马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。志朝著的《靠制度管人不靠人管人(精)》从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。

Chapter 第一章 别让不健全的制度毁了你的团队

 1．你不讲制度，员工就会跟你讲条件，

 2．一个成功的团队，需要一个成熟的制度

 3．一套好的制度比多几个人管理更有用

 4．陈腐的制度会浇灭员工的工作激情

 5．别让员工怕管理者，要让员工怕制度

 6．制度面前不能讲人情

 7．用铁的纪律约束每一个员工

 8．企业管理最忌讳的就是“差不多”

 9．不到位的制度会把企业推向倒闭的深渊

 10．铺天盖地的制度，意味着管理的失控

 11．建立制度的人，绝对不能凌驾于制度之上

 12．制度面前，功劳大于苦劳

Chapter第二章 别把制度当花瓶，制度定出来就是为了实施

 1．完成从“老板第一”到“制度第一”的过渡

 2．原则的“高墙”绝对不能逾越

 3．制度执行必须公事公办

 4．不要让制度隔靴搔痒

 5．要给制度配一把“尚方宝剑”

 6．杜绝“上有政策，下有对策”的歪风

 7．制度松弛，贻害无穷

 8．制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设

 9．制度面前，谁也没有特权

 10．疏而不漏，危急关头决不能手软

 11．用制度告诉员工，努力了就会得到回报

Chapter 第三章 制度设置要合情合理，管得住还要用得好

 1．制度设置要合情合理，管得住还要用得好

 2．制订规章制度，要让大家参与其中

 3．制订制度不可墨守成规

 4．制度设置一定要层次分明

 5．制度设置要补齐“短板”

 6．勿让公司制度与法律法规“撞车”

……

Chapter 第四章

制度执行不讲如果，只讲结果

Chapter 第五章

制度考核要公平公正，坚决不煮大锅饭

Chapter 第六章

制度监督要敢于问责，严于问责

Chapter 第七章

制度要严格化，管理要人性化

Chapter 第八章

扬长避短，会管人更要会用人

Chapter 第九章

激励与批评要做到点子上，庸才才能变干将

Chapter 第十章

管人是管理之本，管心是管人之本

Chapter 第十一章

管得越少，成效越好

Chapter 第十二章

制度管人必须跨越的16个误区