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中小企业风险内控手册
本选题的特色就在于，将讲解的主体集中于中小企业财务内控，关注财务工作在中小企业内控管理中可以发挥的作用。受众人群更加清晰，内容编写更加精准，所选案例更加贴合实际工作，使本书更具有实用性。同时在具体的内容编写上，本书在每章业务后，均单独附上一节实用工具表单范本，一方面使读者对流程单据有明确而清晰的认知，另一方面也可使读者拿来即用，大大提升本书的可读性和可操作性。
目录
●01 企业风险与内部控制概述
企业日常经营离不开内部环境和外部环境。如何尽量避免和控制内、外部风险带来的不利影响，已成为现代企业经营的重要课题，而内部控制正逐渐成为企业控制风险的重要手段。
1.1企业风险概述 001
1.2内部控制概述 005
02 销售管理中的风险与内部控制
为了实现销售目标而开展的一系列管理活动，可以统称为销售管理流程。为了保证达到销售目标,需匹配符合企业所在行业特点、规模、管理模式的内部控制活动。
2.1销售管理风险与业务流程 013
2.2销售管理中的核心控制 014
2.3 常用工具表单 035
03 采购管理中的风险与内部控制
中小企业的财务人员可以通过成本核算的方式切入采购管理过程，并在完成月度结账后采用成本分析法分析成本和费用。通常来说，降低公司的成本需要企业全体人员共同努力。
3.1采购管理风险与业务流程 043
3.2采购管理中的核心控制 044
3.3常用工具表单 065
04 存货管理中的风险与内部控制
存货是企业制定采购计划的重要依据，也是企业现金流的重要组成部分。企业往往根据存货的库存量,结合产能，寻求很好均衡点，预测现金健康水平，找到资金控制节点，从而提高效率和效益。
4.1存货管理中的常见风险 073
4.2存货管理中的核心控制 073
4.3常用工具表单 090
……
内容介绍
本书从日常财务管理的角度切入中小企业的内部控制，详细介绍了销售管理、采购管理、存货管理、固定资产管理、日常资金管理、费用报支管理、合同管理、人力资源管理这八项管理中的常见风险、业务流程与核心控制，列出了常用的工具表单（可通过扫描本书后勒口二维码获取），并通过深入剖析现实中的企业案例，为广大中小企业在基础管理中遇到的问题提供了解决方法和思路，希望能给从事财务工作的您带来启发和参考。 除了财务人员，中小企业的领导层可将本书作为识别企业风险并优化内部控制的工具，从而更好地实现企业目标；企业不同部门的管理者可将本书作为参考来识别部门管理风险，优化管理流程；对于想要从事内部控制相关工作的读者，本书可带您入门。
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