书名：工厂数字化：业务驱动下的转型策略与实操
定价：139.8
ISBN：9787115644077
作者：汪潇；金斌；陆雪峰
版次：第1版
出版时间：2024-07

内容提要：
本书综合了数字化、产业转型、工厂精益管理等理论，并结合了作者30年的实践经验，旨在为读者提供工厂数字化转型的战略、操作步骤和注意事项，以及未来趋势的洞察。本书所涉及的主要案例，包括国内外企业，*是作者*身经历或指导的企业转型真实事例。对于读者来说，本书既可以提供整体而系统的视角，帮助读者了解转型战略的全局，又可以作为实际操作指南，细致到每一个关键的操作步骤。本书深入指导，并启发读者结合本企业不同领域和阶段特性，为更好实现数字化转型提供参考。



作者简介：
汪潇， 荷兰格罗宁根大学与中国科学院大学双博士、全球高等教育学院*院士、博士生导师、西浦国际商学院管理学硕士专业主任。除代表性作品Catch-up and Radical Innovation in Chinese State-Owned Enterprises: Exploring Large Infrastructure Projects和《中华智慧远践有为》，在国际学术期刊发表论文40余篇。研究涉及数字化转型、深层全球化、战略新兴创业以及相应的创新与创业战略。服务客户包括中国中车集团、意大利圣东尼集团等。 金斌 研究实践精益数字化，25年以上工作经验。曾担任博世（中国）生产系统学院院长、博世“精益领导力”认证亚太区总教练。曾服务的客户包括华为、爱旭、普拉迪、均胜、携赁华测、泰开、莱姆电子、ATL宁德新能源、卫材制药，上汽集团以及多家博世工厂及其亚太区域供应商。 陆雪峰 研究实践精益数字化，近25年工作经验。曾工作于希捷国际、卡特彼勒、索尼、博世等跨国企业，咨询服务的客户包括华为、福州奔驰、西门子、联合汽车电子、北京纵横、普拉迪、华测导航、瀚川智能等多家中外企业。

目录：

◆目录　◆
A　数字化转型的本质　1
A1　从智能制造看数字化　3
A1-1　数字化和精益制造　8
A1-2　数字化和自动化　16
A2　数字化转型的本质　21
A3　数字化转型的视角和驱动力　25
A3-1　技术视角　26
A3-2　业务视角　27


B　实施时机和准备度检查　31
B1　人员准备度　33
B1-1　关于“人”在数字化转型中的几个误解　34
B1-2　需要准备的事项　44
B1-3　本节自我诊断表　61
B2　流程准备度　63
B2-1　流程概述　65
B2-2　流程精益化　75
B2-3　流程数字化　82
B2-4　本节自我诊断表　102
B3　技术准备度　104
B3-1　技术关联：产品技术、制造工艺技术和数字化技术　106
B3-2　产品技术：标准化和模块化　112
B3-3　工艺技术：自动化和柔性　125
B3-4　数字化技术1：数据战略和数据管理　141
B3-5　数字化技术2： 数据采集、存储和处理过程管理　153
B3-6　数字化技术3：构架和应用平台　170
B3-7　本节自我诊断表　176



C　数字化转型实施的方法和挑战　179
C1　工厂数字化转型的蓝图规划　182
C1-1　数字化愿景和战略：定义未来　185
C1-2　策略：现状描述　199
C1-3　策略：分析和规划　217
C1-4　策略：评估和整合　230
C2数字化产品的实施和挑战　247
C2-1　一个数字化产品的诞生　249
C2-2　数字化转型的启动时机　270
C2-3转型的实施、结果验证和业务融合　274



D　数字化工厂的风险管理和未来展望　285
D1　数字化工厂的风险管理　288
D1-1　数字化工厂建设风险　290
D1-2　数字化工厂运营风险　300
D1-3风险的管理策略　308
D2　由数字化工厂到数字化生态的进化　311
D2-1　产品设计和制造价值链的数字化集成　312
D2-2　从数字化供应链到数字化生态系统　320
D2-3组织和人　329

参考文献　337