商品详情
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111745983
版次:1
品牌:机工出版
包装:平装
开本:16开
出版时间:2024-09-01
用纸:纯质纸
页数:436
编辑推荐
工艺管理人员、研发人员、采购人员、售后人员、技术人员必须要知道产品和工艺相关知识
制造业相关从业者必须要了解工艺相关知识
助力企业提高产品质量、减少内耗、降低全流程成本 、提高产品销量。
本书适合作为企业各级工艺技术人员和工艺管理人员的案头随查随用工作参考资料,还可作为企业培训用教材和高等院校理工科学生的学习用书。
内容简介
本书主要内容为中兴通讯全面工艺管理实践分享。企业推行全面工艺管理能够提高产品质量、减少内耗、降低全流程成本、扩大产品销售。
本书主要包括全面工艺管理的概念和组织架构介绍、从产品售前到售后全流程各环节的工艺管理方法及案例,此外还包括产品质量和可靠性的工艺管理方法,以及企业如何推行全面工艺管理等。本书按章节逐步阐述如何实现追求全流程性价比最优的对产品全生命周期的系统性工艺管理,按流程步骤讲解方法,提供实践模板和借鉴性强的案例。
本书适合作为企业各级工艺技术人员和工艺管理人员的案头随查随用工作参考资料,还可作为企业培训用教材和高等院校理工科学生的学习用书。
作者简介
任紫菊
1990年毕业于西北师范大学化学系,入职原电子部39研究所“工艺推进室”,从事新工艺技术和方法研究;1997年在西北工业大学获得高分子材料专业硕士学位,同年就职于中兴通讯股份有限公司,从事生产工艺、产品工艺设计、端到端的工艺管理等工作,是中兴资深工艺专家。
从事工艺技术研究和工艺管理工作30余年,特别是在中兴通讯从事工艺工作的27年中,任紫菊在日常工作中总结形成了全面工艺管理的思想和一系列的方法,并反复在实践中检验、优化,从2017年初开始在中兴通讯全面推广,效果显著。她用全面工艺管理思想实现了一项国际发明专利,为企业降低成本超亿元。希望这些从实践中总结提炼出来的方法论和实战经验,能助力中国企业轻装上阵、快速发展。
目录
目录
序1
序2
前言
第1章 全面工艺管理的全面诠释
1.1 “工艺”概念的内涵和外延发展 / 1
1.2 全面工艺管理 / 3
1.2.1 全面工艺管理的概念 / 3
1.2.2 推行全面工艺管理的原因 / 3
1.3 “工艺”与产品生命周期各阶段的关系 / 7
1.3.1 设计、生产和采购与工艺的关系 / 7
1.3.2 售前、售后和文档开发与工艺的关系 / 7
1.4 举例说明用全面工艺管理的思想解决实际问题 / 8
1.4.1 用工艺技术解决噪声及温度问题 / 8
1.4.2 用全面工艺管理的思想解决设备货损问题 / 9
1.5 做好全面工艺管理需要把各个环节需要做的工艺工作嵌入流程中 / 9
第2章 全面工艺管理内容的标准化
2.1 标准的一般分类 / 10
2.2 标准按照技术用途分类 / 12
2.3 标准名称的构成 / 13
2.4 国外标准分类 / 14
2.5 国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业标准之间的关系 / 14
2.6 标准有效期 / 15
2.7 标准化 / 16
2.8 企业标准化工作的基本任务 / 18
2.9 企业工艺标准化工作注意事项 / 18
2.9.1 企业标准化体系应在企业成立时同期建立 / 18
2.9.2 工艺术语标准化 / 19
2.9.3 图纸命名标准化 / 20
2.9.4 料单命名标准化 / 20
2.9.5 销售配置器上物料命名标准化 / 20
2.10 岗位工作指引 / 21
2.10.1 岗位工作指引的概念 / 21
2.10.2 制定岗位工作指引的原因 / 21
2.10.3 岗位工作指引的内容 / 23
2.10.4 制定岗位工作指引注意事项 / 24
2.11 通用化、模块化、系列化和平台化是产品工艺性好的更高境界 / 25
