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书名：管理会计
定价：58.0
ISBN：9787121403347
作者：无
版次：第1版
出版时间：2020-12
内容提要：
本书旨在让学生了解和运用管理会计的内容与方法，从管理会计基础、规划与决策会计、控制与绩效评价3个方面整合与架构管理会计的内容和方法体系。本书结合管理会计理论与实践的发展和变化，力求在逻辑架构、内容、体例形式等方面有所创新：在逻辑架构上体现了管理会计的性质、功能和方法应用的内在联系；在内容上结合财政部推出的一系列应用指引体系，将企业业务与管理会计相融合，对相关内容与方法进行充分对应；在体例形式上设计合理，将理论阐述与章后练习相结合，在部分章后练习中还插入了教学微视频。本书为学生设计了一个较为科学、合理的认知体系。本书可以作为高等院校会计学、财务管理等专业相关课程的教学用书，也可以作为实务工作者学习管理会计的基础知识及报考会计专业相关资格证书的参考用书。
作者简介：
魏亚平，天津工业大学管理学院教授，工学博士、管理学博士，硕导，学科带头人。美国伊利诺伊州立大学国际会计研究中心2001-2002年高级访问学者。兼任中国商业经济学会高校分会委员、普通高等学校经济管理学科规划教材编审委员会副主任委员、天津市无形资产研究会副会长，天津市管理学会常务理事、天津市政府决策咨询专家、天津市科技型企业创新基金评审专家。具有较强的科研能力和创新性学术思想，在企业投融资、科技金融、创业教育与管理等方面有很好的研究成果。公开发表学术论文60多篇，教材著作共8部。主持或承担各级类科研项目20余项，获天津市级精品课程负责人、品牌专业带头人、市级教学团队负责人实验示范中心学术带头人等多项荣誉称号。个人奖励包括获香港"桑麻奖教金先进个人”、天津市教委"教工先锋岗”，"天津市教学名师”称号。
目录：
第1章 管理会计导论 1
1.1 管理会计的形成与发展 2
1.1.1 管理会计的产生与发展 2
1.1.2 管理会计在我国的发展 4
1.2 管理会计的定义与内容体系 5
1.2.1 管理会计的定义 5
1.2.2 管理会计的内容体系 6
1.3 管理会计的目标与原则 7
1.3.1 管理会计的目标 7
1.3.2 管理会计的原则 8
1.4 管理会计在企业管理中的作用 10
1.4.1 管理会计与企业价值创造的
关系 10
1.4.2 管理会计创造企业价值的
路径 10
1.5 管理会计与财务会计的关系 12
1.5.1 管理会计与财务会计的联系 12
1.5.2 管理会计与财务会计的区别 13
本章小结 13
章后练习 14
第2章 成本性态分析与变动成本法 17
2.1 成本性态分析 18
2.1.1 成本的概念及其分类 18
2.1.2 成本性态及其分类 19
2.1.3 成本性态分析的程序与方法 26
2.2 变动成本法 34
2.2.1 变动成本法概述 34
2.2.2 变动成本法与完全成本法的
比较 35
2.2.3 对变动成本法的评价及两种
成本法的结合运用 41
本章小结 43
章后练习 43
第3章 本量利分析 47
3.1 本量利分析概述 48
3.1.1 本量利分析的含义 48
3.1.2 本量利分析的基本假设 48
3.1.3 本量利分析的基本关系式 49
3.2 单一品种的本量利分析 51
3.2.1 保本分析 51
3.2.2 安全边际分析 54
3.2.3 保利分析 56
3.3 多品种条件下的本量利分析 57
3.3.1 综合边际贡献率法 57
3.3.2 联合单位法 59
3.3.3 分品种计算法 60
3.4 本量利敏感性分析 61
3.4.1 各有关因素对利润的影响 61
3.4.2 影响因素的敏感性分析 64
3.5 本量利分析的拓展 66
3.5.1 基于作业成本法的本量利
分析 66
3.5.2 非线性本量利分析 67
3.5.3 不确定状况下的本量利分析 70
3.5.4 本量利分析在服务业和非营利
组织中的应用 72
本章小结 73
