此书，可作为建设项目单位（业主）法人顺利开展工作必备的工具手册，随时查阅和参考，从书中获取尽快提高管理水平、实现项目管理目标的有益信息和更大的裨益；同时又可供诸如设计、监理、造价、施工和供货商等各参建方不同类型的项目管理和实施人员工作时参考使用；

也可用于新投产生产企业各类管理人员（培训）工作以及建筑类大专院校的教材；

还可供各级政府主管部门（院校）研究，修订基本建设领域各项方针、政策、规定及各种技术标准时参考。

细品此书，可谓内容丰富，将基本建设这一复杂的系统工程管理及其重要部分“建设工程项目管理”的理论、知识、理念、方法和程序，清晰、精确、规范地表述出来。

首先，突出业主方的项目管理时管理的核心地位，同时明确了不同利益方（各参建单位）是项目管理不可忽缺的部分。

其次，阐明了项目管理的核心任务是目标控制（即投资、工期、质量控制），详述了诸如全寿命周期管理、全过程咨询等众多新理念和新方法。

再次，本书通俗易懂，浅显地阐明了业主方和参建各方之间的相互关系、工作界面和接口责任。这是作者建设项目管理实践经验的结晶，可为项目管理工作提供模块式、程序化的指导。

但愿此书的问世能为读者提供建设项目管理之理论、思想、方法、信息等资料，方便学习时索引、工作时借鉴，为提高建设项目管理水平发挥积极的示范推动作用。

目录

第一章总述

第二章建设项目与工程的关系

第三章基本建设程序、规律及管理要点

第四章项目管理理念

第五章项目管理策划

第六章计划管理

第七章招标管理

第八章设计管理

第九章技术管理

第十章投资管理

第十一章合同管理

第十二章HSE管理

第十三章采购管理

第十四章质量管理

第十五章施工监管及现场管理

第十六章生产准备管理

第十七章文档管理