当今世界紧迫性、高风险和不确定性交错的状况仍将继续，已经成为常态。对企业而言，一大挑战是如何渡过危机，但目前的难关只是开始，后面还有严峻且陌生的挑战构成的持续甚至永久危机。在持续危机中担当领导，无论是大公司CEO还是公司一项临时计划的负责人，都是很危险的。《（持续性）危机中的领导力》一文提出危机时期领导者的对策：促进适应，帮助员工制定“下一代实践”，使组织能够在新环境中茁壮成长，哪怕他们正继续采用当前成功所需的最佳实践。

越是危机时期，领导者越需要做出一些艰难决定，《如何处理最艰难的决定》认为最艰难的决定处于灰色区域，但身为领导者，必须做出决定并前进，此时判断力至关重要。该文总结了五个实际问题，管理者可以通过思考这些问题而做出正确的决策。这五个问题是：我所有的意见最终会产生哪些影响？我的核心义务是什么？什么措施在现实世界中有效？我们是怎样的人？我可以容忍什么？

危机时期，企业和组织的变革显得尤其重要。《变革型领导的成功举措》提炼了四项策略会有助于领导者增加变革成功的机会——践行新的思维模式，管理企业的边缘，更系统地分享领导力，让授权的承诺不食言。

专题文章目录：

2021年10月刊《（持续性）危机中的领导力》

2021年年度典藏刊《如何处理最艰难的决定》

2021年6月刊《变革型领导的成功举措》