即使面对战胜的困难，他们也会获得胜利。因为他们有一套看得见的荣誉守则，它可以让团队即使处于压力之下也能凝聚在一起。它让每个团队成员为特定的行为标准和业绩承担责任，重要的是，彼此负责。知道这一方法的人就会有很大的市场。

  富爸爸说过：“企业和投资都是依靠团队进行的活动。”领导和管理人的能力是一项经营能力。依我看，许多中小企业无法成长或直接倒闭的原因之一就在于：创业家不能组建一支团队。” ——罗伯特·清崎（《富爸爸穷爸爸》作者）

   原书名：《富爸爸如何打造一个制胜团队》

如果销售是企业的一技能，那二技能就是将普通人凝聚在一起并打造一支团队的能力。
    无论是创办或经营一家企业，还是进行投资理财，或者你个人生活的方方面面，想要在这些领域取得成功，都离不开荣誉守则。《富爸爸胜利之师》通过对诸多典型案例进行分析，并为读者在如何制定荣誉守则方面提供详细步骤。因此，对于想要制定荣誉守则的个人、群体或公司来说，本书不失为一本可行性的行动指南。
    阅读本书，你将在以下几个方面得到帮助：
    ★制定你自己的荣誉守则
    ★如何执行和强化这些守则
    ★利用守则控制组织的成长
    ★通过选择不同的人将你的团队凝聚在一起

    布莱尔·辛格是作家、演说家，是当今商界个人及机构行为转变的服务商之一。
    布莱尔·辛格还建立了一套有影响力的教学办法，可以让客户实现行为转变和职业表现，自1987年以来，他曾经与很多个人及机构合作过，其中有企业，也有销售代理。在他的帮助下，他们取得了好的销售业绩、实现了产量并获得了大量的现金流。

推荐序 创业者必备的四项商业技能
前 言 荣誉守则
第一章 你为什么需要荣誉守则
第二章 财富与成功取决于谁在你的团队里
第三章 制订一套人尽其才的荣誉守则
第四章 你的荣誉守则是什么
第五章 如何贯彻守则，确保夺冠
第六章 教导他人成就卓越的领导力
第七章 荣誉守则最大的影响力
第八章 确保担当、忠诚和信任
第九章 践行守则，直面挑战
结 论 该是你制订荣誉守则的时候了
致 谢

    为了打造一支有凝聚力的团队，从寻找优秀队员开始着手会比较有利。不管你谈论的是企业、非营利机构、俱乐部，还是销 售团队、社区、政府，甚至是家庭，情况皆如此。队员的优秀程 度取决于他们是否具有遵照守则做事的才能、渴望和意愿。
    有些情况下，在决定谁可以加入你的团队方面，你没有多少 选择余地，这也是事实。然而，荣誉守则却能让那些尚未加入团 队的人确定这是否是他们想要加入的那类团队。对于那些已经成为 团队队员的人来说，荣誉守则可以让他们决定要不要继续留下来。
    我知道这似乎有些残酷，但是你必须决定你正在做的事情是 否让你感到舒服，是否是你喜欢的事情，或者你是否真的想赢。 你瞧，我可能会想加入费城老鹰队打橄榄球，但那并不意味着我 可以去！我有在那支球队中比赛打球所需要的本事吗？没有！
    一支卓越的团队并非只是一群拥有共同目标的人聚在一起就可 以了，这群人必须共同致力于一个被大家认可的目标。在实现这一 目标的过程中，每个人的独特才能都会受到考验，甚至被发挥到极 致。他们愿意优先考虑团队的利益，遵守可能会让他们受到审查、 纠正或评价的守则。团队生活并非总是令人愉快的，因为你所在的 团队可能混乱不堪、令人沮丧或痛苦万分，因为团队中存在着你知道却说不出来的事情。但是，一支优秀团队所能实现的成就往往能够带来超越这一切的快感。一支竞争力十足的团队所具有的力量、 信任和自信是不可阻挡的。
    真正的团队有着非常清楚的优先顺序：
    遗憾的是，很多团队成绩平平却无法摆脱此种境况的原因在 于，不管大家说什么（因为任何人都可以编出一套好听的说辞）， 似乎任务永远排在最后。一旦团队中个人利益占主导，领导者、 老板或创业家不得不独自奋战，只希望一路之上能获得他人多一 点的帮助。现实中，多数人不相信“只要致力于完成任务，周围 事物便随之水到渠成”这一点。
    以上这些，都还不算是真正的团队。 在富爸爸公司的团队中，“让人致富”这个任务要摆在首位，否则，你就不可能待在这个团队里。这是日复一日的任务，为了 履行使命并实现团队的利益，时间、金钱和个人的顾虑要被搁置一 旁。猜猜结果会怎样？在这种情况下，每个人都会大胜。反之，各个成员都有一大堆的理由和借口，团队却几乎无法取得任何业绩。
    我给你举一个例子，我过去在加利福尼亚州拥有一家航空货 运公司，员工的工作需要连轴转。他们在装载货物时有一个最低 期限，那就是如果凌晨 3 点钟之前不能装车完毕并准备发货，就 不能将货物准时送达美国东海岸地区。这种情况我们遇到过几次， 有时我们会收到很多货物，以至于尽管夜班员工拼命装车，但发 货时间还是要延迟。