商品详情
关于王成先生
王成是三边人：边自我创业、边咨询讲课、边著书研究。
他是创业者：
凯洛格咨询集团、一点科技SAAS
他是旁观者：
华为全球学习委员会专家委员、柳工股份独董
他是学习者：
哈佛商学院校友、金融DBA
他是研究者：
在《哈佛商业评论》等发表诸多专业文章
他多学科交叉融合：
经济学出身、财务硕博、战略专家、人才视角
王成是CEO的思考伙伴、高管培训满意度极高。
课程模型
课程对象
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者。
课程时长
1天
往期学员
中信集团、平安集团、平安证券、小米、交通银行、中信银行、贵州银行、宁波银行、一汽集团、东风汽车、长安汽车、碧桂园、万科、弘阳、旭辉、中骏、华为、中兴、中集集团、平安科技、蒙牛、伊利、周黑鸭、东方航空、广发基金、你我贷、华泰保险、太平洋保险、耐世特、新安集团、顾家家居、中国电影、中智、传化集团、完美集团近10000名高管……
课程大纲
导论：从战略罗盘看人才战略
1. 战略罗盘模型概述 2.人才战略4M模型概述
■ 模块1：人才战略的终局思维（偏重业务高管层和HR）
1. 从战略终局看人才布局：人才规划的3个方法 2. 从战略盘点到人才盘点：战略引领型人才盘点方法论
3. 人力战略和人才战略的核心区别：两大指标 4.案例：奈飞转型、今日头条、汉高
■ 模块2：人才战略的差异思维（偏重业务高管层）
1. 影响战略成功的关键少数
2. 人才战略的4A模型
3. 从战略地图、能力地图到战略性岗位的推导 4.案例：苹果零售店、迪士尼、迈瑞
■ 模块3：人才战略的体系思维（偏重HR）
1. 人才管理6要素模型概论
2. 人才战略Ⅰ型和Ⅱ型
3. 组织发展、学习发展和人才发展的勾稽关系 4.案例：华为的人才管理体系、AT&T的人才翻新
■ 模块4：人才战略的生态思维（偏重业务高管层和HR）
1. 战略转型中的组织冰山模型
2. 3H模型：从第一曲线到第三曲线
3. 新业务领军人才的3大特质 4. 案例：阿里大文娱、顺丰的人才战略、华为
学员评价
关于小米战略和小米人才的故事还有许多，人才战略4M模型对我又有了更多启发。《人才战略》是为数不多真正站在CEO视角思考的，强烈推荐各位企业高管。
——卢伟冰，小米集团中国区总裁
王成用他的研究为CEO提供了企业战略至人才战略的视角，为HR提供了一个从人才战略至企业战略的连接。
——王淑红，诺和诺德中国首席人才官
无论是布阵点将，还是点将布阵，都要解决好做事和用人这两个关键问题。《人才战略》很好地破解了企业经营管理实践中战略与人才、做事与用人如何有机融合的难题。
——郭元析，
中国建设银行建行大学执行副校长
《人才战略》将战略管理和人才管理有机统合在一起，四大思维前瞻独到，方法论也很丰富，对我们很有启发，值得企业管理者学习。
——赵继德，万华集团高级人力资源总监
人力资本是企业的护城河，我一直提倡人才为先。我听过王成的战略课程，讲得精彩，我深受启发。《人才战略》4M模型和战略罗盘模型同源，值得企业家学习。
——林传辉，广发基金管理有限公司总经理
购买须知
■ 线上自助下单：下单后24小时内会有专属客户经理联系，确认您的报名信息，您也可以主动联系在线客服。
■ 线上自助开票：打开商城进入个人中心选择“申请发票”，可开取普通/专业增值税培训发票。
■ 课前通知：开课前您将收到上课短信通知，请务必留意。
■ 本课程谢绝同行参与。
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