章后练习 73
第4章 经营预测分析 77
4.1 预测分析概述 78
4.1.1 经营预测分析的意义、内容与
原则 78
4.1.2 经营预测分析的程序与方法 79
4.2 销售预测分析 81
4.2.1 销售预测的含义与意义 81
4.2.2 销售预测分析的方法 82
4.3 成本预测分析 85
4.3.1 成本预测的含义与意义 85
4.3.2 成本预测分析的方法 86
4.4 利润预测分析 89
4.4.1 利润预测的含义与意义 89
4.4.2 利润预测分析的方法 89
4.5 资金需要量预测分析 93
4.5.1 资金需要量预测的含义与
意义 93
4.5.2 资金需要量预测分析的方法 93
本章小结 96
章后练习 96
第5章 短期经营决策 100
5.1 短期经营决策概述 101
5.1.1 短期经营决策的概念与
分类 101
5.1.2 短期经营决策的基本程序 102
5.1.3 短期经营决策的相关成本 103
5.2 生产决策 105
5.2.1 生产决策的方法 106
5.2.2 生产决策的内容 107
5.3 定价决策 117
5.3.1 定价目标及影响产品价格的
因素 117
5.3.2 成本导向定价决策 118
5.3.3 需求导向定价决策 119
5.4 不确定型决策 122
本章小结 124
章后练习 125
第6章 长期投资决策 128
6.1 长期投资决策概述 129
6.1.1 长期投资决策的战略性质 129
6.1.2 长期投资决策的目的 129
6.2 长期投资决策分析方法 130
6.2.1 贴现现金流量分析方法的基本
含义 130
6.2.2 贴现现金流量分析方法 135
6.2.3 非贴现现金流量分析方法 138
6.3 长期投资决策分析方法的应用 139
6.3.1 独立方案的分析和评价 139
6.3.2 互斥方案的分析和评价 140
6.4 战略投资决策模式 142
6.4.1 自由现金流量决策模式 142
6.4.2 实物期权决策模式 145
本章小结 149
章后练习 149
第7章 全面预算 153
7.1 全面预算管理概述 154
7.1.1 全面预算管理的性质与
作用 154
7.1.2 全面预算管理组织体系 156
7.2 全面预算的编制 158
7.2.1 全面预算的编制流程 158
7.2.2 全面预算的编制内容 159
7.2.3 全面预算的编制方法 171
7.3 全面预算的控制、调整和反馈
报告 178
7.3.1 全面预算控制 178
7.3.2 全面预算调整 179
7.3.3 全面预算反馈报告 179
本章小结 182
章后练习 182
第8章 成本控制 186
8.1 成本控制概述 187
8.1.1 成本控制的含义 187
8.1.2 成本控制的原则 187
8.1.3 成本控制的常用方法 188
8.2 标准成本控制 189
8.2.1 标准成本控制的含义 189
8.2.2 标准成本的类型 189
8.2.3 标准成本的制定 190
8.2.4 标准成本差异分析 194
8.3 目标成本控制 200
8.3.1 目标成本控制的含义 200
8.3.2 目标成本控制的特点 200
8.3.3 目标成本控制的步骤 201
8.3.4 目标成本控制的应用 202
8.4 质量成本控制 203
8.4.1 质量成本的含义 203
8.4.2 质量成本控制的思路 204
8.4.3 质量成本控制的应用 205
8.5 产品生命周期成本控制 206
8.5.1 产品生命周期成本的含义 206
8.5.2 产品生命周期成本控制的
意义 207
8.5.3 产品生命周期成本控制的
方法 208
8.5.4 产品生命周期成本控制的
应用 209
本章小结 210
章后练习 210
第9章 责任会计 214
9.1 分权管理与责任会计 215
9.1.1 组织结构与分权管理 215
9.1.2 责任会计 216
9.1.3 责任中心的类型 218
9.2 责任中心的业绩评价 220
9.2.1 成本（费用）中心的业绩
