书名：一把手工程：企业操盘手增长年度实操手册
定价：68.0
ISBN：9787513686051
作者：徐志北
版次：1
出版时间：2026-03

内容提要：
本书是徐志北老师20年咨询实战的沉淀之作，以「定战略、 搭班子、做绩效」为核心，拆解52周全年经营动作，配套35份 可直接落地的经营方案。*「心学×实学」自主经营体系，已 有千余家企业在学习中改善、百余家实现盈利增长，为中小民企 一把手提供全周期、体系化、可复用的增长工具与实战方法论， 是企业经营的案头*实操工具书。适合企业一把手，总经理，核心高管学习系统掌握企业战略，班子搭建与绩效落地能力，打造*能经营管理体系。



作者简介：
曾担任港资企业CEO，多家上市企业咨询顾问，目前从事企业管理咨询、培训工作，有二十年中国五百强(央企、国企、民企)的战略规划、财务咨询、人力资源管理的辅导专业.拥有二十年管理咨询经验，100000学员培训服务，100企业操盘手盈利增长辅导经历，其中包括：- TCL集团、奥康集团、中泰集团、燕之屋股份、中石油新疆分公司、中华财险、天九共享控股、江苏华伦化工、田永成医美、穗华口腔、百丝（国际）服饰、金津果业、根力多股份、阮氏塑业、航宇重型包装、浙江新光农机、好适口餐饮、山东亿佰通集团、好家风纸业、上飞装备制造、深圳志海实业、华之屋食品等国内知名企业。

目录：

*部分：定战略（1-4月17周）——定方向、划路径、控风险

1月：战略复盘与趋势预判（聚焦“看清过去与未来”）  

2月：战略目标体系搭建（聚焦“目标要清晰可拆”）

3月：战略路径与资源配置（聚焦“怎么干、资源够不够”）

4月：战略落地监控机制（聚焦“过程不跑偏”）

*部分：搭班子（5-8月17周）—— 建团队、提能力、凝共识

第三部分：做绩效（9-12月18周）——追过程、拿结果、促改进.....