本书主要内容包括项目管理概述、组织理论、目标控制基本原理、项目策划、投资控制、网络计划技术、进度管理、计算机及BIM在建设项目管理中的应用、设计准备阶段、设计阶段以及施工阶段的项目管理、工程项目采购管理、工程发包与物资采购的项目管理、工程项目质量和安全管理。1 工程项目管理概论1．1 项目的含义和特点1．□ ;工程管理和;工程项目管理是两个相关而不同的概念1．3 工程项目管理的类型和任务1．4 工程项目管理的国内外背景及发展趋势□ 工程项目管理的组织理论□．1 工程项目管理是基于组织理论的管理学科□．□ 组织论的主要研究内容□．3 组织结构与基本组织结构模式□．4 管理任务分工与管理职能分工□．5 工作流程组织与工程项目结构□．6 工程项目管理的组织结构□．7 建设项目管理规划3 工程项目目标控制基本原理3．1 项目控制的内涵和类型3．□ 工程项目目标控制基本理论3．3 动态控制原理在工程项目目标控制中的应用3．4 工程项目风险管理4 项目前期策划4．1 项目前期策划的基本概念4．□ 项目环境调查与分析4．3 项目定义与项目功能分析4．4 项目经济策划4．5 项目实施策划的目标分析和再论证4．6 项目实施的组织策划4．7 项目实施的目标控制策划5 工程项目投资控制5．1 工程项目投资控制概述5．□ 工程项目投资控制的基本原理5．3 工程项目建设各阶段的投资控制6 工程项目进度管理6．1 工程项目进度管理概述6．□ 工程项目网络计划技术6．3 工程项目进度计划6．4 工程项目计划的检查与调整6．5 工程项目进度控制6．6 工程项目进度控制案例7 工程项目质量和安全管理7．1 工程项目质量管理概述7．□ 工程项目的过程质量控制7．3 工程项目安全管理概述7．4 工程项目施工现场安全管理7．5 工程项目环境管理8 工程项目管理信息化8．1 工程项目信息管理概述8．□ 工程项目管理信息系统8．3 项目信息门户8．4 BIM技术及其应用9 工程设计阶段的项目管理9．1 工程设计阶段的项目管理概述9．□ 设计任务的委托及设计合同管理9．3 设计任务书9．4 工程设计阶段的目标控制9．5 设计协调9．6 工程设计阶段信息管理10 工程项目采购管理10．1 工程项目采购概述10．□ 工程项目采购的基本模式10．3 工程项目采购规划10．4 工程项目采购资格审查10．5 工程项目采购招标文件10．6 工程项目采购评标11 工程项目施工管理11．1 工程项目施工管理概述11．□ 工程项目施工阶段技术和经济策划11．3 工程竣工验收1□ 设施管理视角下的建设项目运营管理1□．1 设施管理原理1□．□ 设施管理运营组织和外包1□．3 建筑物室内空间管理1□．4 建筑物的运行和维护管理参考文献