《航标：三级公立医院绩效考核优秀案例》

编辑推荐：

1.  从“出题人”视角解读三级公立医院绩效考核指标背后的含义；从“答题人”视角提炼总结医院管理者对“国考”指标的思考和落地举措；

2.  精选全国16家标杆医院案例单元，每个案例从宏观到中观再到微观，全面展现医院对标“国考”某类或某项指标所做的系统性思考与实践；

3.  清华医管院常务副院长张宗久亲任主审并推荐。

内容简介：

       三级公立医院绩效考核被称为“国考”，是国家发布的引领公立医院构建现代医院管理制度、检验公立医院改革成效的重要标尺，也是引导公立医院提升管理水平和服务内涵的有力抓手。本书一方面从“出题人”的视角，解读三级公立医院绩效考核指标背后的含义，另一方面从“答题人”的角度，精选16家标杆医院的案例单元，提炼和总结各位医院管理者对“国考”指标的解读与思考，以及医院追求高质量发展的实践举措和经验，旨在帮助医疗行业管理者更精准地理解指标，明确目标，不断提升医院的服务能力和管理水平。

名家评论：

       公立医院绩效考核的初衷是让医院更有质量、更有效率，让人民群众健康地生活。因此，考核指标设定的目的是促使医院落实政策，鼓励进步，改进不足，指标背后往往反映的是指标设计者对一类特定问题的解题思路，而指标之间往往相互关联，管理者不能头痛医头、脚痛医脚，而是要有系统观、全局观，理解指标背后的含义。

——清华大学医院管理研究院常务副院长  张宗久

       三级公立医院绩效考核指标与医改和健康中国建设的内涵一脉相承，向全国公立医院传递出“5个信号”。第一，管理和运行要坚持把公益性放在首位；第二，要把医务人员的积极性调动起来；第三，想方设法提高医疗质量，保障患者安全，提升医疗资源效率；第四，与区域内一二级医疗机构建立协同机制，助力分级诊疗体系建设；第五，所有行为最终都指向更好地满足人民日益增长的医疗卫生服务需求。

——四川大学华西医院院长  李为民

       绩效考核指标是“人民怎么看”“国家怎么管”“医院怎么办”“大家怎么干”的蓝本，全员要深刻理解指标要求，做到“悟透”“做好”“报准”，同时要讲究工作思路和方法，通过“定责任、摸家底、对标准、找差距、查原因、想办法、抓落实、评效果”8个步骤做好绩效考核工作。

——中南大学湘雅医院院长  雷光华

       北医三院的一大特点是敢为人先，屡屡抓住改革试点的契机，不仅能够先人一步理解医改政策，规范医院行为，更在相对宽松的环境中减少试错成本，在同行竞争中抢得先机。

——北京大学第三医院党委书记  金昌晓

浙大二院的核心价值观是“患者与服务对象至上”，浙二人骨子里的创新基因、品质追求、永争第一的文化内涵，共同构成了大写的“浙二精神”。每当我们遇到利益冲突、难以抉择的时刻，大家共同的也是唯一的标尺就是“以患者利益为先”。

——浙江大学医学院附属第二医院党委书记  王建安

       “跳出医院发展医院，跳出医疗发展医疗”，邵逸夫医院的特色就是医工信交叉融合，将临床上发现的问题用创新的方法去解决，无论是微创技术，还是近年来发展的互联网医疗、5G技术、区块链技术、人工智能的应用，我们始终走在科技的前沿。

——浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长  蔡秀军

       中山医院的科技创新体系落实于“四个注重”：注重整合科技资源配置、注重临床需求问题导向、注重创新人才教育培养、注重激发科技创新活力。中山医院始终以临床需求为导向，支持临床一线专家的科研创新。

——复旦大学附属中山医院副院长  钱菊英

目录：

综述:在这里读懂“国考”

四川大学华西医院

向好的路上少不得长效机制

夯实医疗质量“生命线”

以临床路径为抓手的单病种标准化管理

智慧化管理模式提高围手术期管理质效

复旦大学附属中山医院

绩效指标背后的中山宏图

临床与科研创新齐飞

争国际“首例” 创世界之先

北京大学第三医院

抓住“试点”机遇　做医改“旗舰”医院

构建院科两级质量管理体系

加快外科运转效率  提升手术患者占比

中南大学湘雅医院

国考是风向标、指挥棒、方向盘、助推器

解码“科研创新”

攻坚克难“硬骨头”

浙江大学医学院附属第二医院

以“浙二精神”践行“国考”

解密“效率医疗”

“一日”之功

浙江大学医学院附属邵逸夫医院

跳出医疗发展医疗

微创引领医工信创新融合

微创引领弯道超车

江苏省人民医院

“国考”的终极目标是人民获益

依托大质控体系 跨越式提升绩效考核管理

多措并举驱动精益运营

青岛大学附属医院

以运营创新推动高质量发展

“药”有所为

脊柱外科临床药径管理

上海市第一人民医院

“特色行动”践履“三高”目标

精准聚力提升患者体验

基于智慧后勤的 患者转运管理系统重塑

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）

百廿老院 重新出发

铸造绩效考核“加速器”