2.11.1 通用化 / 26
2.11.2 模块化 / 26
2.11.3 系列化 / 27
2.11.4 平台化 / 27
2.11.5 通用化、模块化和平台化与产品简洁性的取舍 / 28
第3章 全面工艺管理组织架构及产品工艺总监
3.1 全面工艺管理组织架构 / 29
3.2 产品工艺总监 / 30
3.2.1 设置产品工艺总监的缘由 / 30
3.2.2 产品工艺总监岗位定位 / 31
3.2.3 工艺总工和工艺总监的关系 / 32
3.2.4 产品工艺总监工作职责及输出产物 / 32
3.2.5 产品工艺总监的工作资源 / 35
3.2.6 产品工艺总监与其他人员的工作关系 / 35
3.2.7 产品工艺总监工作中的干系人 / 36
3.2.8 产品工艺总监考核指标 / 36
3.2.9 产品工艺总监任职资格要求 / 37
3.2.10 产品工艺总监所需的正式培训 / 38
3.2.11 产品工艺总监的中场学习 / 38
第4章 产品售前工作中的工艺管理
4.1 产品售前概述 / 41
4.2 产品售前和工艺的关系 / 42
4.2.1 售前人员需承担工艺工作的理由 / 42
4.2.2 售前技术人员需承担的工艺工作内容 / 44
4.2.3 评估售前方案的一个诀窍 / 58
4.2.4 售前人员需要掌握的工艺知识 / 60
4.3 产品工艺结构售前配置说明模板 / 61
4.4 售前人员工艺素质要求 / 63
4.5 赞ZTE售前人员的两句话 / 64
4.5.1 “来都来了” / 64
4.5.2 “说话也是生产力” / 64
4.6 售前人员工艺知识考试题集 / 65
第5章 产品工艺规划管理
5.1 产品工艺规划与产品规划的关系 / 71
5.2 产品工艺规划的主要工作内容 / 71
5.2.1 研究与产品相关的市场和行业 / 72
5.2.2 研究与产品相关的先进技术 / 72
5.2.3 保持企业内部多方沟通 / 73
5.2.4 收集与分析数据 / 73
5.2.5 提出产品工艺发展的远景目标和实现路径 / 73
5.3 产品线年度产品工艺规划模板 / 74
5.4 新产品规划清单模板 / 77
5.5 全程成本规划与全流程工艺成本规划 / 79
5.5.1 全程成本规划 / 79
5.5.2 全流程工艺成本规划 / 80
5.6 如何确保工艺规划的按期完成 / 82
5.6.1 设计类规划落地方法 / 82
5.6.2 研究及管理类规划落地方法 / 82
第6章 产品工艺结构需求开发
6.1 产品需求概述 / 83
6.1.1 产品需求的概念 / 83
6.1.2 产品需求的关键特性 / 83
6.1.3 产品需求的基本内容 / 84
6.2 产品工艺结构需求 / 84
6.2.1 产品工艺结构需求概述 / 84
6.2.2 产品工艺结构需求的基本内容 / 85
6.3 产品工艺结构需求与产品需求、可靠性需求及工艺结构研制规范的关系 / 85
6.3.1 产品工艺结构需求与产品需求的关系 / 85
6.3.2 产品工艺结构需求与产品可靠性需求的关系 / 85
6.3.3 产品工艺结构需求与产品工艺结构研制规范的关系 / 85
6.4 如何开发工艺结构需求 / 86
6.5 如何理解不同客户的需求 / 88
6.5.1 从一个国家的文化入手理解客户需求 / 88
6.5.2 从一个企业的文化入手理解客户需求 / 89
6.6 产品工艺结构需求甄别 / 89
6.6.1 设计需求和管理需求 / 89
6.6.2 如何区分设计需求和管理需求 / 90
6.6.3 如何落实设计需求和管理需求 / 90
6.7 一切以客户需求为导向 / 91
6.7.1 “一切以客户需求为导向”的两种解释 / 91
6.7.2 如何客观看待客户需求 / 92
6.7.3 主动挖掘客户需求是产品发展的源泉 / 94
6.8 通信设备几种常用工艺结构需求模板示例 / 95
6.8.1 产品工艺结构需求说明书模板 / 95
