书名：企业法律风险管理基础实务（*二版）（中国律师实训经典·基础实务系列）  
定价：78.0  
ISBN：9787300285757  
作者：徐永前  
版次：2  
出版时间：2020-09  


本书作为《中国律师实训经典•基础实务系列》的一本，集实用性、基础性和系统性于一体，对企业法律风险的概念、成因、法律风险相关监管规定或指导文件，以及企业法律风险评估、应对、监督、检查等操作实务进行了详细介绍。本书主编在总结多年律师实务和教学经验的基础上，从实务操作角度入手组织力量编写了本书，以期指导企业开展法律风险管理工作，建立和完善法律风险管理体系，实现企业法律工作的根本性提升。  
全书体系结构合理，具有很强的实践指引性，也非常好的迎合了当前我国企业合规管理的环境要求。  
本书*二版在原有内容基础上，对《企业法律风险管理基础实务》进行增补和修订，增加对近期发布的合规监管、指导文件的解读，帮助教材使用者更加清晰的认识到法律人在企业风险管理领域的重要作用和价值空间。  


徐永前北京大成律师事务所党委副书记、管委会副主任、*级合伙人；改制并购、破产重整、重组上市、公司治理和法律风险管理体系建设法律实务专家；1989年毕业于复旦大学法律系，中国人民大学律师学院兼职教授，清华大学法学院法律硕士联合导师；中国安全和发展研究会副会长（主管课题研究工作）；中华全国律师协会教育委员会委员。  
主持制定了中华全国律师协会《律师办理企业法律风险管理业务操作指引》《律师承办国有企业改制与公司治理业务操作指引》《律师担任企业破产管理人业务操作指引》等六个行业标准。担任中国国家标准化管理委员会国家标准《企业法律风险管理指南》评审专家。作为课题组负责人或成员主持或参与了国务院国资委《打造世界*流企业法律支撑与保障研究》《对标世界*流企业法律管理实证研究》《国有企业依法破产实务研究》和银监会《中国金融业走出去战略研究》《中国银行业资本工具创新研究》等十余个部委课题。  
编著《企业法律风险管理操作实务》《公司法辞解》《职工持股与主协调律师制度》等。撰写的律师实务论文曾连续多次获国家或省部级一等奖。  



