书名：驱导管理：数字时代企业创新成长之道
定价：88.0
ISBN：9787513675390
作者：陈文军
版次：1
出版时间：2023-10

内容提要：
进入数字时代，在社交网络（Web3.0）、大数据、人工智能、虚拟现实（元宇宙）等前沿技术的推动下，企业需要在构建驱动力、制导系统的基础上，突出改善与创新行为，进而形成一种新的管理模式。对此，本书建构了驱导管理这一适应当下商业情景的有效模式，突出企业复制、改善、创新行为及其敏捷性。利用驱导管理模式及其方法论，能够对企业的数字化路径与方式进行清晰、有效的规划。



作者简介：
陈文军 男，1966年生，毕业于南开大学，企业管理研究、培训和咨询*。主要专注于企业文化、领导力、战略管理、管理创新、营销等领域，现任北京工商大学商学院副教授。2008年获得国际教练联合会ICF认证，2009年成为中国香港NLP学院NLP专业执行师。自1994年起从事企业管理咨询运作工作，2006年起从事管理咨询和培训工作，曾担任三家管理咨询公司的*和合伙人，具有深厚的理论功底及企业实际操作、执行经验。培训企业200余家，主持和参与企业管理咨询项目80余项；发表科研论文30余篇，出版*4本，主持和参与社科、教育系统科研项目5项。

目录：

*篇?塑造企业持续进化的驱动力

*章?愿望驱动 /002

*节?愿望驱动的构成 /002

*节?持久的愿望来自信仰 /005

第三节?任务、目标让愿望变得具体 /012

第四节?思维训练有素，愿望才能坚定 /013

第五节?愿望的坚持，需要意志的磨炼 /018

*章?能力驱动 /022

*节?能力驱动的基本模型 /022

*节?相对竞争能力 /026

第三节?核心竞争能力 /033

第四节?持续竞争能力 /036

第五节?变革竞争能力——训练、尝试、试验 /041

第三章?业务驱动 /045

*节?业务驱动的基本模型 /045

*节?业务扩张路线 /050

第四章?三个驱动力的协同与敏捷 /054

*节?三个驱动力的协同——梯级设计 /054

*节?提高三个驱动力的敏捷性 /055

第三节?三个驱动力的整合 /056

*篇?建构企业动态发展的制导系统

第五章?战略制导 /058

*节?战略风险、战略目标与战略学习 /058

*节?战略制导的运营流程 /063

第三节?战略文化 /069

第六章?预算制导 /071

*节?业务组合投融资预算 /071

*节?研发、人才、组织发展的预算 /074

第七章?年度经营计划制导 /078

*节?年度经营计划的筹划与管控 /078

*节?年度经营计划的内在逻辑 /081

第三节?年度经营计划的制订 /084

第八章?三个制导的重心、贯通与平衡 /087

*节?三个制导的重心——经营、管理与领导力 /087

*节?三个制导的贯通与平衡 /089

第三篇?持续改善和创新的行为模式

第九章?复制行为与改善行为 /094

*节?复制行为 /094

*节?改善行为 /096

第十章?创新行为 /098

*节?创新行为与改善行为的区别 /098

*节?塑造企业员工和组织的创造力 /100

第三节?产品创新 /102

第四节?商业模式创新 /105

参考文献 /109