6.8.2 产品室外机柜工艺结构需求说明书模板 / 103
6.8.3 产品光模块工艺结构需求说明书模板 / 111
6.8.4 机柜颜色定制需求模板 / 117
第7章 产品研发中的工艺管理
7.1 研发岗位定义和分类 / 119
7.2 硬件研发中的工艺管理 / 119
7.3 软件研发中的工艺管理 / 120
7.4 研发测试中的工艺管理 / 121
7.5 结构和工艺研发中的工艺管理 / 121
7.5.1 实现产品功能的设计 / 122
7.5.2 产品环境适配性设计 / 138
7.5.3 产品通用化、模块化、系列化、平台化设计 / 139
7.5.4 产品可生产性、可操作性、可维护性设计 / 139
7.5.5 产品可靠性设计 / 140
7.5.6 产品成本设计 / 141
7.5.7 技术积累 / 142
7.6 通信设备降耗及降噪 / 143
7.6.1 研发团队降耗 / 143
7.6.2 售前团队降耗 / 148
7.6.3 售后团队降耗 / 150
7.6.4 高质量的生产降耗 / 150
7.6.5 保证元器件采购质量降耗 / 150
7.6.6 客户机房管理降耗 / 151
7.7 一些增加硬件成本或会引起其他问题的“以人为本”的设计要杜绝 / 152
7.8 标准化设计与创新的关系 / 154
7.9 企业需要保护研发人员的创造力 / 155
7.10 工艺结构设计人员素质要求 / 156
7.11 并行设计浅析 / 157
7.11.1 高级并行设计 / 157
7.11.2 并行设计的优势 / 158
7.11.3 如何开展并行设计中的日常研究工作 / 159
7.11.4 企业相关技术标准、规范在并行设计中的作用 / 161
7.11.5 数字化有利于并行设计更上一层楼 / 161
7.12 精益研发 / 162
7.13 产品工艺结构设计文件内容举例 / 162
第8章 产品可靠性中的工艺管理
8.1 可靠性概述 / 165
8.1.1 可靠性定义和要素 / 165
8.1.2 产品可靠性的重要性 / 166
8.1.3 产品可靠性分类 / 166
8.1.4 可靠性工作内容 / 167
8.2 可靠性与工艺的关系 / 168
8.2.1 工艺结构设计可靠性管理 / 168
8.2.2 生产可靠性(包括工装可靠性)管理 / 169
8.2.3 运输可靠性管理 / 170
8.2.4 维修可靠性管理 / 171
8.2.5 使用可靠性管理 / 171
8.3 通信设备常见工艺可靠性问题 / 172
8.3.1 工作温度65℃设备长期可靠性情况分析 / 172
8.3.2 室外设备防雷“三米线”原则 / 172
8.3.3 设备防尘网与设备可靠性的关系 / 173
8.3.4 空气开关的选择 / 178
8.3.5 力学分析 / 179
8.3.6 机柜外接直流电源线可靠性设计 / 181
8.3.7 设备取电可靠性问题 / 189
8.3.8 设备接地可靠性问题 / 190
8.3.9 倡议业界统一使用短护套光纤 / 191
8.3.10 主动更换风扇 / 194
8.3.11 设备短期工作温度问题 / 197
8.3.12 HALT试验的应用 / 197
8.4 工艺可靠性管理中的设计与管理问题 / 198
8.5 现网可靠性数据应用 / 199
第9章 产品中试及智能装备开发中的工艺管理
9.1 中试概述 / 200
9.1.1 中试的定义和范围 / 200
9.1.2 中试与研发和生产的关系 / 201
9.1.3 中试对不同企业的作用 / 201
9.1.4 ZTE中试的工作内容 / 203
9.2 中试工作中的工艺管理 / 203
9.2.1 中试并行设计工作管理 / 203
9.2.2 中试日常工作管理 / 205
9.2.3 产品可生产性需求 / 208
9.2.4 智能装备开发 / 210
9.3 通信产品常用的与可靠性相关的检测性工艺规程 / 211
9.3.1 高温老化 / 211
