商品详情
产品特色

内容简介
在《势不可当:长寿企业的七大生存秘诀》这本书中,知名行业分析师乔什·贝新为我们带来了一种全新的思考方式,聚焦于组织设计、员工参与度提升以及员工成长。他凭借自己数十年在管理领域的研究与实践成果,为我们总结出了七项实用且深刻的管理原则。他详细阐述了企业领导者应如何构建一个持久不衰的组织,以提升客户满意度、员工留存率以及业务敏捷性。
当企业展现出迅速增长、高利润、擅长创新并引领市场的优势时,这便是一种势不可当的表现。更为重要的是,企业的员工、客户和利益相关者都会被这种力量所吸引,纷纷聚集到企业周围。
势不可当的公司的领导者明白,通过激发员工的精神力量,赋予他们权力并创造以员工为中心的文化,可以使公司在竞争中走得更快、更远。如果你能让你的公司——无论大小——势不可当,那么你的员工将能够做出比你想象中更多的贡献,实现更多的创新并快速成长。
这本书对于各种规模的组织都具有重要的参考价值,它应当被摆放在每位高管和企业家的书架上。
作者简介
[美]乔什·贝新(Josh Bersin)
德勤贝新公司创始人,全球行业分析师和人力资源领域思想领袖,专注于全球人才市场和影响全球商业劳动力的趋势分析和研究。他经常在《福布斯》(Forbes)、《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)、《华尔街日报》(The Wall Street Journal)、《经济时报》(The Economic Times)、《金融时报》(Financial Times)和《华盛顿邮报》(The Washington Post)等出版物上发表文章。
作为德勤的合作伙伴,乔什·贝新参与了许多人力资源领域相关的学习活动,是德勤每年发布的当年人力资本趋势报告的主要作者。
精彩书评
“本书是缔造更具人性化工作场所的指南。乔什·贝新以其简明清晰、引人入胜的文字,引领我们踏上以员工为组织核心的企业发展征程。”
亚当·格兰特
《纽约时报》畅销书《重新思考》的作者、TED播客WorkLife主持人
“长久以来,企业皆宣扬人才是无价之宝。本书以一系列别出心裁的见解和巧妙策略为纽带,将此理念付诸实践。”
丹尼尔·平克
《纽约时报》畅销书作者,著有《后悔的力量》《驱动力》《全新销售》
目录
第1章 是团队,不是团伙
创新:以敏捷原则为核心精髓
踏实前行
行稳致远
第2章 是工作,不是职业
转变:是工作,不是职业
挑战:开辟招聘新路
创新:量身定制
踏实前行
行稳致远
第3章 是教练,不是老板
转变:是教练,不是老板
问题:支离破碎的绩效管理
创新:持续性绩效管理
踏实前行
行稳致远
第4章 是文化,不是规则
转变:是文化,不是规则
踏实前行
行稳致远
第5章 是成长,不是升职
创新:始终学习,不断成长
踏实前行
行稳致远
第6章 是目标,不是利润
转变:是目标,不是利润
踏实前行
行稳致远
第7章 是员工体验,不是产出
问题:技术,是敌是友?
创新:一批新型工具即将出现
踏实前行
行稳致远
结语
一份关于疫情的最后说明
附录 1:关于组织持久力
附录 2:使用数据发现势不可当的公司
- 中科社
- 中国科学技术协会直属的国家级出版单位。出版社以“普及科学知识,传播科学技术,推动科学教育,倡导科学生活,弘扬科学精神,建设科学文化”为宗旨 ,以编辑出版各学科不同层次的科普图书为主要任务。
- 扫描二维码,访问我们的微信店铺