评价 220
9.2.2 利润中心的业绩评价 223
9.2.3 投资中心的业绩评价 224
9.3 内部转移价格 227
9.3.1 内部转移价格的含义和
作用 227
9.3.2 内部转移价格的制定原则 228
9.3.3 内部转移价格的类型 228
本章小结 232
章后练习 233
第10章 作业成本管理 236
10.1 作业成本法 237
10.1.1 作业成本法概述 237
10.1.2 作业成本法的核算程序 239
10.1.3 作业成本法的具体应用及与
传统成本法的区别 241
10.1.4 作业成本法的评价 245
10.2 作业成本管理概述 246
10.2.1 作业成本管理的主要
内容 246
10.2.2 作业成本管理的实施
程序 249
10.2.3 作业成本管理的现实
意义 250
本章小结 251
章后练习 251
第11章 业绩评价 255
11.1 业绩评价体系概述 256
11.1.1 业绩评价体系 256
11.1.2 战略业绩评价体系 258
11.2 经济增加值法 262
11.2.1 经济增加值法的概念和
作用 262
11.2.2 经济增加值指标体系的构建
程序 263
11.2.3 经济增加值的计算 264
11.3 平衡计分卡 265
11.3.1 平衡计分卡概述 265
11.3.2 战略地图 268
?
11.3.3 平衡计分卡的评价与
应用 272
本章小结 273
章后练习 273
第12章 战略管理会计 277
12.1 战略管理会计概述 278
12.1.1 战略管理会计的产生
背景 278
12.1.2 战略管理会计的含义与
特点 279
12.1.3 战略管理会计的内容 280
12.1.4 战略管理会计的应用
程序 282
12.2 战略成本管理 286
12.2.1 战略成本管理的内涵 286
12.2.2 战略成本管理的内容 286
12.2.3 战略成本管理的方法 289
本章小结 292
章后练习 292
参考文献 295
定价：58.0
ISBN：9787121403347
作者：无
版次：第1版
出版时间：2020-12
内容提要：
本书旨在让学生了解和运用管理会计的内容与方法，从管理会计基础、规划与决策会计、控制与绩效评价3个方面整合与架构管理会计的内容和方法体系。本书结合管理会计理论与实践的发展和变化，力求在逻辑架构、内容、体例形式等方面有所创新：在逻辑架构上体现了管理会计的性质、功能和方法应用的内在联系；在内容上结合财政部推出的一系列应用指引体系，将企业业务与管理会计相融合，对相关内容与方法进行充分对应；在体例形式上设计合理，将理论阐述与章后练习相结合，在部分章后练习中还插入了教学微视频。本书为学生设计了一个较为科学、合理的认知体系。本书可以作为高等院校会计学、财务管理等专业相关课程的教学用书，也可以作为实务工作者学习管理会计的基础知识及报考会计专业相关资格证书的参考用书。
作者简介：
魏亚平，天津工业大学管理学院教授，工学博士、管理学博士，硕导，学科带头人。美国伊利诺伊州立大学国际会计研究中心2001-2002年高级访问学者。兼任中国商业经济学会高校分会委员、普通高等学校经济管理学科规划教材编审委员会副主任委员、天津市无形资产研究会副会长，天津市管理学会常务理事、天津市政府决策咨询专家、天津市科技型企业创新基金评审专家。具有较强的科研能力和创新性学术思想，在企业投融资、科技金融、创业教育与管理等方面有很好的研究成果。公开发表学术论文60多篇，教材著作共8部。主持或承担各级类科研项目20余项，获天津市级精品课程负责人、品牌专业带头人、市级教学团队负责人实验示范中心学术带头人等多项荣誉称号。个人奖励包括获香港"桑麻奖教金先进个人”、天津市教委"教工先锋岗”，"天津市教学名师”称号。
目录：
第1章 管理会计导论 1
1.1 管理会计的形成与发展 2
1.1.1 管理会计的产生与发展 2
1.1.2 管理会计在我国的发展 4
1.2 管理会计的定义与内容体系 5
1.2.1 管理会计的定义 5