9.3.2 HASS试验 / 214
9.4 中试工艺人员素质要求 / 215
第10章 产品采购计划中的工艺管理
10.1 采购计划概述 / 217
10.1.1 采购计划分类 / 217
10.1.2 采购计划对企业的重要意义 / 217
10.1.3 采购计划相关的工作内容 / 218
10.2 采购计划相关工作中的工艺管理内容 / 218
10.2.1 制定并利用采购周期 / 219
10.2.2 制定最小采购量数据库 / 220
10.2.3 在采购计划与产品研发之间建立良好的无障碍关系 / 221
10.2.4 采购计划需与本企业生产进度协同一致 / 222
10.2.5 库房管理 / 223
10.2.6 自制和外协损耗计划量管理 / 225
10.2.7 采购计划人员需具备的工艺技能 / 225
10.2.8 采购计划相关工作中应用大数据技术的好处 / 227
第11章 产品采购中的工艺管理
11.1 产品采购概述 / 228
11.1.1 产品采购的定义和性质 / 228
11.1.2 产品采购的形式 / 228
11.1.3 产品采购在企业经营活动中的意义 / 229
11.2 产品采购中的工艺管理内容 / 230
11.2.1 产品采购中如何开展工艺管理 / 230
11.2.2 通过对采购进行工艺管理以降低成本 / 239
11.2.3 采购工艺管理的几个具体案例 / 240
11.3 与供应商的战略伙伴关系 / 247
11.3.1 与供应商结盟成为战略伙伴的意义 / 248
11.3.2 双方如何成为战略伙伴 / 248
11.4 采购人员工艺素质要求 / 250
11.5 数字化的智能供应协同平台 / 251
第12章 客户订单交付中的工艺管理
12.1 客户订单交付概述 / 253
12.1.1 客户订单交付工作的概念和范围 / 253
12.1.2 管理好客户订单交付对企业的作用 / 254
12.1.3 客户订单交付与工艺的关系 / 255
12.2 订单管理中的工艺管理 / 255
12.2.1 合同配置 / 255
12.2.2 订单合同跟踪 / 258
12.2.3 合同审核及合同跟踪人员需要掌握的工艺知识 / 259
12.3 全球物流管理中的工艺管理 / 259
12.3.1 建立全球主要城市运输方案子系统 / 260
12.3.2 开发产品运输需求 / 260
12.3.3 建立运输过程中的工艺管理 / 263
12.3.4 负责全球物流工作的人员需具备的工艺知识和技能 / 267
12.4 逆向物流管理中的工艺管理 / 268
12.4.1 逆向物流对企业的作用 / 268
12.4.2 建立逆向物流信息子系统 / 269
12.4.3 逆向物流需要完成的工作 / 269
12.4.4 逆向物流专业人员需要具备的工艺技能 / 270
第13章 产品生产过程中的工艺管理
13.1 生产概述 / 271
13.1.1 生产及生产要素的概念 / 271
13.1.2 生产对企业的意义 / 271
13.1.3 当代企业生产管理中的几个重要特征 / 272
13.2 生产管理与精益生产管理 / 272
13.2.1 生产管理 / 272
13.2.2 精益生产管理 / 274
13.2.3 ZTE的精益生产管理 / 274
13.3 高度同行的新产品并行设计 / 276
13.3.1 对新产品的可生产性需求把关 / 276
13.3.2 产品可生产性需求开发及应用 / 277
13.3.3 生产工艺要提前研究新产品涉及的难点工艺 / 282
13.3.4 在并行设计时间段里做好生产准备 / 283
13.4 应用先进的生产工艺技术 / 286
13.4.1 5G?+?智能制造 / 287
13.4.2 SMT智能生产工艺技术 / 288
13.4.3 仿真技术 / 290
13.4.4 数字孪生技术 / 291
13.4.5 生产中的节能减排 / 292
13.5 工艺纪律管理和生产纪律管理 / 293
