商品详情
书名：里德霍夫曼系列（套装共2册）
定价：107.00元
作者：里德霍夫曼
出版社：中信出版集团
出版日期：2019-08
ISBN：9787508649351T
《闪电式扩张》
阅读本书正当其时。
——比尔·盖茨
我在自己创新探索的实践中多次借鉴了书中的理念，受益良多。
——陆奇，YC中国创始人
当扩张速度至关重要时，闪电式扩张就是创业与创新宝典。
——刘炽平，腾讯公司总裁
1.《从0到1》进阶版，揭秘硅谷成功的秘诀。
硅谷有何秘诀，能创造如此多的高价值公司并实现速增长·
领英创始人、传奇投资人里德·霍夫曼指出，硅谷成功的原因不是创新技术，也不是人才、资本和企业文化，硅谷的秘诀在于闪电式扩张。
闪电式扩张是在不确定环境中优先考虑速度而非效率从而实现规模化扩张的全新策略。作者从商业模式、战略和管理三个角度提出了具体的创新方法，并分享了快速打造一家市场公司的关键秘诀。
2.YC中国创始人陆奇、腾讯总裁刘炽平倾情推荐。
比尔·盖茨、YC中国创始人（百度前总裁）陆奇作序。
腾讯总裁刘炽平、谷歌前CEO埃里克·施密特、Facebook运营官谢丽尔·桑德伯格、雅虎创始人杨致远、爱彼迎联合创始人布莱恩·切斯基推荐。
3.中国创业者未来的生存法则。
中国将成为闪电式扩张的沃土。
里德·霍夫曼认为：“闪电式扩张的文化诞生于硅谷，扎根于中国”。中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间，都是闪电式扩张的沃土，并在书中例举了腾讯、阿里巴巴等多家企业的案例。
5.反常识商业法则。
闪电式扩张的精髓在于“追求速度，牺牲效率”，有悖传统的商业思维，但在今天切实可行。《闪电式扩张》充满了闪光点，不论是战略、商业模式还是管理上的反常识规则，都让人耳目一新。
闪电式扩张的九条反直觉规则
条规则：欣然接受混乱
条规则：聘用合时的人才，而不是合适的人才
第三条规则：容忍“糟糕”的管理
第四条规则：推出让你尴尬的产品
第五条规则：让火焰燃烧
第六条规则：做无法规模扩张的工作（一次性工作）
第七条规则：忽略客户
第八条规则：筹集超额资金
第九条规则：让企业文化与时俱进
《联盟：互联网时代的人才变革（奇点系列）》
世界*大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。
“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。
“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网（Facebook）、特斯拉（Tesla）、领英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改变硅谷格局的真正原因！
《闪电式扩张》
LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德?霍夫曼新作
解密从1到10亿速增长的秘密
腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果……这些公司有什么共同秘诀？
目前所有分析里，漏了关键的一点：
它们都采用了“闪电式扩张”！
即在不确定环境中，优先考虑速度而非效率，
快速干掉对手，实现规模化发展！
这个看似非常反常识的策略，但却经过了大量商业验证！《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例，阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德·霍夫曼还提出了9条反直觉规则，比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户，给企业发展策略提供了颠覆性的视角。
当不确定性成为新的稳定性，如何利用它创造优势并实现增长？
答案就是闪电式扩张。
闪电式扩张是一种全新的积极增长策略，用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张，帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。
闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法，里德?霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度，提出了快速打造一家公司的关键秘诀。
站在科技驱动创新的前沿，中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此，闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。
《联盟：互联网时代的人才变革（奇点系列）》
在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
《联盟：互联网时代的人才变革》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制，将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
《闪电式扩张》
序一以快制胜比尔?盖茨
序二闪电式扩张带来新机遇YC中国CEO陆奇
中文版序闪电式扩张在中国里德·霍夫曼
引言
第一章什么是闪电式扩张
软件正在吞噬（并拯救）世界
仅有增长并不是闪电式扩张
进攻与防守，回报与风险
五个阶段：从“家庭”到“国家”
三种关键方法
第二章商业模式创新
四个关键增长因素
两个限制增长的障碍
经过验证的商业模式类型
商业模式创新原则
领英、亚马逊、谷歌、脸书的商业模式分析
第三章战略创新
何时开始闪电式扩张
何时停止闪电式扩张
闪电式扩张并非适合所有人
迭代过程
战略在每个阶段的变化
创始人的角色变化
第四章管理创新
八个关键转变：从海盗到海军
九条反直觉原则：让火焰燃烧
企业需要永无止境地改变
第五章闪电式扩张的蓝图
高科技行业之外的闪电式扩张
对大型企业进行闪电式扩张
商业领域之外的闪电式扩张
“大硅谷”的闪电式扩张
新兴生态系统中的闪电式扩张
中国：闪电式扩张的沃土
进行防守的三种选择
第六章负责任的闪电式扩张
能力越大，责任越大
风险评估框架
选择如何行动
平衡责任与速度
结论
致谢
附录A：全球闪电式扩张企业
附录B：披露
附录C：CS183C课程论文