1.2.2 管理会计的内容体系 6
1.3 管理会计的目标与原则 7
1.3.1 管理会计的目标 7
1.3.2 管理会计的原则 8
1.4 管理会计在企业管理中的作用 10
1.4.1 管理会计与企业价值创造的
关系 10
1.4.2 管理会计创造企业价值的
路径 10
1.5 管理会计与财务会计的关系 12
1.5.1 管理会计与财务会计的联系 12
1.5.2 管理会计与财务会计的区别 13
本章小结 13
章后练习 14
第2章 成本性态分析与变动成本法 17
2.1 成本性态分析 18
2.1.1 成本的概念及其分类 18
2.1.2 成本性态及其分类 19
2.1.3 成本性态分析的程序与方法 26
2.2 变动成本法 34
2.2.1 变动成本法概述 34
2.2.2 变动成本法与完全成本法的
比较 35
2.2.3 对变动成本法的评价及两种
成本法的结合运用 41
本章小结 43
章后练习 43
第3章 本量利分析 47
3.1 本量利分析概述 48
3.1.1 本量利分析的含义 48
3.1.2 本量利分析的基本假设 48
3.1.3 本量利分析的基本关系式 49
3.2 单一品种的本量利分析 51
3.2.1 保本分析 51
3.2.2 安全边际分析 54
3.2.3 保利分析 56
3.3 多品种条件下的本量利分析 57
3.3.1 综合边际贡献率法 57
3.3.2 联合单位法 59
3.3.3 分品种计算法 60
3.4 本量利敏感性分析 61
3.4.1 各有关因素对利润的影响 61
3.4.2 影响因素的敏感性分析 64
3.5 本量利分析的拓展 66
3.5.1 基于作业成本法的本量利
分析 66
3.5.2 非线性本量利分析 67
3.5.3 不确定状况下的本量利分析 70
3.5.4 本量利分析在服务业和非营利
组织中的应用 72
本章小结 73
章后练习 73
第4章 经营预测分析 77
4.1 预测分析概述 78
4.1.1 经营预测分析的意义、内容与
原则 78
4.1.2 经营预测分析的程序与方法 79
4.2 销售预测分析 81
4.2.1 销售预测的含义与意义 81
4.2.2 销售预测分析的方法 82
4.3 成本预测分析 85
4.3.1 成本预测的含义与意义 85
4.3.2 成本预测分析的方法 86
4.4 利润预测分析 89
4.4.1 利润预测的含义与意义 89
4.4.2 利润预测分析的方法 89
4.5 资金需要量预测分析 93
4.5.1 资金需要量预测的含义与
意义 93
4.5.2 资金需要量预测分析的方法 93
本章小结 96
章后练习 96
第5章 短期经营决策 100
5.1 短期经营决策概述 101
5.1.1 短期经营决策的概念与
分类 101
5.1.2 短期经营决策的基本程序 102
5.1.3 短期经营决策的相关成本 103
5.2 生产决策 105
5.2.1 生产决策的方法 106
5.2.2 生产决策的内容 107
5.3 定价决策 117
5.3.1 定价目标及影响产品价格的
因素 117
5.3.2 成本导向定价决策 118
5.3.3 需求导向定价决策 119
5.4 不确定型决策 122
本章小结 124
章后练习 125
第6章 长期投资决策 128
6.1 长期投资决策概述 129
6.1.1 长期投资决策的战略性质 129
6.1.2 长期投资决策的目的 129
6.2 长期投资决策分析方法 130
6.2.1 贴现现金流量分析方法的基本
含义 130
6.2.2 贴现现金流量分析方法 135
6.2.3 非贴现现金流量分析方法 138
6.3 长期投资决策分析方法的应用 139
6.3.1 独立方案的分析和评价 139
6.3.2 互斥方案的分析和评价 140
6.4 战略投资决策模式 142
6.4.1 自由现金流量决策模式 142
6.4.2 实物期权决策模式 145
本章小结 149
章后练习 149
第7章 全面预算 153
7.1 全面预算管理概述 154
