本书是一本介绍IT项目管理实践的实用指南。共分为十二章，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理和敏捷开发等。内容系统全面，不仅涵盖了IT项目管理的理论知识，还包括了实操笔记，提供了大量实用技巧和经验分享，使得读者可以更好地应对实际工作中的挑战。本书适合IT从业人员、项目经理、团队领导和想要了解项目管理的人员阅读。无论是初学者还是有一定经验的管理者，都能从本书中学到很多实用的管理技巧和经验。

胡亮，优秀的项目管理专家与产品开发专家，资深的项目经理和产品经理，国内第二代程序员中的一员，IT互联网领域的资深从业者。拥有近20年的IT项目管理、互联网产品开发、PMO和敏捷教练经验。曾在IBM、Infosys、联强国际、凯德置地等世界500强外企任职。获得了项目管理相关的PMP、ACP、NPDP、PRINCE2、国家高级项目管理专业人员（CSPM_4）认证，此外还持有微软生成式人工智能专家、NVIDIA人工智能高级训练师、人工智能高级算法工程师（国家工信部认证）、OpenAIamp;DeepLearning.AI联合认证人工智能工程师、OSTA高级软件工程师、NCER数据工程师四级等证书。光环国际的特聘讲师，多家企业的项目管理顾问、敏捷转型实施教练。