《联盟：互联网时代的人才变革（奇点系列）》
第一章互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队，不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章任期制——设计渐进性承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践：领英如何利用任期制
第三章任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践：领英如何进行协调
进行对话：给管理者的建议
第四章执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
第五章利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章执行人脉情报计划
员工人脉的投资策略与技巧
付诸实践：领英如何利用人脉情报
进行对话：给管理者的建议
第七章投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
一切都与投资回报率有关
投资于同事联络网的四个原因
对同事联络网的三种投资水平
付诸实践：领英的公司同事联络网
第八章发挥同事联络网的功效
建立同事联络网的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
结论
附录A联盟声明样本
附录B目标协调练习：我们钦佩的人
附录C学以致用
致谢
注释
《闪电式扩张》
[美]里德·霍夫曼（ReidHoffman）
企业家兼投资人。
1998年，里德·霍夫曼担任PayPal的创始董事和执行副总裁。和彼得·蒂尔、埃隆·马斯克成为同事，他被称为硅谷“人脉王”。
2003年，他创办了全球知名的职业人脉服务商LinkedIn领英。
他是Facebook和Zynga的天使投资人。2009年，他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人，投资了一系列硅谷互联网企业，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同时还是微软的董事会成员。
霍夫曼的上一本作品《联盟》与《从0到1》《创业维艰》共同受到百万中国创业者的肯定与热议。
[美]叶嘉新（ChrisYeh）
企业家、作家兼导师。
他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的MBA学位，并且是哈佛商学院的贝克学者。
他与里德·霍夫曼合著了畅销书《联盟》。
《闪电式扩张》
中国的创新环境为闪电式扩张提供了一个比较自然的用武之地，我在自己创新探索的实践中也多次借鉴了《闪电式扩张》中的理念，受益良多。我相信这本书能够帮助中国的企业管理者和创业者提高认知，从而在未来大有作为。
——陆奇，YC中国创始人兼执行官
当扩张速度至关重要时，闪电式扩张就是创业与创新宝典。《闪电式扩张》详细介绍了硅谷和中国的重要经验，案例囊括爱彼迎、亚马逊、谷歌和腾讯等公司。
——刘炽平，腾讯公司总裁
2019年年初在硅谷出差，里德送给我一本《闪电式扩张》英文版，并在扉页上写下：“为领英中国、科技和美好社会的闪电式扩张”。这是一本指引创业者和管理者以超乎常理的智慧和勇气打造伟大公司的战略指南和战术手册。任何一家创业公司都追求规模化的快速增长，但是闪电式扩张不一定适用于任何创业公司或任一发展阶段。作者不仅提供了丰富的案例，还提供了是否（If）和何时（When）的战略思考，以及如何（How）赢得闪电式扩张的战术指导。
——陆坚，领英中国总裁
你即将看到的案例研究以及即将获得的工具拥有的重大意义。阅读《闪电式扩张》正当其时。
——比尔·盖茨
硅谷的秘诀在于它不断更新剧本。每次新的成功——从谷歌到脸书，再到爱彼迎和优步——都建立了推出改变世界的产品的新方法。通过关键案例研究，里德·霍夫曼介绍了打造一家市场公司的要素。如果您想学习如何在混乱——这已经成为初创企业和传统企业的新常态——中实现增长，就请阅读《闪电式扩张》吧。
——埃里克·施密特，Alphabet前执行董事长、《重新定义公司》作者
《闪电式扩张》是一本初创企业翘首以盼的书。我想不到有其他任何一本书能如此地反映公司在每个增长阶段面临的具体挑战和机遇。
——布莱恩·切斯基，爱彼迎联合创始人兼执行官
《闪电式扩张》展示了公司如何在数字时代为客户和股东创造价值。这是一种引人注目的内部观点，阐述了新经济如何形成并改变全球商业。
——谢丽尔·桑德伯格，《向前一步》《另一种选择》作者
在我读过的关于如何让公司快速发展壮大，以及何时值得尝试这样做的书中，这是的一本。《闪电式扩张》罕见地结合了新鲜见解、生动案例和可操作建议，是企业家和高管的必读书目。”
——亚当·格兰特，《沃顿商学院受欢迎的思维课》作者
《闪电式扩张》结合了中国和硅谷的经验，解释了阿里巴巴和爱彼迎等公司如何在极短时间内发展成为改变世界的公司。对于打造未来公司的企业家和来说，这是一本必读书。
——杨致远，雅虎联合创始人
《联盟：互联网时代的人才变革（奇点系列）》
★通用电气的奋战历程已跨越三个世纪，公司持续成长的关键是，我们在每个时代都培养出了具有竞争力的领导者。《联盟》洞察了现代人才培养的精髓：信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架，不论是大企业还是新创公司，都能更有效率地培养人才、打造优秀的团队。
——杰夫·伊梅尔特（JeffreyR.Immelt），通用电气公司董事长
★对任何企业而言，建立联盟关系的员工都是成功的关键。《联盟》将指导你如何在真实的商业世界中，提升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的优秀团队。
——陈纳德（KennethI.Chenault），美国运通公司董事长
★《联盟》探讨了一种新的工作模式，它以卓越非凡的视角展示了未来的职业图景，引人深思。
——《福布斯》杂志
★这是社交网络之父的新作，《联盟》重构了公司和员工之间的关系，着实令人振奋。
——《财富》杂志
- 中信出版社
- 中信出版社坚持“我们提供知识，以应对变化的世界”的出版理念，以高端优质的内容服务，多样化的内容展现形式，为读者提供高品质阅读与视听内容，满足大众多样化的知识与文化需求。
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