“学习型组织之父”彼得·圣吉的思想源头

“学习型组织理论”奠基之作

当代管理理论大师、组织行为学创始人克里斯·阿吉里斯经典作品

助力管理者探寻人性本质，从根源消除企业内耗

《克服组织防卫》

（Overcoming Organizational Defenses：Facilitating Organizational Learning）

(平装)

“学习型组织之父”彼得·圣吉，

Thinkers50创始人、管理史学家、《管理百年》作者斯图尔特·克雷纳，

知名心理学家和行为科学家、期望理论奠基人维克托·弗鲁姆

重磅推荐！

[基本信息]

分类：企业管理 – 组织行为学

l书名：克服组织防卫

l作者：(希) 克里斯·阿吉里斯 著 

l译者：慈玉鹏译

l定价：99.90元

l开本：16K 

l页码：258页

l字数：183千

l印张：17.5

l出版时间：2022年10月

l策划：张伟晶

l责编：杜若佳

l出版社：湛庐文化/天津科学技术出版社

l图书品牌：湛庐文化·财富汇

lISBN：9787574205437

lCIP：Ⅰ. ①克… Ⅱ . ①克… ②慈… Ⅲ . ①企业管理 – 组织行为学 Ⅳ . ① F272.9

[营销标题]

“学习型组织之父”彼得·圣吉的思想源头，“学习型组织理论”奠基之作。当代管理理论大师、组织行为学创始人克里斯·阿吉里斯经典作品，助力管理者探寻人性本质，从根源消除企业内耗

[内容简介]

阿吉里斯指出，阻碍组织学习和不断创新发展的蕞重要因素是组织防卫。所谓组织防卫，就是当人们面对困难或威胁时所产生的一种自我保护反应。自我保护反应蕞常见的有诿过于人、转移话题、缺乏信任与合作等。

对于组织中的防卫行为，人们其实心知肚明，只是一直避而不谈且有意掩盖，本书就是要把它们拿出来公开讨论，揭示问题的产生原因，并分析问题是如何被掩盖起来的。本书不仅描述了组织存在的问题，也提供了一种组织诊断方法，为诊断问题以及采取何种纠正措施提供了指南。

本书中的建议能够助力组织实现他们希望的合作和绩效，不断进步，甚至进一步发展壮大。

[编辑推荐]

● 奠基之作：阿吉里斯是当代管理理论大师，组织行为学创始人，组织学习理论的主要代表人物之一。“组织学习”和“行动科学”的理论源头就来自阿吉里斯。

● 应用范围广：本书阐述了组织发展和管理中的种种障碍，包括团队沟通、内外部环境、管理层、战略等方面，并提供了有效克服障碍的实用性建议。能够助力管理者探寻人性的本质，从根源上消除企业内耗。

●“学习型组织之父”彼得·圣吉，Thinkers50创始人、管理史学家、《管理百年》作者斯图

尔特·克雷纳，知名心理学家和行为科学家、期望理论奠基人维克托·弗鲁姆重磅推荐！

●湛庐文化出品。

[作者简介]

克里斯·阿吉里斯

●当代管理理论大师，组织行为学创始人，组织学习理论的主要代表人物之一。

●哈佛商学院组织行为学教授，获美国管理科学院“管理学科终身成就者”称号。

●曾担任IBM、壳牌石油、新泽西标准石油、利弗兄弟等诸多公司的管理顾问，还被法国、英国、德国、挪威、荷兰、希腊、意大利等国的政府或公共组织聘请为培训和教育顾问。

[各方赞誉]

阿吉里斯从事“心智模式”与“组织学习”的研究30多年，是研究管理团体及相应障碍的世界权威。

彼得·圣吉

“学习型组织之父”

企业越发认识到，要想生存并走向繁荣，就一定要成为学习型组织。学习型组织的概念可以追溯到克里斯·阿吉里斯的工作上。他深入地研究了个人和企业的学习过程。

斯图尔特·克雷纳

Thinkers50创始人、管理史学家、《管理百年》作者

克里斯·阿吉里斯是我的朋友、同事，他是一位多产的学者，他为我们理解组织和组织成员有效学习背后的心理过程做出了巨大贡献。

维克托·弗鲁姆

知名心理学家和行为科学家、期望理论奠基人

[目录] 

第 1 章 谜题

董事会治理与组织动态

组织变革项目

削减成本

7 项普遍偏差 

更多谜题

防卫性推理

第 2 章 人性控制理论：熟练的无能 

Ⅰ型使用理论 

防卫性推理和防卫行动的实际运作

社会道德

熟练的无能与熟练的无意识

结论

第3 章 组织习惯性防卫

习惯性防卫导致的矛盾和困境

对组织习惯性防卫的反应

应对威胁的规则使习惯性防卫不可控

对习惯性防卫和循环的反应

斯托克曼的传奇故事与习惯性防卫

“挑战者号”灾难与习惯性防卫 

结论

第 4 章 玩弄花招和萎靡

Team 先生玩弄的花招

下属玩弄的花招

团队玩弄的花招

指出缺陷但不负责纠正

强调负面因素，淡化正面因素

信奉无法落实的价值观

结论

第 5 章 合理建议使问题恶化

会强化设计性偏差和组织习惯性防卫的建议

从组织结构入手提出的建议

管理顾问提供的建议

通过组织调查提出的建议

结论

第 6 章 减少组织防卫模式

如何实现转型

制定解决绩效薪酬问题的行动地图

个人行动地图

将案例作为干预工具

重新设计行动

新使用理论

建设性推理

Ⅱ型社会道德 

结论

第 7 章 构建新的绩效管理理论

限制“参与和承诺”式管理理论取得成功的因素 

组织发展专业人员强化组织习惯性防卫的方式

结论

第 8 章 实现转型

让学习经历发挥更大作用

提升与实施

远离办公室解决实际业务问题

在办公室解决实际业务问题

学习新理念和新技能有多难

结论

第 9 章 提高要求

最大限度地减少组织防卫的实践

提高要求的思维方式

新思维方式与组织内在矛盾

道德规范与组织防卫模式