东方出版社“家族企业治理”系列书籍

 2012年，中国企业家不约而同地进入了家庭与事业的新阶段。从这一年起，我们开始关注中国民营企业的传承问题；从这一年起，开始有一波接一波的中国企业家首次经历传承。他们在未来10年中的一些决定与作为，将深深地影响家庭与事业未来100年的发展。为此，以出版经管类书籍著称的东方出版社“家族企业治理”和“家族财富传承”以及“范博宏论家族企业”三大书系应运而生，这三套书系均来自国际最权威的家族企业研究者的最新研究成果，填补了国内市场这一领域的空白。

 《家族企业治理：永续经营》（定价38元）

《代代卓越——全球杰出家族企业的成长智慧》（定价38元）

《家族企业治理：华人家族企业传承研究》（定价42元）

《家族企业最佳实践：家族和谐与企业成功的双层规划流程》（定价42元）

《沙发上的家族企业》（定价46元）

《家族企业治理：矛盾中繁荣》（定价38元）

 总定价：244元，现价170.8元（包邮，港澳台不发货）

各分册详解：

 《家族企业治理：永续经营》

 本书核心意思是成功的家族企业要遵循50条法则，富不过三代的说法是不对的。

这本书是家族企业研究最权威学者、凯洛格管理学院（美国）家族企业中心教授、主任约翰.L.沃德的著作，他认为“富不过三代”的说法是过时和不经探究的，这本书旨在帮助读者解决如何打破“富不过三代”封建思想的禁锢！本书集聚大量成功永续家族“最佳案例”的经验，细致归纳出家族企业永续经营的50条秘诀。书中阐述的50条秘诀不仅能够激励读者将其应用于家族企业当前阶段，也能够激励他们将其应用到以后的各个阶段。这并不是一本教你一步一步该怎么做的书，它所概括的50条经验并不是每个家族企业为保证一代代的成功而必须遵守的规则，而是那些最成功、持久的家族企业“最佳实践”的集合。香港陈氏家族业务常兴（合隆）企业有限公司行政总裁陈仰宗评价说“该书汇集了约翰.L.沃德多年来积累的经验和智慧，他长期致力于协助全球范围内的家族企业冲破三代的束缚赢得发展和成功。该书给予家族企业员工实务上的指导，是一本不可多得的好书。”

 《代代卓越——全球杰出家族企业的成长智慧》

 爱马仕这些世界著名的家族企业是如何顺利做到代际传承的？这本书9个案例，告诉你什么才是家族的精神！

本书作者乔基姆·施瓦茨是瑞士洛桑国际管理学院（IMD）家族企业教授，担任“引领家族企业”课程主任。本书在对全球杰出家族企业进行了长达九年研究的基础上写成，汇集了获得世界最权威家族企业奖、IMD-隆奥达亨杰出家族企业奖的九大获奖家族真实案例。这些老牌家族企业已历经三代至七代，成功处理了所有家族企业都会面对的复杂性与矛盾性，因为他们深知家族、所有权、企业和个人的真实需求，而且拥有强有力的业务战略，自始至终地同时满足这四者的需求。本书能够为所有家族企业提供全新的、切合实际的指引。家族企业要面对的最大的两个难题是处理家族成员中出现的情绪化事务以及怎样处理一个理性家族企业面对的复杂挑战，本书很好的回答了这个问题。通过阅读这些案例，读者可以明白为什么这些家族企业会屹立不倒，他们的家族成员是如何团结紧密向着共同的目标进取的，以及这种家族的精神为什么会对维持家族企业的代代卓越提供巨大帮助。

 《家族企业治理：华人家族企业传承研究》

 这本书都是我们熟悉的华人家族企业传承的案例研究，从中会看到我们今天自己的影子！

本书作者郑宏泰博士是香港中文大学亚太研究所任社会及政治发展研究中心副主任，主要从事华人家族企与港澳社会政策等研究。华人社会一般相信，家族企业的本质，并非纯粹的商业活动，而是常常关乎家人亲属的情感与福祉，并渗入了孝悌忠信、伦理关系及亲疏有别等文化价值与道德传统，因而不能单从商业经济的层面入手，置其他范畴的问题于不顾。深入认真地研究华人家族企业的发展轨迹、结构模式、管理哲学及传承特征等等，可以帮助我们较为全面地理解问题。本书所收集的9篇有关华人家族企业发展与传承的文章，主要来自香港的专家、学者演讲稿的修订版本，可读性极高，本书案例均为著名的华人品牌企业，如余仁生、利丰、董氏集团、霍英东家族、李锦记、同仁堂等，非常有代表性，观点科学，一针见血，但内容极其通俗易懂，完全为中国企业量身定做。