13.5.1 什么是7S管理 / 293
13.5.2 7S的作用 / 294
13.5.3 7S活动中的要点及小技巧 / 295
13.6 生产人员培训 / 298
第14章 产品售后工作中的工艺管理
14.1 产品售后概述 / 300
14.2 产品售后对企业的意义 / 300
14.3 售后工作中的工艺管理内容 / 301
14.4 环境工勘 / 302
14.4.1 大容量设备安装环境检查单 / 303
14.4.2 低端设备安装环境检查单 / 304
14.4.3 站点网络地图 / 306
14.5 为客户安装、调试产品 / 308
14.5.1 常用安装工具 / 308
14.5.2 常规安装工艺 / 310
14.6 常规布线工艺要求 / 313
14.6.1 所有线缆安装需要满足的基本要求 / 313
14.6.2 现场线缆制作及布线注意事项 / 314
14.6.3 线缆绑扎要求 / 315
14.6.4 线缆弯曲半径要求 / 317
14.6.5 走线槽的使用 / 318
14.6.6 光纤盘纤 / 319
14.6.7 端子压接要求 / 320
14.6.8 接地要求 / 323
14.6.9 室外机柜密封方式 / 325
14.6.10 防水弯处理方式 / 327
14.6.11 布线安装基本原则 / 328
14.7 单板移动、安装及拆卸操作规范 / 347
14.8 设备安装检查单 / 353
14.9 设备加电 / 356
14.10 设备业务开通 / 357
14.11 工程复盘 / 357
14.12 设备维护服务 / 358
14.13 定期巡检 / 359
14.14 参与新产品并行设计 / 361
14.15 数字化售后 / 362
14.16 售后人员需具备的工艺技能 / 363
第15章 产品使用环境的工艺管理
15.1 当前通信设备所处环境的一些乱象 / 364
15.2 通信设备使用机房环境常用标准 / 367
15.3 通信设备所处环境分类 / 370
15.4 从机房分类看当前通信设备使用环境情况 / 373
15.5 产品室外应用 / 375
15.5.1 产品室外应用需要解决的问题 / 376
15.5.2 室外站选址 / 377
15.5.3 室外应用分类 / 378
15.5.4 设备室外应用需要关注的问题 / 384
15.6 通信设备的腐蚀问题 / 386
15.6.1 通信设备常见腐蚀种类 / 386
15.6.2 通信设备防腐蚀方法 / 390
15.7 民居机房 / 394
15.8 机房和通信设备需要匹配发展 / 396
15.8.1 冷风通道封闭 / 396
15.8.2 液冷 / 399
第16章 产品质量管理工作中的工艺管理
16.1 笔者的质量心路 / 404
16.2 质量管理概述 / 408
16.2.1 质量管理发展的三个阶段 / 408
16.2.2 全面质量管理 / 409
16.3 全面工艺管理和全面质量管理的关系 / 412
16.4 全面工艺管理与全面质量管理联动可以解决设计无法解决的问题 / 414
第17章 企业如何推行全面工艺管理
17.1 企业推行全面工艺管理的过程 / 422
17.1.1 领导的支持 / 422
17.1.2 建立企业级工艺管理团队 / 423
17.1.3 收集各个领域存在的与工艺相关的问题 / 423
17.1.4 分析产生这些问题的根因 / 424
17.1.5 研究这些根因的解决办法 / 424
17.1.6 将解决办法嵌入企业相关流程和标准里 / 425
17.1.7 根据企业架构和企业文化组建全面工艺管理组织架构 / 425
17.1.8 培训及各种宣传 / 426
17.1.9 持续推进全面工艺管理 / 427
17.1.10 持续优化全面工艺管理 / 427
17.1.11 推行全面工艺管理遇到的问题及解决办法 / 427
17.2 新建企业开展全面工艺管理的方法建议 / 428
