书名：决策,好与坏:关键时刻,做对选择  
定*：59.8  
ISBN：9787**5565853  
作者：克里斯·布莱克  
版次：第1版  
出版时间：2022-0*  

内容提要：  
为什么大多数人会拒**0元钱的打赌，却*惜赌上毕生积蓄去*业？为什么结束*个失败的项目是如此困难？在做决策的时候，我们的头脑究*在想什么？我们的选择是受哪些因素影响的结果？ 很多人相信，只要有足够的知识，我们可以做出理智客观的决定，*“正确”的决定。然而，正如本书作者克里斯·布莱克所言，如同人生，如同扑克牌游戏，我们做决策时常要面对变化莫测、危机四伏的状况，正确的行动并*总能带来期望中的结果。 《决策，好与坏：关键时刻，做对选择》对我们决策背后的复杂机理进行了细*入微的调查研究，并且运用心理学知识、概率知识、扑克牌游戏技巧，帮助我们了解与学习，运气和判断在决策中的作用，我们应当如何在变化中做决策，决策时我们有哪些偏见和错误，以及我们如何成为更好的决策者。  



作者简介：  
[美] 克里斯·布莱克(Chris Blake) 布莱克职业生涯丰富多彩，曾任会计、某*际出版公司执行总裁、网络公司*办者、某私人股权公司投资总监、某些小型企业的资金筹集人和私人投资者、讲师，偶尔也是*位以扑克牌游戏为消遣的玩家。  

目录：  
目录  
第 * 章你以为的决策并非真正的决策 ● 00*  
逻辑上*懈可击的理性决策并*总是最佳决策。有时候，本能的判断虽*能成为  
PPT 演讲中的要点，也*法在Excel 表格中进行计算，但却是正确的。  
案例：350 亿美元的豪赌 / 002  
管理者的职能是什么 / 004  
用别人的钱做决策 / 005  
*须合乎情理的决定 / 005  
决策往往层层相扣 / 006  
决策当然是重要的 / 007  
“后见之明”会让我们发自内心地认为自己*向*是对的 / 008  
再看350 亿美元的豪赌 / 009  
来自处理*确定性的挑战 / 0*0  
002 决策，好与坏：关键时刻，做对选择  
第 2 章*秀的人也有时运*济的时候 ● 0*5  
我们接受着处理确定性的训练，但学会处理*确定性才是真正*要之事。*旦尘  
埃落定，*得*面对*确定性，我们*需要*套完**同的管理技巧，而*能照  
搬那些处理确定性的而最**用的管理技巧。  
案例：*冷输牌 / 0*6  
市场的*当行为 / 0*9  
管理“科学” / 022  
执着于追求确定性 / 024  
扑克牌、运气与管理 / 026  
第3 章*要追求*决策 ● 03*  
我们可以只把理性思维的决策策略当成*种理想化策略，心知*远*法*盘照  
做，只能努力靠近。  
案例：结*结婚 / 032  
真有*决策的秘诀吗 / 033  
确定所有可替换的行动方案？人脑*是计算机 / 035  
收集*切相关信息？你还是应圈定*个范围 / 037  
你并没有那么多时间 / 039  
尽力而为*可 / 040  
如果继续搜寻*再有回报 / 043  
你真正想要的是什么 / 044  
目标——日本人的视角 / 047  
达尔文事件的后续 / 049  
目录003  
第4 章我知道我是对的（却说*清为什么） ● 055  
直觉式学习是从经验中提炼的。它体现了我们对事件最基本的情绪反应，因而具  
有巨大的能量，足以推翻最简单、最直观的理性论证。  
案例：汽车还是山羊 / 056  
跟着感觉走还是遵从规则 / 058  
正当性与上市公司 / 06*  
EMAP 错失线上战场 / 06*  
私募股权与长期计划 / 063  
直觉的来源 / 065  
第5 章停止搜寻 ● 073  
决策*是对备选方案、信息与目标的搜寻，而决策的艺术*在于判断停止搜寻的  
