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《人才领航:打造面向未来的人才战略》【凯洛格2019公开课】

8800.00
运费: ¥0.00
开课时间: 1.8-9广州、2.27-28北京、4.9-10上海、5.28-29杭州、10.16-17上海、11.19-20北京
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《人才领航:打造面向未来的人才战略》是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程。


 课程对象 

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

 组织目标 

了解中国企业变革的趋势与建立拥抱变革的态度

掌握高效变革的4-2-8: 四要素、两方式、八步骤

体会变革管理的核心理念: 目睹-感受-改变

学习应用多种变革管理的沟通与行动方法

学会分析企业自身变革情境,采用高效管理举措

 课程时间 

2天

 课程大纲 







模块一:企业&企业家的时代挑战

u四类企业物种重塑未来经济新格局  

u增长:企业家的首要职责

u企业三层面业务布局:核心业务、成长业务与新兴业务

u为何一些大型企业可以持续不断地长出新生命?准确踏上产业升级的第二增长曲线?

u趋势与优势VS速度与激情 

u长寿企业进化的秘诀

u不同物种的烦恼:面临哪些坑?(业务,运营,组织,人才,文化)  


模块二:人才战略实施路线图

u战略落地的铁三角模型:聚力、协同、战队

u人才战略实施蓝图:一张图说清人才战略路线图  




模块三:聚力:凝聚共识,使命必达


u公司战略执行层面会遇到哪些困境?人才战略如何助力解围?

u人才战略如何有效嵌入战略和业务节奏?建立公司的二会机制?

u业务层面:战略共识会、战役迭代会和经营分析会

u人才层面:人才盘点会  





模块四:协调:队形一致,协同作战


u三层面业务的战略属性和管理属性分析

u组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏?

u基于工业时代的科学管理,今天很容易扼杀创新

u大企业如何从组织层面培育新业务发展

u从组织的四个构面入手开展组织优化:组织架构,组织与人员盘点,核心业务部门的责权利界定,核心业务的组织管控  

模块五:人才:核心高层,活力队伍

u培育新兴业务面临的五大人才挑战

uSTART模型:构建敏捷的人才管理机制  

  

模块六:作风:行为一致,作风硬朗

u根深蒂固的关键是如何阻碍业务发展的?   u“变”与“不变”:“融合”还是“融入”?

u复盘:应当提倡的行为以及Top3速赢行为

u核心价值观落地的具体举措  

模块七:缘何缘何A公司实现裂变式增长?

u背景、挑战、人才战略及关键举措

u研讨分享  



讲师介绍 

讲师:罗波


专业背景

曾任凯洛格咨询合伙人,大型企业(世界500强)企业大学负责人,集团人力资源高管;长期专注于高成长期、转型期企业的组织与人才管理工作,他在该领域拥有非常丰富的实战经验和理论功底;担任某大型集团企业大学校长,兼集团人力资源高管,全程负责企业大学的筹建和运营。他的实战经历使他非常擅长高速发展期、战略转型期企业的人才管理工作。

罗波领衔并开发了变革期企业人才管理组织与人才盘点企业大学筹建工作坊课程设计与开发等经典课程,并在人力资源管理中国培训等杂志发表多篇论文,他也是凯洛格企业大学白皮书10.0》的主撰稿人,互联网分析沙龙CSTD专栏作者,以及畅销书上任第一年的译者。

授课风格:罗老师丰富而扎实的管理实践,以及多年的甲方经验,使他能够快速、精准的理解企业需求,并提出具体可行的解决方案。罗老师授课最大的特色是“咨询式授课”,能根据客户的需求进行深入的引导、探讨,最终帮助客户将所学和实践相结合,系统性强和落地性都很强。

 购买须知 

■ 线上自助下单:下单后24小时内会有专属客户经理联系,确认您的报名信息。

■ 线上多人报名:请在留言处写明其他伙伴信息(包含:姓名、手机、邮箱),以确保能够联系到。

■ 线上自助开票:打开商城进入个人中心选择“申请发票”

■ 上课时间:9-16:30(签到时间8:30-9:00,请务必提前到场)

■ 课程费用:包含学员手册、午餐、茶歇;不包含住宿、停车费等。

■ 课前通知:开课前2-3天将收到上课短信通知,请务必留意

■ 本课程谢绝同行参与。

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如有疑问可选择以下方式咨询:

1. 咨询您的专属客户经理

2. 拨打服务热线:400-686-6677

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