*一章 企业法律风险概述 1  

*一节 企业法律风险 2  

*二节 企业法律风险管理 5  

第三节 企业法律风险管理规范的产生与发展 13  

第四节 法律风险管理体系 20  

*二章 企业法律风险的成因 34  

*一节 政策调控导致的风险 35  

*二节 法律变动导致的风险 37  

第三节 经济波动导致的风险 40  

第四节 应对策略错误导致的风险 41  

第五节 自然因素引发的法律风险 43  

第六节 影响企业法律风险的其他因素 45  

第三章 《企业法律风险管理指南》及《律师办理企业法律风险管理业务操作指引》 48  

*一节 《企业法律风险管理指南》概述 49  

*二节 《律师办理企业法律风险管理业务操作指引》 53  

第四章 企业法律风险环境信息分析操作实务 64  

*一节 企业法律风险环境分析概述 65  

*二节 企业法律风险环境分析的主要内容 65  

企业法律风险管理基础实务（*二版）  

第五章 企业法律风险评估操作实务 69  

*一节 企业法律风险识别 70  

*二节 企业法律风险分析 81  

第三节 企业法律风险评价 94  

第六章 企业法律风险应对操作实务 101  

*一节 选择企业法律风险应对策略 102  

*二节 评估企业法律风险应对现状 103  

第三节 制订和实施企业法律风险应对计划 106  

第七章 企业法律风险管理监督与检查操作实务 109  

*一节 监督与检查概述 110  

*二节 监督与检查的预期目标 110  

第三节 监督与检查的操作步骤 112  

第八章 企业常见法律风险 125  

*一节 合同法律风险 126  

*二节 知识产权法律风险 145  

第三节 人力资源法律风险 163  

第四节 企业对外直接投资法律风险 180  

第五节 市场营销法律风险 185  

第六节 招投标法律风险 201  

第七节 争议解决法律风险 211  

第九章 建立健全企业法律顾问制度是企业法律风险管理的制度保障 219  

*一节 中央企业法律顾问制度 220  

*二节 欧洲企业法律顾问制度 225  

第三节 美国企业法律顾问制度 229  

第四节 改进企业法律顾问制度，加强企业法律风险管理 233  

第五节 律师事务所应该成为企业法律风险防范和控制的专业机构 236  

第十章 行业自律和国家法治发展对企业法律风险管理的积极作用 240  

*一节 掌握相关行业知识有效防范不同行业法律风险 241  

*二节 发挥行业组织的指导和自律功能降低企业法律风险 243  

第三节 推进国家法治为降低企业法律风险创造外部条件 246  

第十一章 《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》解读 252  

*一节《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》的 基本情况 253  

*二节《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》的 主要内容 260  

第十二章 《中央企业合规管理指引（试行）》解读 275  

*一节 《中央企业合规管理指引（试行）》的基本情况 276  

*二节 《中央企业合规管理指引（试行）》的主要内容 280  

第十三章 《企业境外经营合规管理指引》解读 297  

*一节 《企业境外经营合规管理指引》的基本情况 298  

*二节 《企业境外经营合规管理指引》的主要内容 300  

参考文献 317  


有了风险,就需有预防或控制风险的措施,于是风险管理应运而生。风险管理(Risk Management)指的是如何对待风险并把风险减到*低的管理活动及过程。风险管理起源于20世纪50年代的美国,在20世纪90年代发生了安然、世通等一系列内控失灵事件之后,美国国会通过了《萨班斯—奥克斯利法案》,以法律的形式将风险管理作为企业管理的强制性要求。在很长一段时间,中国的企业不太重视企业的风险管理,只有当法律风险实际发生时才会想到用法律手段去补救。  
春秋战国时代有位名医叫扁鹊,任何疑难杂症到了他手里都能被一一治好,连魏文王都当面夸他是天下*一神医。扁鹊却对文王说:“我们家里行医的有弟兄三人,其实医术水平*高明的是我的大哥。因为他在我们一家人还没有显出得病症状的时候,就能发现蛛丝马迹,及时地把病根铲除,所以他的医术再高明,名气也传不出去,他的影响力和知名度只是在我们家族之内,别人都不知道要来找他。”接着,扁鹊又说:“二哥的医术比大哥差一些,不过也比我高明,因为他总在病人刚刚发病就能及时发现并对症下药,使病情得到有效控制,大家都知道他能把小病治好,所以影响力比大哥大,方圆十里的人都来找他。”然后,扁鹊又说自己:“我只会在病人病情恶化后把大病治好,从本质的效果来看,远没有大哥和二哥的医术好,因为我并没有及时地发现病人身体的不协调,或者病人还处在小病状态时,就把病治好,病人已经经受了许多的痛苦,自己虽名震天下却对保护病人健康贡献*小。”  
扁鹊三兄弟的故事告诉我们,高明的医生是不显山不露水的,他知道防患于未然,不等病情爆发就能预防并控制病情,像扁鹊的大哥、二哥那样。律师也应当是这样,能打赢官司的诉讼律师固然好,但是打官司是事后救济措施,事后救济的成本和风险要比事前预防、事中控制的成本高得多,比如时间成本、机会成本、执行风险等等。企业如果意识到预防纠纷比解决纠纷更合算,要容易,那么企业家也就不会等有了官司再跟律师打交道了。  
企业要健康成长,必须建立完善的法律风险管理机制。法律风险存在于企业经营发展的每一个环节,如果不加以重视和及时规避、化解,一旦风险出现,其后果往往是企业难以控制的,会给企业带来极大的甚到是灾难性的后果。不管是国有企业,还是民营企业,都必须要认识到,“法律是一种管理资源”,应当充分运用到企业经营管理的全过程,把法律风险管理机制纳入企业战略管理的重要内容当中去。