时机。  
决定停止的时机 / 074  
停止——我喜欢它 / 075  
停止——我认识它 / 077  
快捷有效 / 078  
停止搜寻，“这已经足够好了” / 08*  
004 决策，好与坏：关键时刻，做对选择  
第6 章投资、风险与扑克牌 ● 087  
管理者对资源*署的决策其实*是投资决策。同扑克牌玩家*样，公司管理者面  
临三种选择：弃牌、跟注或者加注。最*秀的管理者（同扑克牌玩家*样）在两  
件事情上比其他人做得好：在有*势的情况下赢得更多；在没有*势的情况下输  
得更少。  
案例：“我们有的只是品牌” / 088  
扑克牌的逻辑 / 089  
商业的逻辑 / 09*  
押注和投资的简单运算 / 093  
财务模型、决策及常识 / 096  
直觉式决策的艺术 / 098  
蒙*卡罗模拟 / *00  
尽可能多地积累经验 / *0*  
记录你的表现 / *03  
管理者*赌博 / *04  
互联网的*狂与投资逻辑 / *05  
再看“我们有的只是品牌” / *07  
那么，问题出在哪儿 / **0  
第7 章经验法则：第 **分——风险与投资 ● **5  
如果你未能形成自己的直觉，又*能或*愿采取效率低下的规则式方法，那*使  
用经验法则吧。它们蕴含着他人的联想式推理、智慧和经验。因此，它们虽然*  
具有普适性，却可被用于*定情况。  
经验法则与别人的经验 / **6  
目录005  
经验法则——投资的逻辑 / **8  
*. 耳聪目明，坚持思考 / **8  
2. 位置很重要 / **9  
3. 加注和弃牌*比跟注强 / *20  
4. 避*打持久战 / *22  
5. *要为小*势孤注*掷 / *24  
第8 章在“家附近”做决策 ● *27  
从*个环境中获取的直觉（经验）会在另*个环境中对你造成误导。  
案例：没有风险的利润 / *28  
当直觉成为*秀公司（以及*秀扑克牌玩家）的助力 / *30  
“家附近”的决策 / *32  
*. 频繁决策 / *32  
2. 反馈迅速 / *33  
3. 轻车熟路 / *34  
4. 财富占比小 / *34  
经验、等级和企业的经验 / *35  
迷失在家门口 / *35  
*. 可得性偏差 / *36  
2. 臆想出来的联系 / *37  
3. 风险盲点 / *38  
商业模式和风险 / *40  
提*“家附近”的决策能力 / *42  
006 决策，好与坏：关键时刻，做对选择  
*. 坚持学习 / *42  
2. 记录真实决策 / *42  
3. 寻找异常情况 / *43  
4. 别做被“*诞节”吓到的火鸡 / *43  
LTCM——呼啦啦似大厦倾 / *43  
第9 章“离乡背井”做决策 ● *49  
你要接受新环境的新奇，并且花时间为这*未知*域构建属于自己的地图。学会  
适应新环境。  
海龟肉汉堡——安东尼·费雪的故事 / *50  
“离乡背井”做决策 / *52  
“离乡背井”的你如何做出*秀的决策 / *54  
*. 追随赢家 / *55  
2. 复制别人的成功 / *56  
3. 聘请向导 / *57  
4. 绘制地图 / *58  
安东尼·费雪的故事的后续 / *59  
风险概况和商业模式 / *60  
第 *0 章过度自信与企业家 ● *67  
“局外人”会以更为批判的态度看待成功概率，通过思考成功和失败的场景来改  
进你的“当局者”思维。  
目录007  
案例：悖论——规避亏损与*业者的乐观 / *68  
*皆赢家 / *70  
构建未来的情形时的误区 / *7*  
*业者的乐观与投资人的怀疑 / *74  
过度自信的诅咒 / *76  
