内容介绍
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业:中国华润(集团)有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司(后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司)。在30多年的国有企业工作和管理历程中,宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话,形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是:选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。
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五步组合论(1-5)
目录
●《选经理人》
总论
组合论和系统思考的萌芽
五步组合论
价值评价是结果又是起点
组织人事工作如何服务集团战略发展
五个环节看懂中国企业
几种管理方法
全新的创业征程
第一步选经理人
陈燮阳
真老虎
金志良
经理人
Pro
搬家谈
华润万佳是什么
……
《组建团队》
《发展战略》
《形成市场竞争力》
《价值创造与评价》
内容介绍
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业:中国华润(集团)有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司(后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司)。在30多年的国有企业工作和管理历程中,宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话,形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是:选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。
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