，这不仅对中国企业的未来成长有所裨益，对华为未来的成长也更有价值。

华为没有秘密，任正非没有密码

一

1988年，作为集体转业基建工程兵的任正非脱下了军装，为了满足女儿离开穷山沟的愿望，来到南国的深圳创业，创立了深圳华为技术有限公司。当时，他们的资源太“有限”了—2.4万元钱，七八个人，没有技术，没有产品，没有市场，没有客户，有的只是满腔的热血、激情和冲动。因为无知，他们选择了竞争激烈的通信领域；因为没有可依赖的资源，他们选择了自我创业。创业阶段的华为很弱小，弱小到可以被省略，沉没于深圳600多家通信企业之中。创业阶段的任正非一定很迷茫，华为的路在何方？华为的未来在哪里？华为之梦能否实现？他们在“七国八制”的夹缝中寻找着生存空间，探寻着公司的生存价值和存在理由。

经过了20多年，借着中国改革开放的大好时机，任正非领导的华为公司经过艰苦奋斗，在屡战屡败、屡败屡战中搏杀，今天已成为中国企业界的翘楚，成为中国制造的楷模、典范和标杆。在激烈的市场竞争中，华为已脱颖而出，成为国内知名的电信制造商，加入“巨大中华”的行列，而且让其排列顺序按规模颠倒过来，改变了世界通信制造业的竞争格局。