凯洛格赋能商学院 ( 微信认证
“专业主义,赋能于人”,凯洛格赋能商学院在线商城,一站式购课平台。
微信扫描二维码,访问我们的微信店铺
你可以使用微信联系我们,随时随地的购物、客服咨询、查询订单和物流...

《人才战略》【凯洛格2019公开课】

8800.00
运费: ¥0.00
开课时间: 1.8-9广州、2.27-28北京、4.9-10上海、5.28-29杭州、10.16-17上海、11.19-20北京
商品图
商品缩略图

商品详情


《人才领航:打造面向未来的人才战略》是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程。


 课程对象 

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

 组织目标 

• 洞察企业在孵化、培育新兴业务时的核心挑战、阻力 

• 通过组织能力盘点,发现、洞察阻碍新兴业务孵化、发展的制度因素 

• 通过人才管理盘点,发现、洞察阻碍新兴业务孵化、发展的人才因素 

• 选择适合新业务发展的组织结构与管控模式 

• 变革人才的引进、选拔、激励、任用、发展机制,推动新业务走上健康的发展轨道


 课程时间 

2天

 课程大纲 







模块一:企业&企业家的时代挑战

u四类企业物种重塑未来经济新格局  

u增长:企业家的首要职责

u企业三层面业务布局:核心业务、成长业务与新兴业务

u为何一些大型企业可以持续不断地长出新生命?准确踏上产业升级的第二增长曲线?

u趋势与优势VS速度与激情 

u长寿企业进化的秘诀

u不同物种的烦恼:面临哪些坑?(业务,运营,组织,人才,文化)  


模块二:人才战略实施路线图

u战略落地的铁三角模型:聚力、协同、战队

u人才战略实施蓝图:一张图说清人才战略路线图  




模块三:聚力:凝聚共识,使命必达


u公司战略执行层面会遇到哪些困境?人才战略如何助力解围?

u人才战略如何有效嵌入战略和业务节奏?建立公司的二会机制?

u业务层面:战略共识会、战役迭代会和经营分析会

u人才层面:人才盘点会  





模块四:协调:队形一致,协同作战


u三层面业务的战略属性和管理属性分析

u组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏?

u基于工业时代的科学管理,今天很容易扼杀创新

u大企业如何从组织层面培育新业务发展

u从组织的四个构面入手开展组织优化:组织架构,组织与人员盘点,核心业务部门的责权利界定,核心业务的组织管控  

模块五:人才:核心高层,活力队伍

u培育新兴业务面临的五大人才挑战

uSTART模型:构建敏捷的人才管理机制  

  

模块六:作风:行为一致,作风硬朗

u根深蒂固的关键是如何阻碍业务发展的?   u“变”与“不变”:“融合”还是“融入”?

u复盘:应当提倡的行为以及Top3速赢行为

u核心价值观落地的具体举措  

模块七:缘何A公司实现裂变式增长?

u背景、挑战、人才战略及关键举措

u研讨分享  



购买须知 

■ 线上自助下单:下单后24小时内会有专属客户经理联系,确认您的报名信息。

■ 线上多人报名:请在留言处写明其他伙伴信息(包含:姓名、手机、邮箱),以确保能够联系到。

■ 线上自助开票:打开商城进入个人中心选择“申请发票”

■ 上课时间:9-16:30(签到时间8:30-9:00,请务必提前到场)

■ 课程费用:包含学员手册、午餐、茶歇;不包含住宿、停车费等。

■ 课前通知:开课前2-3天将收到上课短信通知,请务必留意

■ 本课程谢绝同行参与。

---------------------------------------

如有疑问可选择以下方式咨询:

1. 咨询您的专属客户经理

2. 拨打服务热线:400-686-6677

3. 添加客服微信咨询

欢迎加入凯洛格赋能大使,可直接在公众号上回复“赋能大使”即可了解详情。

欢迎加入凯洛格讲师队伍,可直接在公众号上回复“讲师招聘”即可了解详情。


凯洛格赋能商学院 (微信公众号认证
“专业主义,赋能于人”,凯洛格赋能商学院在线商城,一站式购课平台。
扫描二维码,访问我们的微信店铺
随时随地的购物、客服咨询、查询订单和物流...

《人才战略》【凯洛格2019公开课】

手机启动微信
扫一扫购买

收藏到微信 or 发给朋友

1. 打开微信,扫一扫左侧二维码

2. 点击右上角图标

点击右上角分享图标

3. 发送给朋友、分享到朋友圈、收藏

发送给朋友、分享到朋友圈、收藏

微信支付

扫一扫购买

支付宝

扫一扫购买

打开微信,扫一扫

或搜索微信号:kuxuequan

收藏到微信 or 发给朋友

1. 打开微信,扫一扫左侧二维码

2. 点击右上角图标

点击右上角分享图标

3. 发送给朋友、分享到朋友圈、收藏

发送给朋友、分享到朋友圈、收藏