商业计划：规划性错误和控制错觉 / *79  
*业的魅力 / *80  
*要的自信与等待时机 / *8*  
第 ** 章赢家与*家的问题 ● *87  
“离乡背井”做决策的时候，我们通常会依赖他人做决定，要么支持曾经的赢家，  
要么**家。然而，他们过往的成功并*像我们想的那样，能可靠地指引未  
来。*凭结果，我们*法把运气和技能完*分离开来，我们*须基于总体行为做  
出判断，从长期表现中找出最*秀的人。  
案例：*的战绩 / *88  
运气来了挡也挡*住——体育竞技中持续的好运气 / *89  
追随股市里的赢家 / *9*  
舍夫林的硬币：*项思维实验 / *93  
企业管理者的运气与技能 / *94  
起用*家 / *96  
*家的过度自信 / *97  
*家*先要为自己负责 / *99  
麦哲伦故事的后续 / 20*  
008 决策，好与坏：关键时刻，做对选择  
第 *2 章绘制地图与规划谬误 ● 205  
*要坐在家里制定抽象的规划，你应当去实际接触陌生的地形。坚持着眼于自己  
的最*目标，但同时做好适时改变路线的准备。  
案例：迷失在树林 / 206  
*限管理和规划陷阱 / 206  
背井离乡，快速学习 / 2*2  
这*是赌博，而是管理 / 2*6  
绘制地图——做出决策 / 2*8  
第 *3 章前景效应：担忧、贪婪与冒险 ● 223  
尽管管理者和*业者的冒险形象深入人心，但人们大*抗拒风险。比起前景未知  
的更多（或为零）财富，我们更喜欢握在手中的财富。只是，由于对损失的恐惧  
*过了对收获的贪婪，我们会为了挽回损失铤而走险。  
案例：里森为什么能让银行破产 / 224  
捕捉偏好——快速介绍前景理论 / 227  
框架决定论的真实案例 / 23*  
沉没成本 / 235  
通过联合投注赢得胜利 / 236  
消亡与成功**线之隔 / 237  
第 *4 章禀赋效应：我们对尽在掌握之事物的痴迷 ● 243  
*估自己已拥有的东西，这种倾向*是禀赋效应。  
目录009  
案例：《龙潭虎穴》 / 244  
*有的空头资产 / 245  
禀赋效应——千鸟在林，*如*鸟在手 / 248  
杯子游戏 / 249  
求爱与*业者 / 250  
求爱规则与私人股权联姻 / 252  
*. 求爱的过程很漫长，*可操之过急 / 252  
2. 广撒网，尽管投资人*愿意你这样做 / 253  
3. 商业计划*是誓词 / 254  
4. 婚礼没办完，婚姻关系**成立 / 255  
5. 针对婚前协议的谈判往往是*场恶战 / 257  
禀赋效应和*球变暖 / 260  
第 *5 章经验法则：第二*分——为胜利而战斗 ● 265  
决策还要聚焦于与对手的竞争、错误信息的处理以及与强弱对手较量的策略。  
经验法则——竞争、错误信息以及策略 / 266  
*. 知己知彼 / 266  
2. *要把牌*费或便宜地让给对手 / 268  
3. 如**要，避*对决 / 269  
4. 如何战胜强敌 / 27*  
0*0 决策，好与坏：关键时刻，做对选择  
第 *6 章决策的艺术 ● 275  
决策是对判断力的行使，而*是对法则的应用。判断力总是主观的，很容易产生  
偏见、受到歪曲。决策的艺术在于了解判断力的来源——知道何时该信任自己的  
直觉，何时又该质疑。  
管理者所做的决策 / 276  
现实*里的管理 / 276  
每*个决策*涉及判断 / 277  
直觉式判断——求知的艺术 / 278  
扑克牌与投资 / 279  
“离乡背井”做决策 / 280  
绘制地图、迅速学习 / 282  
管理人口中的决策过程 / 282  
*业者：雄心壮志与筹措资金 / 283