《工装夹具那些事儿》以小说的形式展开，通过一个个具体的应用实例，帮助读者轻松掌握工装夹具的相关知识。
　　《工装夹具那些事儿》共8章，分为三个部分。
　　《工装夹具那些事儿》首部分是第——3章，重点介绍了夹具设计的理论基础，夹具的开发流程和其背后的逻辑原理，以及相关的要点和难点，包括定位和夹紧原理及其应用、自由度及其应用、定位方案、定位误差校核、夹紧力三要素、流程应用的背景、流程应用的目的和流程的核心原理。第二部分是第4-7章，记录了一个典型铣床夹具开发的全过程，体现了夹具开发流程各阶段的输入、输出和关键点，以及如何形成重要的技术文件，包括如何收集并整理资料、方案设计技巧和风险评估、设计与制造的细节事项、安装与验收的常用方法和操作细节。第三部分是第8章，整理了夹具的开发流程，系统地梳理了夹具开发的细节知识点。
　　《工装夹具那些事儿》可作为工装夹具相关培训的教材，也可供夹具设计相关技术人员和机械相关专业师生参考。

　　张少，笔名：子谦。制造业工作13年，为企业节约成本数百万元，擅长解决公差应用难题。

前言

第1章 工装夹具基础概论
1．1 第一次亲密接触夹具——工装夹具
1．2 什么是工装
1．3 夹具及其工程目的
1．4 定位
1．4．1 零件的自由度
1．4．2 定位与被控尺寸的关系
1．4．3 过／欠／完全／不完全定位
1．5 夹紧
1．5．1 夹紧等于不动
1．5．2 夹紧三原则：不位移，不变形，不振动
1．5．3 工件受力来源
练习题

第2章 夹具设计的要点
2．1 定位方案设计
2．1．1 定位符号上的数字与自由度的关系
2．1．2 长短销定位
2．1．3 夹紧力方向对主次定位基准的影响
2．1．4 主定位，导向，止推面
2．2 定位元件
2．2．1 支承钉
2．2．2 自位支承
2．2．3 辅助支承
2．2．4 自锁结构的应用
2．2．5 定位方式汇总及比较
2．3 夹紧设计
2．3．1 夹紧力作用点设计
2．3．2 夹紧力方向设计
2．4 定位误差分析
2．4．1 定位误差分类
2．4．2 基准移动误差
2．4．3 基准不重合误差
2．4．4 第二次亲密接触夹具——基准不重合误差的案例
练习题

第3章 夹具的开发流程
3．1 夹具设计工作的逻辑顺序
3．1．1 如何看待工艺与夹具之间的关系
3．1．2 工艺要求决定夹具方案
3．1．3 夹具方案设计的三大基石
3．1．4 浅谈夹具设计的工作步骤
3．2 夹具开发管理流程
3．2．1 从夹具设计个人经验到夹具设计管理流程
3．2．2 夹具要求说明书的三个清楚
3．2．3 夹具要求说明书的三部分要求
3．2．4 夹具开发管理流程雏形
练习题

第4章 夹具的策划和准备
4．1 夹具设计之学习思路
4．2 收集夹具设计的准备资料
4．3 编制夹具要求说明书
4．3．1 第三次亲密接触夹具——夹具要求说明书
4．3．2 夹具要求说明书样板

第5章 夹具方案设计及评审
5．1 第四次亲密接触夹具——方案草图
5．2 夹具方案草图
5．2．1 生长法
5．2．2 夹具方案总装草图
5．3 定位误差校核
5．3．1 定位销设计
5．3．2 计算定位误差——转角位移误差计算
5．3．3 计算定位误差——直线位移误差计算
5．4 定位误差过大时的处理方法
……

第6章 夹具的设计与制造
第7章 夹具的安装与验收
第8章 总结

答案部分
附录
参考文献

　　机械制造是国家强盛的基石，民族复兴的支柱。夹具作为机械制造业不可或缺的重要工艺装备之一，为提高机械加工的质量和效率提供了强大的保证。同时，夹具的应用降低了生产成本和工人的劳动强度，也降低了对工人过高的技术要求。
　　本书共8章，可以分为三个部分。
　　第一部分是第1-3章，重点介绍了夹具设计的理论基础，夹具的开发流程和其背后的逻辑原理，以及相关的要点和难点。其中，第1章介绍了夹具基础知识，包括定位和夹紧原理及其应用、自由度及其应用：第2章介绍了夹具设计的应用技巧，包括定位方案、误差校核、夹紧力三要素；第3章介绍了夹具开发流程的逻辑，包括流程应用的背景、流程应用的目的、流程的逻辑原理。
　　第二部分是第4-7章，记录了一个典型铣床夹具开发的全过程，体现了夹具开发流程各阶段的输入、输出和关键点，以及如何形成重要的技术文件。其中，第4章为第一阶段，即夹具策划和准备，包括如何收集并整理资料等；第5章为第二阶段，即夹具方案设计及评审，包括方案设计技巧和风险评估等；第6章为第三阶段，即夹具设计与制造，包括设计与制造的细节事项；第7章为第四阶段，即夹具安装与验收，包括安装与验收的常用方法和操作的细节。
　　第三部分是第8章。整理了夹具的开发流程，系统地梳理了夹具开发的细节知识点。
　　本书主要特色如下：
　　1）以小说的形式展开，在故事的展开中帮助读者建立工装夹具的工程应用思路，提高使用水平。
　　2）含有大量的工程应用实例，通过实例总结出几何公差背后的原理和技术。
　　3）采用了现行的国家标准和制图标准。
　　希望通过本书推广夹具设计理论和技巧的同时，更希望推广本书中介绍的夹具开发管理理念。
　　首先，将以往隐性的技术开发过程显性化，也就是通过文件和表格记录开发过程中的要点、难点和问题解决的思路，从而打开企业技术经验的积累通道，为技术文明的传承提供保证。
　　其次，三阶段式技术管理思维（要求，风险分析与计算，执行计划）：从传统的个人经验到流程化功能导向模式的转变，适应现代化团队协作的新需求，让技术管理更轻松、更科学，从而让同样规模的技术团队可以承担更多、更难的技术项目。
　　在本书编写过程中，周哲波、齐大海、刘闯、梁健等同志给予了大力支持，在此深表感谢！
　　由于编者水平有限，书中难免存在疏漏和不妥之处，恳请广大读者批评指正。