7.1.1 全面预算管理的性质与
作用 154
7.1.2 全面预算管理组织体系 156
7.2 全面预算的编制 158
7.2.1 全面预算的编制流程 158
7.2.2 全面预算的编制内容 159
7.2.3 全面预算的编制方法 171
7.3 全面预算的控制、调整和反馈
报告 178
7.3.1 全面预算控制 178
7.3.2 全面预算调整 179
7.3.3 全面预算反馈报告 179
本章小结 182
章后练习 182
第8章 成本控制 186
8.1 成本控制概述 187
8.1.1 成本控制的含义 187
8.1.2 成本控制的原则 187
8.1.3 成本控制的常用方法 188
8.2 标准成本控制 189
8.2.1 标准成本控制的含义 189
8.2.2 标准成本的类型 189
8.2.3 标准成本的制定 190
8.2.4 标准成本差异分析 194
8.3 目标成本控制 200
8.3.1 目标成本控制的含义 200
8.3.2 目标成本控制的特点 200
8.3.3 目标成本控制的步骤 201
8.3.4 目标成本控制的应用 202
8.4 质量成本控制 203
8.4.1 质量成本的含义 203
8.4.2 质量成本控制的思路 204
8.4.3 质量成本控制的应用 205
8.5 产品生命周期成本控制 206
8.5.1 产品生命周期成本的含义 206
8.5.2 产品生命周期成本控制的
意义 207
8.5.3 产品生命周期成本控制的
方法 208
8.5.4 产品生命周期成本控制的
应用 209
本章小结 210
章后练习 210
第9章 责任会计 214
9.1 分权管理与责任会计 215
9.1.1 组织结构与分权管理 215
9.1.2 责任会计 216
9.1.3 责任中心的类型 218
9.2 责任中心的业绩评价 220
9.2.1 成本（费用）中心的业绩
评价 220
9.2.2 利润中心的业绩评价 223
9.2.3 投资中心的业绩评价 224
9.3 内部转移价格 227
9.3.1 内部转移价格的含义和
作用 227
9.3.2 内部转移价格的制定原则 228
9.3.3 内部转移价格的类型 228
本章小结 232
章后练习 233
第10章 作业成本管理 236
10.1 作业成本法 237
10.1.1 作业成本法概述 237
10.1.2 作业成本法的核算程序 239
10.1.3 作业成本法的具体应用及与
传统成本法的区别 241
10.1.4 作业成本法的评价 245
10.2 作业成本管理概述 246
10.2.1 作业成本管理的主要
内容 246
10.2.2 作业成本管理的实施
程序 249
10.2.3 作业成本管理的现实
意义 250
本章小结 251
章后练习 251
第11章 业绩评价 255
11.1 业绩评价体系概述 256
11.1.1 业绩评价体系 256
11.1.2 战略业绩评价体系 258
11.2 经济增加值法 262
11.2.1 经济增加值法的概念和
作用 262
11.2.2 经济增加值指标体系的构建
程序 263
11.2.3 经济增加值的计算 264
11.3 平衡计分卡 265
11.3.1 平衡计分卡概述 265
11.3.2 战略地图 268
?
11.3.3 平衡计分卡的评价与
应用 272
本章小结 273
章后练习 273
第12章 战略管理会计 277
12.1 战略管理会计概述 278
12.1.1 战略管理会计的产生
背景 278
12.1.2 战略管理会计的含义与
特点 279
12.1.3 战略管理会计的内容 280
12.1.4 战略管理会计的应用
程序 282
12.2 战略成本管理 286
12.2.1 战略成本管理的内涵 286
12.2.2 战略成本管理的内容 286
12.2.3 战略成本管理的方法 289
本章小结 292
章后练习 292
参考文献 295
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