17.3 工艺人员培养 / 430
17.4 推行全面工艺管理与推行数字化转型如何协同发展 / 432
17.4.1 数字化转型 / 432
17.4.2 数字化转型方法 / 433
17.4.3 全面工艺管理遇到数字化 / 434
参考文献 / 436
前言/序言
前言
在大学本科的工科专业中,与工艺相关的课程有很多,如“焊接工艺”“塑性成形工艺”“机械制造工艺”“热加工工艺”“化工工艺”“酿造工艺”“化学工艺”等,这些都是与具体事物相关的个体性工艺;还有工艺管理类课程,如“电子工艺与管理”等,一般是以生产技术实施过程为对象,学习其中的管理理论与方法。这些课程都聚焦于生产层面的技术和管理。
本书所提出的全面工艺管理(Total Technology Management,TTM),是一种从在产品的应用场景、产品需求、售前、研发、中试计划、采购、客户订单交付、生产到售后全流程的闭环式工艺管理的方法。全面工艺管理的管理对象是企业产品全生命周期的工艺工作,覆盖产品全生命周期范畴的活动,与以上提到的课程内容有很大的不同。
1990年,笔者入职原机械电子工业部39研究所工艺推进室,这个研究室是研究新工艺技术的。当年老所长去美国参观学习后,认为中国需要大力发展工艺技术,于是成立了工艺推进室。现在回头再看,不禁感慨老所长的远见卓识。
笔者从事工艺技术和工艺管理工作30余年,特别是在中兴通讯股份有限公司(以下简称ZTE)从事工艺工作的27年中,总结形成了全面工艺管理的思想和一系列方法,并反复在实践中检验、优化,从2017年年初开始在ZTE全公司范围内全面推广,效果显著。当今世界,技术发展日新月异,我国要发展工业,必然绕不开工艺,工艺和软、硬件技术必须匹配发展,希望这些从实践中总结提炼出来的实战经验,能帮助我国企业轻装上阵、快速发展。
全面工艺管理是为了实现工艺的终极目标:提高产品质量、减少内耗、降低全流程成本、扩大产品销售。其中每项工作都追求全流程性价比最优。针对不同的产品,在不同的企业中,全面工艺管理的具体管理方式不完全相同,但核心思想是一样的。工艺管理方法与企业文化密切相关,所以企业可以借鉴其他企业的全面工艺管理方法,但不可以直接复制,而且各个企业的全面工艺管理模式都是动态发展变化的,在不同时期有不同的特点。
全面工艺管理不仅是工艺管理和工艺技术的方法论,也是贯穿产品全生命周期的系统技术管理的思想论,可以帮助企业中从事市场营销、产品研发、产品中试、计划、采购、生产、售后服务等领域工作的技术和管理人员,形成全面工艺管理的思想,拥有全局性的眼界和思维方式,以便更好地完成企业中相关岗位的工艺管理工作,为企业和客户创造更大的价值。
通过本书,笔者主要想向读者阐明,在产品全生命周期过程中,各个环节与工艺的关系,以及如何通过切实可行的工艺管理方法,将各环节工艺工作环环相扣地梳理成规,实现降本增效的目标。
在不断学习和总结的道路上,公司、客户、供应商、合作单位和同行的每一位同仁都是笔者的老师!衷心感谢公司历任领导和同事对笔者研究全面工艺管理及编著本书的大力支持和帮助!感谢航天通信中心党委邓宁丰书记、中兴通讯技术规划部赵志勇总经理、中兴通讯学院闫林老师对本书出版工作的倾力相助!感谢出版社李万宇老师对笔者编写工作的悉心引导和鼎力相助!感谢王国庆院士、中国电子科技集团公司第三十九研究所党委李东伟书记在百忙之中仔细阅读了本书,并给本书做了序,中兴通讯将更加努力持续探索、推动全面工艺管理发展!
限于笔者的知识和能力水平,本书难免存在不足之处,恳请广大读者提出宝贵的意见和建议,共同探讨,共同进步。本书能给我国企业提供一点帮助或启迪,将是笔者和ZTE最大的欣慰,笔者会尽全力为读者答疑解惑。
工艺技术研究和推动工艺管理发展及创新,非常需要有勇于奉献的工匠精神,既然选择了远方,我们工艺人便只顾风雨兼程。愿我们都能以梦为马,不负韶华,一路披荆斩棘,终究繁花似锦。
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