 《家族企业最佳实践：家族和谐与企业成功的双层规划流程》

 家族和企业孰轻孰重？如何实现共同繁荣，什么是家族企业最佳实践，本书给你全部答案！

本书内容权威，作者更是出自全球最顶尖的商学院。兰德尔·卡洛克博士是欧洲工商管理学院（INSEAD）伯格曼·罗霍伊斯特讲席企业领导力教授兼温德尔家族企业中心创始主任，同时是一家纳斯达克上市公司的创始人兼前任董事长/首席执行官。约翰•沃德教授目前在凯洛格商学院担任兼职教授，并兼任家族企业中心联合主任，开展在战略管理、企业领导力和家族企业连续性等领域的教学和研究。沃德教授积极从事继任、所有权、治理以及慈善领域的研究、演讲和顾问工作。他目前为家族企业咨询集团合伙人兼联合创始人，也经常在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、香港科技大学、印度商学院和IESE商学院担任客座讲师。他们运用家族与企业的双层规划流程这一经过事实验证的工具，为帮助读者思考以及规划家族企业的未来提供综合全面的方式。本书分为五个部分，共同为思考以及规划家族企业的未来提供综合全面的方式。第一部分首先回顾挑战家族企业的结构性问题，然后解释双层规划流程如何解决这些挑战。其余四个部分涵盖价值观与愿景、战略与投资、治理和管理。本书所有案例都是来自著名的家族企业，基本涵盖了所有类型的企业传承，具有很强的参考性。

 《沙发上的家族企业》

 为什么有些家族企业会出现内部斗争？本书的分析一定会让你豁然开朗！

为什么有些家族企业失败了，有些却成功了？成功的背后究竟隐藏着哪些因素呢？为什么家族企业和其他企业有如此大的区别呢？本书作者认为，这在很大程度上是因为家族企业融合了两种截然不同的体系——企业和家族。正因为如此，就有必要诉诸经济和心理相结合的方式去熟悉家族企业的运营机制。衡量并熟悉企业运营状态的主要手段只能解释到这一步，其他方面只能通过探究家族企业中驱动个人的动机来揭示，不管这种动机是有意还是无意的。然而，既然这些个人动机是在“家族”这个大环境下表现出来的，仅仅了解每个家族成员的心理状况是不够的：还必须探究家族系统的运转方式，以及这种方式是如何影响成员的个人心理的。该书是欧洲工商管理学院著名教授首次将家族企业治理与临床心理学完美结合的著作，本书的作者之一曼弗雷德是用临床心理学来解释企业管理的权威，可以说，本书的视角是极其独特的。沙发，是指心理诊所的躺椅，这里采用双关修饰，既是指这些领导平时倚在沙发上与他人交谈，也暗喻他们有心理困扰，妨碍着他们更好地发挥自己的才干。

 《家族企业治理：矛盾中繁荣》

 管理权重要还是所有权重要？如何处理二者之间的关系，本书给你理想答案！

 家族至上还是企业至上？关注企业还是强调家族需要？侧重于管理权还是所有权？美国顶级家族企业顾问教你如何管理悖论，告诉你“无论怎样选择都是有利的！”这本书着力于硬币的两面。一方面，该书着墨于如何实现家族利益的最大化，而另一方面则探求了实现企业成长的最佳途径，作者力图保持家族和企业二者之间的平衡。本书从家族企业面临的流动性与增长、个人自由与企业忠实度、传统与变革等经典悖论情境入手，佐以大量实例，揭示家族企业所面临的诸多难题，阐释识别悖论的方法，通过展示如何使用具体框架和工具，最终帮助家族企业培养管理悖论的能力。本书作者都是世界顶级家族企业顾问。约翰•L.沃德是家族企业咨询集团联合创始人兼总裁，凯洛格管理学院（美国）家族企业中心教授、主任，他一直积极致力于家族企业继承权、所有权、治理和家族背景的研究、演讲以及咨询工作，并著有多部家族企业题材的权威性书籍。艾米•舒曼是家族企业咨询集团总裁，一直为家族企业如何能够成功实现跨代经营而献计献策。斯泰西•斯图茨则出身自创业家族，这一背景为其咨询工作提供了基础，更利于为家族企业出谋划策，支持其形成良好的管理机制从而得以延续发展。