内容简介

彼得·德鲁克的《管理：使命、责任、实务》初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工彼得?德鲁克的《管理：使命、责任、实践》是集德鲁克思想之大成的*峰之作，提出了一个完整的知识体系，它由管理任务、管理工作、管理工具、管理责任以及高层管理的职责构成。该书出版于1973年，在出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实践》的修订版，《管理》(原书修订版)在原著的基础上，融入了德鲁克于1974~2005年有关管理的著述，所使用的材料，几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料揉进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容，对其中的具体事例做了尽可能多的更新。

  目录

  推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
德鲁克的遗产
修订版简介
前言
*1章 绪论：管理与管理者的定义 / 1
什么是管理 / 2
谁是管理者 / 4
管理者的新定义 / 6
管理者做什么 / 8
管理者的资源：人 / 11
管理：实践而非科学 / 12
注解：管理的根源与历史 / 15
大型组织的兴起 / 16
*一次管理热潮 / 18
20世纪二三十年代的努力 / 19
*2章 作为社会职能和博雅技艺的管理 / 21
作为变革推动力的管理 / 22
管理与创业 / 25
管理的责任 / 26
什么是管理 / 27
作为一门博雅技艺的管理 / 29
第3章 管理的维度 / 31
使命 / 32
高效率的工作与工作者的成就 / 33
社会责任 / 35
哪项任务*重要 / 35
时间维度 / 36
经营与创业 / 37
*一部分 管理的新现实
第4章 一切皆因知识 / 43
新的劳动人口 / 44
男性与女性 / 46
向上*动 / 49
成功的代价 / 50
第5章 新的人口构成情况 / 52
必需但不受欢迎 / 53
移民之国 / 54
单一市场的终结 / 55
警惕人口构成情况的变化 / 57
第6章 公司的未来与努力方向 / 60
一切均已不同 / 61
谁需要研究实验室 / 64
未来的公司 / 65
从公司到联盟 / 67
丰田模式 / 67
高层管理 / 69
前面的道路：现在就该准备好迎接新的现实 / 70
接下去怎么办 / 72
重要思想 / 74
第7章 管理的新范式 / 76
概述 / 76
管理就是企业管理 / 77
存在唯*正确的组织结构 / 79
存在唯*正确的人员管理方法 / 82
技术和*终用户是确定不变的 / 86
管理的范围是由法律界定的 / 89
管理的范围是由政治界定的 / 92
管理的领域是组织内部 / 93
*二部分 企业的绩效
第8章 事业理论 / 99
IBM的敏捷性 / 100
通用汽车的强项 / 101
瘫痪的IBM / 102
通用汽车的修修补补 / 103
事业理论的三个假设 / 104
四个条件 / 105
防患于未然 / 107
警告信号 / 109
果断行动 / 111
第9章 企业的目的与目标 / 114
企业的目的 / 116
“我们的事业应该是什么” / 122
营销目标 / 126
创新目标 / 128
资源目标 / 129
生产率目标 / 129
社会责任目标 / 130
利润：必要条件与限制条件 / 131
不同目标的平衡 / 131
从目标到行动 / 132
*10章 现在开始创造未来 / 134
已经发生的未来 / 135
它已经发生 / 138
构想的力量 / 139
创造力 / 142
*11章 战略规划：创业技能 / 146
战略规划不是什么 / 148
战略规划是什么 / 150
舍弃过去 / 151
我们必须做哪些新的事情：什么时候做 / 151
一切都要转化为工作 / 153
第三部分 服务机构的绩效
*12章 组织社会中服务机构的管理 / 157
多机构社会 / 157
服务机构得到了有效管理吗 / 158
服务机构是可以管理的吗 / 159
服务机构通过管理取得良好绩效 / 159
三种类型的服务机构 / 161
服务机构的具体需要 / 164
服务机构的社会主义竞争 / 166
社会治理机构 / 168
*13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益 / 171
致力于管理 / 172
有效地使用董事会 / 175
带来有意义的成就 / 177
培训、培训、再培训 / 179
对企业的警示 / 180
*14章 负责任的学校 / 183
新的绩效要求 / 184
学会学习 / 186
社会中的学校 / 188
负责任的学校 / 191
*15章 反思“政府再造” / 194
改组 / 196
反思 / 198
放弃 / 201
例外的“圣战” / 202
高效的政府 / 203
附言 / 205
*16章 公共服务机构的创业 / 208
创新的必要性 / 215
第四部分 高效率的工作与有成就的员工
*17章 让工作富有效率，让劳动者富有成就 / 221
处于快速变化中的工作和劳动者 / 222
体力劳动者的危机 / 223
工会的危机 / 224
工会与知识工作者 / 225
管理知识工作者：新的挑战 / 226
劳动力的分类 / 228
新一代劳动者 / 229
*18章 体力工作与体力劳动者的管理 / 231
体力劳动者的生产率 / 231
提高体力工作生产率的原则 / 233
未来的体力劳动者生产率 / 236
*19章 知识工作与知识工作者的管理 / 238
我们对知识工作者生产率的了解 / 238
任务是什么 / 239
把知识工作者当作资本资产 / 243
技术人员 / 244
知识工作是一个系统 / 248
从何处入手 / 249
公司的治理 / 251
第五部分 社会影响、社会责任及新多元化
*20章 社会影响与社会责任 / 257
社会影响方面的责任 / 258
如何处理社会影响 / 259
何时需要监管 / 260
把社会问题转化为业务机会 / 261
社会责任的限制 / 263
权力的限制 / 265
责任的伦理 / 267
绝不明知其有害而为之 / 268
*21章 新多元化：如何平衡机构的特殊目的与公共利益 / 272
多元社会简史 / 273
为什么我们需要多元化 / 275
兼顾墙外的领导 / 277
融合的三个维度 / 277
*重要的两项责任 / 277
第六部分 管理者的工作与职责
*22章 为什么需要管理者 / 281
福特汽车的兴衰与复兴：关于错误管理的一次受控试验 / 282
通用汽车：相反的试验 / 283
福特汽车的启示 / 284
管理是一种“相变” / 285
*23章 管理职务的设计与内容 / 287
管理职务设计的常见错误 / 287
职务结构与个性 / 292
管理关系的幅度 / 294
管理职务的界定 / 295
管理者的职权 / 297
管理者及其上司、下属与企业 / 298
*24章 管理与管理者的开发 / 300
为什么需要管理开发 / 301
为什么需要管理者开发 / 301
哪些活动不是管理开发 / 303
开发的两个方面 / 305
*25章 目标管理与自我控制 / 309
管理者的专业化工作 / 310
层级的误导 / 311
薪酬的误导 / 312
目标应该是什么 / 314
靠突击进行管理 / 315
目标应该如何设定以及由谁设定 / 316
通过衡量指标进行自我控制 / 318
自我控制与绩效标准 / 319
一种管理哲学 / 320
*26章 从中层管理到信息型组织 / 322
信息技术 / 323
从数据到信息 / 324
*27章 绩效精神 / 334
但求无过的危险 / 335
“良心”决策 / 337
重点放在机会上 / 339
“人员”决策：组织的控制 / 341
正直是试金石 / 342
领导与绩效精神 / 344
领导“素质” / 344
*导者的毁灭 / 345