提升出院患者手术占比、四级手术比例

山东第一医科大学附属省立医院（山东省立医院）

一切以患者需求为先

“大质量观”护航省医高质量发展

多措并举　提升四级手术占比

重庆医科大学附属第一医院

传承“西迁精神”　建设西部标杆

另辟蹊径　推行 ERAS 策略

骨科ERAS：护佑老龄患者围手术期安全

河南省人民医院

得质量者赢“国考”

创新医务管理模式 助力质量维度跃升

山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）

“三驾马车”护航医院转型

“三维一体”运营管理体系 助力高质量发展

科研腾飞

新疆医科大学第一附属医院

“国考”认识的三个境界

以“国考”为导向 引领高质量内涵式发展

畅通日间通道 刷新“新医”速度

宁波市医疗中心李惠利医院

创新：应战国考的“大作文”

学科拓展提升工程瞄准医疗“高峰”

匠心妙手“植”希望

《术业：公立医院学科建设标杆案例》

目录：

上篇：高峰对话 怀国之大者 

怀国之大者 铸国之重器 专访北京协和医院院长　张抒扬

找到规律就能找准学科通途 专访四川大学华西医院副院长　郭应强

“科研 +人才 +管理”驱动学科登峰 专访华中科技大学同济医学院附属同济医院副院长　刘争

学科建设是医疗服务能力的综合体现 专访中国科学院院士、浙江大学医学院附属第二医院党委书记　王建安

传承创新基因 铸就科研高地 专访北京大学第三医院副院长　宋纯理

湘雅振兴 学科先行 专访中南大学湘雅医院副院长　刘龙飞

医院精细管理 学科规划成林 专访江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院、江苏省妇幼保健院） 党委书记　丁强

传承百年人文内涵 创新手段“侦破”解决方案 专访南京大学医学院附属鼓楼医院院长　于成功

高水平医院的“气”与“器” 专访广东省人民医院院长　余学清

创新成就 卓尔不群 专访浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长　蔡秀军

学科筑高台 凤栖西南枝 专访重庆医科大学附属第一医院党委副书记、院长　罗勇

“68112发展计划”绘学科发展蓝图 专访青岛大学附属医院院长　李环廷

三大学科群的攀峰之路 专访中山大学附属第三医院院长　戎利民

万里长安的医学“梦工厂” 专访西安交通大学第一附属医院副院长　马现仓

以创新为引领，用改革促发展 专访南方医科大学珠江医院院长　郭洪波

振头强体展两翼 打造学科“歼 20机型” 专访上海市第一人民医院院长　郑兴东

打造中原百姓家门口的“顶流”医院 专访河南省人民医院院长　陈传亮

“双轮驱动”血液学领航舰 专访中国医学科学院血液病医院（中国医学科学院血液学研究所）所院长　程涛

“学科建设，我们不追求十项全能” 专访中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委书记　刘连新

学科“宝塔”打造专精特色 专访福建医科大学附属协和医院院长　陈椿

“强军为民”显唐都本色 专访空军军医大学第二附属医院（第四军医大学唐都医院） 神经外科主任　屈延　胸腔外科主任　姜涛

年轻“百强”医院彰显“深圳力量” 专访深圳市人民医院副院长　王琦

求新求变 打造山东医院“福建舰” 专访山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院）院长　田辉

5项举措强学科品牌，实现从“夹心层”到“中坚层”的突围 专访秦皇岛市第一医院院长　王益民

下篇　术业专攻

北京协和医院 / 163 给学科“问诊”的协和方案

四川大学华西医院 / 173 聚力“筑高原，建高峰”，推进医院高质量发展

华中科技大学同济医学院附属同济医院 科技创新引领学科发展

浙江大学医学院附属第二医院 一站式融合病房：管理模式革新，实现学科高质量发展

北京大学第三医院 产学研合作打造“创新生态圈” 北京大学第三医院科技创新与成果转化实践

中南大学湘雅医院  解密湘雅学科顶层规划

江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院、江苏省妇幼保健院） 科研与临床并重，创新驱动发展

南京大学医学院附属鼓楼医院 建设科技创新体系，开创学科发展新格局

广东省人民医院  多措并举，推动学科建设向上发展

浙江大学医学院附属邵逸夫医院 创新引领学科高质量发展 打造中国式现代化标杆医院

重庆医科大学附属第一医院 差异化定位，学科发展开新篇

青岛大学附属医院 多院区模式为学科发展拓展空间

中山大学附属第三医院 五大引擎牵引学科群建设

西安交通大学第一附属医院 应用学科评估，科学规划发展蓝图

上海市第一人民医院 多措并举，以高水平科研平台促医学科研转化

河南省人民医院 锚定“双高”目标 打造学科发展“河南模式”

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）“科大新医学”引领学科高质量发展

福建医科大学附属协和医院 搭建“一站式”专病中心，患者实现按病择医

空军军医大学第二附属医院（第四军医大学唐都医院） “三色唐都”服务人民健康 “五型医院”聚力学科发展

深圳市人民医院 风好正是扬帆时 奋楫逐浪天地宽

山东第一医科大学第一附属医院（山东省千佛山医院） 多学科协作，助力医院高质量发展

秦皇岛市第一医院  地市级医院医工交叉科研合作的探索与实践