《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱
“企业管理的***参考书”，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事 

本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个*公司的大门吗？想知道关于麦肯锡*有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的***之物。

艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel）
曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。

◆ 目录 ◆
总序（杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任）
致谢
前言
部分　麦肯锡思考问题的方法
第1章　建立解决方案 / 3
与事实为友 / 4
对MECE原则应用自如 / 6
直奔问题的解决方案—初始假设 / 8
第2章　探索分析问题的方法 / 15
不要被表面现象所迷惑 / 16
利用前辈经验，不要做重复劳动（一）/ 17
避免千篇一律 / 19
不要寻找事实去支撑你的提案 / 21

总序
麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇
摆在你面前的这三本以麦肯锡命名的书—《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》，谈不上是名著，两位作者也不是什么大牛，它们在美国一再出版并极受欢迎，在我看来，既是因为书名中包含着世界管理咨询品牌“麦肯锡”，更是因为三本书都紧扣“解决问题”这个在职场或者更大范围的人生的关键焦点。作者提供给你的，不是居高临下的说教和炫耀，不是在今天的书榜上有点儿泛滥的煽情与励志，也没有打算帮助你补充什么缺失的领域知识（这些永远都补不完、学不够），而是希望你通过较为系统的学和练之后能够以某种方式“洗心革面，重新做事”，掌握这种“麦肯锡”的或者“解决问题”的有效方法论。作者的写作初衷，就是想把麦肯锡的几招“看家本事”说与外人家，惠及普天下。

阅读本书，用3小时的时间获得在麦肯锡工作3年的经验。
—— 约瑟夫·艾尔索普
Progress软件公司董事长


《麦肯锡方法》读起来生动有趣、充满智慧，涵盖了有关解决问题、沟通访谈、团队建设和头脑风暴等广泛而多样的主题。
—— 保罗 H. 兹普金
杜克大学福夸商学院副院长