★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询*胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。                

★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。

★更实用的操作方案。本书每个章节*设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。

恒安集团有限公司总裁助理  李广

相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而*恒安走向百年基业！ 

中石化上海总经理  张力中

我之前听过很多阿米巴的课程，基本上*是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！

广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长  柴国生

我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的*接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来*说大有收获。将来我们还有更多合作！

韵达速递  赵军

从胡博士的话语间一看*知道胡博士对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。

马来西亚Kean Beng Lee 公司 CEO  梁志文

我接触过很多阿米巴，但像柏明顿经验这么丰富的公司很少，老师们*有非常丰富的实战经验，几天的课程分享，理和情兼备，我觉得这个很宝贵。

目录

序言/1

前言/1

*章战略梳理与组织变革

*节阿米巴理念与实践/

*节公司战略梳理/

成果1-1公司战略梳理与组织变革分析/

第三节组织变革升级的思路/

第四节组织演进指向——阿米巴/

第五节阿米巴组织架构设计原理/

第六节阿米巴组织架构设计操作/

成果1-2公司新组织架构图/

*章阿米巴组织划分

*节阿米巴组织划分的思路/

*节阿米巴划分条件/

成果2-1阿米巴组织单元预选表/

第三节阿米巴划分维度/

成果2-2阿米巴组织维度分类表/

第三章阿米巴组织的核算形态与运作

*节阿米巴组织的核算形态/

成果3-1××公司阿米巴核算形态表/

*节不同形态阿米巴的管控与运作/

成果3-2阿米巴组织管控与运作/

第三节灵活多变的阿米巴组织体系/

第四章阿米巴组织整合与升级

*节制作阿米巴明细表/

成果4-1××公司阿米巴组织明细表/

*节阿米巴拆分或合并的方式/

第三节阿米巴组织的整合/

第四节阿米巴组织升级/

附录阿米巴案例

唯有落地，方能生根

——阿米巴经营模式在中国的落地生根

阿米巴经营模式是什么？

阿米巴乃是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点，结合松下电器事业部制，创立阿米巴经营模式。

实与阿米阿基米德之于泡浴因而发现浮力定律、牛顿之于苹果因而发现万有引力定律同属天才之于灵感。然而灵感常有，天才却不常有！

所谓阿米巴经营模式？简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；*利益共享，同创幸福企业。

三字以蔽之：分、算、奖！

阿米巴经营模式有何*见证？

计划经济时代，领导高调引入苏联管理模式，然后计划不再、苏联不在，自然也*引而不入；

改革开放之后，市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式，诸如*质量管理、*生产、整合营销传播、波特战略等，却也只是片断而非整体。

唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作，事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生*。

先是稻盛老人业绩可叹，如今国人耳熟能详：

◆自创京瓷，伊始维艰，人数区区不过半百、厂房区区不过三间，用巴之后，业绩持续翻番，荣登世界500强榜！

◆组建日本*电信，整合多方人才资金，用巴之后，打破垄断、冲出重围，业务从*开始，再攀世界500强榜！

◆日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山*相三顾茅庐、稻盛老人80高龄下山，用巴之后，一年扭亏为盈，反*同行！ 

再看中国企业，虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效*！

◆上海大众力推“经营体”；

◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU（战略事业单元）；

◆阿里巴巴内分级、多个“经济单元”。

阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？

*，阿米巴经营模式符合人性。

它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。

以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。

◆为何只有老板关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？

因为我的工作距离利润太远，没法关注！

◆为何部门之间总爱扯皮推诿，*终只有老板才能协调解决？

因为他们互是同事关系，而非买卖关系！

◆为何员工总是觉得工资不够满意，却把原因归在老板小气？

因为工资是由老板给的，不是他们买卖赚来的！

其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。

当下员工多数不为生存*而去工作，他们需求人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主”！好吧，给你一个阿米巴，你去做主！

“互联网 ”已让千万“草根”创业成功；中央号令“万众创新、大众创业”、地方政府鼓励创业津贴层出不穷，哪个不曾蠢蠢欲动？老板若不内部满足员工创业冲动，员工*将外出创业。好吧，给你一个阿米巴，你去创业！

再次，阿米巴经营模式提供了技术保障。

好心未*办成好事，皆因方法不对；慈悲未*得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也*未*成功。

励志大师嚣叫成功，可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯，以为充满激情，便可成功。结果泱泱弟子除了再去嚣叫励志，也*别无成功！

阿米巴经营模式则不然，包含如何分巴？如何内定定价？如何建立内部交易规则？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈亏？如何改善不良？如何分享收益？……*所剩，*是你的行动！

阿米巴经营模式是否适合中国企业？

古今中外之人，虽有认知差异，从而形成文化差异、观念差异，然而人心、人性无异！

管仲新政，故有齐桓九合诸侯，无非分、算、奖；

商鞅变法，故有大秦一统天下，无非分、算、奖；

明治维新，故有日本赶*亚欧，无非分、算、奖；

小平改革，故有中国平视世界，无非分、算、奖；

对应前边所述三个人性问题，解决方案无非分、算、奖！

故此，这个问题不是问题，下个问题才是问题！

阿米巴经营模式如何落地中国企业？

即使汽车进口中国，有时也需改装部分，旨在适应中国驾驶、行车环境，何况人文理念、经营模式？也该扬弃！原因有三：

其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，*在理清战略，继而开源节流；

其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业之*内功，而日企则不然。 因此，阿米巴落地中国，*在架构重组，继而分巴交易；

其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，*在提升经营，继而转变人文。

稻盛老人来华数次，宣传理念；成立塾式机构若干，诵读精进。然而理念如不加以技术落地，则是空谈，空谈误国！

*于如何加以技术落地，正是本书系列宗旨，共分三本。内容详见后文，在此概述如下：

*本《阿米巴组织划分》，主要讲述阿米巴组织划分；

*本《阿米巴经营会计》，主要讲述阿米巴经营会计；

第三本《阿米巴团队激励》，主要讲述阿米巴体系运营。

我们敬重稻盛老人，但非膜拜；我们学习阿米巴，但非照抄！

书中内容，乃是一家之言，供您参考、探讨。

愿您成功！

得以成书，非常感谢柏明顿的客户们！非常感谢我的顾问伙伴们，特别是柏明顿*顾问魏海燕、陈扬名等人，为本书提供大量案例、图表、数据。

是为序。

柏明顿管理咨询*顾问 胡八一

胡八一博士 

?柏明顿管理咨询集团董事长、*顾问

?国内*“落地派”管理咨询*

?中国式阿米巴落地咨询*

?曾任