创意选择 肯科钦达 著 产品思维 产品创新 苹果产品设计 中信出版社图书 正版
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商品详情
苹果黄金时代的产品思维;揭秘苹果产品创新的七大要素;苹果产品首席工程师亲述15年开发经验;一线视角揭秘产品开发刘润、梁宁、蒋涛、苏杰倾情推荐
书名:创意选择
定价:68.00元
作者:肯科钦达
出版社:中信出版集团
出版日期:2019-11
页码:286
装帧:精装
开本:32开
ISBN:9787521709216
作者科钦达将苹果软件设计、算法、工程实践到了无可附加。他在本书中从一线产品工程师的视角,忠实还原了safari和iPhone、iPad键盘开发的全过程。通过作者细腻、详尽的笔触,我们仿佛置身于苹果公司内部,亲身体验向乔布斯汇报产品示例程序的感受,体会苹果富于创造力的文化,以及见证苹果伟大产品的诞生和创意工程师赋予产品灵魂的过程。我冲到走廊去找唐。当我们回来时,我关闭浏览器,然后重新加载雅虎主页。在同样的停顿期间,我们屏住呼吸……接着我们看到了同样的黑色长方形。我们的浏览器终于开始做点儿什么了!
在发布Safari后不久,我就陷入了自己经历过的难题,而刚好我又在那时遭遇了几乎断送我苹果生涯的重大挫折。在解决这些难题的过程中,我学到了关于在苹果内部进行合作的重要一课。
当史蒂夫在2007年的Macworld上的演讲进行到第41分钟时,他开始正式向大家介绍iPhone。他点击鼠标,屏幕上出现了一个遮住太阳的苹果品牌标志,接着他说:“我从两年半前就在期盼着这一天的到来。在这个世界上每隔一段时间就会诞生一款改变一切的革命性产品。”
乔布斯曾宣称苹果核心是一家伟大的软件公司,而创造苹果软件的关键方法就是“创意选择”。苹果核心产品工程师科钦达,从业务一线的视角总结了产品创新的七大要素——灵感、协作、技术、勤奋、决断力、品味、同理心。
这本书将使你看到软件从一堆草稿纸中逐步诞生的过程,以及苹果工程师团队是怎样赋予它们灵魂的。他们自然而然地运用创意选择的方法,在日常工作中潜移默化地团结合作、影响彼此,并传承着苹果富有创造力的企业文化。作者认为,这种传承自上而下,缘于顶层毋庸置疑的权威——不妥协的史蒂夫?乔布斯,也自下而上,始于一群名不见经传的设计师和程序员。
在本书中,你还会了解苹果iPhone、iPad等产品的软件和Safari浏览器背后的开发故事和细节,以及创造苹果独特软件的神秘技艺。
前言创造卓越软件的方法——创意选择
第1章向乔布斯做示例演示
史蒂夫可以预言未来
进入密室
苹果的核心圈子
“更多按键”方案与“更大按键”方案
史蒂夫的裁决
史蒂夫的四句话
第2章初入苹果的第一课
理查德?斯托尔曼
鹦鹉螺
苹果的浏览器替代计划
驯服Mozilla
10x程序员
示例程序法
第3章第一次“尤里卡时刻”
移植策略
代码与菜谱
修正、重启、报错,不断循环
黑色石碑
灵感与汗水
第4章乔布斯的标准:速度更快
替代IE浏览器
PLT——软件调试官
优化与速度底线
苹果产品:Safari
乔布斯的演讲
Safari的成功,侥幸吗?
第5章困境中的挣扎
离开苹果,去谷歌?
成为负责人
孤军奋战的困局
寻求帮助
从“我”到“我们”
第6章神秘的Purple项目
错误决定
智能手机开发团队
键盘德比大战
苹果风格
第7章第二次“尤里卡时刻”
Newton的噩梦
“胜利之作”的难题
一个按键只放一个字母
自动纠错功能
QWERTY键盘与品味
第8章收敛阶段
又出错了
自动纠错词库
图像倾斜算法
压力与倒计时
初见iPhone
最后的排查
第9章革命性产品:iPhone
融合理念
图标的尺寸
用户界面顺畅
删除建议栏
匠心独具
平衡算法与启发
第10章最后一次向乔布斯做示例演示
木质玩具iPhone
iPad键盘示例演示
自己做决定
肯科钦达
苹果黄金时代首席iPhone工程师,在苹果工作超过15年,参与了Safari浏览器以及iPhone、iPad、iWatch等产品软件的开发过程。他毕业于耶鲁大学,现居加利福尼亚州圣何塞。
创造卓越软件的方法——创意选择这本书记录了我在苹果15年的奋斗经历,你将看到我在这15年中为开发卓越的软件而付出的努力,以及与之相关的故事和我的一些观察。如果你想了解给史蒂夫·乔布斯做示例程序演示的场景和实际体验,或者iPhone(苹果手机)的触摸屏键盘为什么会变成现在的样子,或者是什么塑造了苹果的独特文化,请继续读下去。
我会告诉你当一名苹果软件工程师是怎样的体验:在一家要求严苛的公司工作,我们必须承担其中的压力和喜悦;在与孤独为伴、殚精竭虑、不断敲打键盘并成功地让计算机增加了新功能后,我们这群开发者又会从内心迸发出欣喜和激动。
作为苹果程序员团队的一员,我将与你分享这个群体的故事:一小群极其内向的程序员是如何在仅有梦想、目标的情况下,不断发挥聪明才智,创造出网络浏览器以及触屏手机操作系统的。
此外,我还将介绍,作为整个苹果产品开发体系的一部分,程序员们是如何配合其他相关人员的工作的。比如,你会了解当设计师将软件的视觉效果和质感变得更加精致、优雅时,我们感受到的喜悦;你也会感受到在向同事、主管和不停地提出“无理”要求的高管们展示工作时,我们承受的重压。
按照苹果的方式打造产品需要很多方面(工业设计、硬件工程、市场营销、法务以及管理一个庞大的全球供应链等)的努力,但要理解什么成就了苹果,什么是苹果真正的精髓,我认为关键在于理解软件。我将带领你走进这个程序员的栖息地,你会看到软件从一堆草稿纸中逐步诞生的过程,以及我们怎样赋予它们灵魂。其他公司可能也会设计外表美观的硬件、在市场营销上投入重金、聘请优秀的律师、大规模制造相关配件,但没有哪家公司像苹果一样,用卓越的技术和匠心把软件打造得如此直观,如此富有趣味。如果说苹果产品有什么神奇的魔力,那么它一定是软件的功劳,而我将讲述我们是如何创造苹果公司历史上一些最重要的软件的。
当我2001年刚进入苹果时,台式计算机和笔记本电脑仍是公司最重要的产品。此时,在经历了11年的“流放”后,史蒂夫·乔布斯已经回归苹果4年了。尽管当时刚推出的彩色iMac(苹果电脑)已经使苹果成功地重新回到高科技领域中产品设计的领先地位,但在微软主导的市场中,苹果产品的占有率还不到5%。当时的苹果发烧友依然活跃,也热衷于苹果推出的产品,然而对于大多数普通消费者而言,Mac电脑是一台他们离开大学校园、走入社会后就再也不会使用的计算机。
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