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铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益 欧德张 著 阿里 企业管理 中信出版社图书 正版

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铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益 欧德张 著  阿里 企业管理 中信出版社图书 正版 商品缩略图0 铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益 欧德张 著  阿里 企业管理 中信出版社图书 正版 商品缩略图1 铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益 欧德张 著  阿里 企业管理 中信出版社图书 正版 商品缩略图2 铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益 欧德张 著  阿里 企业管理 中信出版社图书 正版 商品缩略图3 铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益 欧德张 著  阿里 企业管理 中信出版社图书 正版 商品缩略图4 铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益 欧德张 著  阿里 企业管理 中信出版社图书 正版 商品缩略图5

商品详情

带出无数个销售冠军的阿里铁军大政委作品,深刻揭示阿里铁军的团建模式、目标设定、PK文化、制度保障等可执行的方法体系,实现团队业务和个人绩效的双重升级。阿里原直销总经理俞头,滴滴副总裁刘自成等推荐。


书名:铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益

定价:69.00元

作者:欧德张

出版社:中信出版集团

出版日期:2020-05

页码:292

装帧:平装

开本:32开

ISBN:9787521717464

◆获得阿里巴巴集团内外部大量好评,俞朝翎:原中供销售团队负责人,现酵母商学院创始人;刘自成:滴滴副总裁;汪永健:现中供浙江大区总经理;和阳:重读创始人,《阿里局》作者;陈亮:原阿里巴巴集团事务部大政委;林传科:高维学堂创始人;柯洲:笔记侠创始人;黄建东:阿里巴巴OD顾问等。

◆相关团队课程,13万订阅,630万次收听。受到万名学员深度好评,线上课程打分4.95分。

◆强悍的团队是企业营收增长的基石,深入企业内部培训上千家,如腾讯、京东、滴滴、去哪儿、西贝、海底捞、大众点评、人人车、猎聘、宁波银行、同程、亚朵等,帮助企业实现业绩增长。

◆阿里巴巴精神的亲历者,揭秘阿里内部团建机制。“倒立文化”“照片墙文化”“裸心会”“随时随地定位成功”“战斗文化”“PK文化。”一套有文化、目标、系统、执行的方法论,唤醒赢的本能、创造赢的状态、实现赢的目标,适合每一个管理者阅读。

 

马云曾公开评价,“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中,成员的性格、背景和经历存在差异,做事风格也大不相同,怎样才能快速拉近彼此的距离,打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢?在《铁军团队》这本书中,作为阿里铁军文化建设者之一的欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发,既分享了硬的制度保障,也分享了软的“心锚”定位,提出团队业绩目标不只是数字,更是挑战,赢不是结果,而是状态,只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才,才具有真正的价值。践行这些理念的领导者,可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯,最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。

第一章/从“虚”到“实”打造文化

文化打造的八大工具_003

文化打造的三个重要时期_017

培育文化打造的土壤_021

第二章/造梦想:塑造团队使命感

点燃个人梦想的因子_031

善用八大平衡轮圈进行激励_037

目标设定很关键_043

让企业使命关联个人使命_049

第三章/搭系统:如何充分运用组织中的隐形动力

系统良知的运作法则_059

运用系统动力进行管理_069

应用“六个盒子”诊断组织_077

运用“六个盒子”诊断案例_085

第四章/建团队:打造一个凝聚人心的组织

挑战权威,树立假想敌_089

随时随地制造胜利_093

发现员工的天赋_099

打开团队的心门:“裸心会”_109

下属辅导中的借假修真_115

建设干部梯队_133

第五章/打胜仗:让团队爱上“赢”的状态

思想团建:用故事凝聚情感_143

生活团建:玩在一起才能干到一起_149

目标团建:随时随地定义成功_155

阿里B2B广东大区历时10年的变革_165

战争启示录:打一场硬仗铸军魂_175

第六章/企业文化:集体人格的形成

企业文化的几个关键词_185

个人假设和共享假设_191

使命、愿景和核心价值观_201

企业使命和部门使命_205

企业在不同阶段打造文化的方式_211

阿里巴巴核心价值观的演变_215

第七章/制度容器:文化打造的制度保障

制定企业高压线_225

招聘:找到气味相投的人_231

价值观和业绩双轨制考核_239

阿里的组织保障:“政委”体系_251

番外篇/如何应对危机

危机处理是一种应变领导力_261

边反思,边行动_265


欧德张

2006年加入阿里巴巴,阿里铁军文化建设者之一,阿里巴巴启程学院培训项目创办人。曾任阿里广东大区副总经理和“大政委”,曾带领阿里巴巴大深圳团队勇夺全国第一。现任布道教育CEO、熊猫不走蛋糕联合创始人。作为企业文化领导力布道者,他曾为百度、腾讯、京东等上千家知名企业提供服务,曾帮助某行业龙头企业实现毛利率300%的巨幅提升。

酵母商学院创始人、阿里巴巴原全国B2B直销总经理俞朝翎

阿里在培养干部的过程中,既有独特的方法,也有独特的领导力提升方案。欧德张作为阿里铁军的中生代干部,对这些方法和方案进行了总结与梳理。这本书会对大家有所帮助。

滴滴副总裁刘自成

阿里中供的历史确实是一部波澜壮阔的画卷。其中有酣畅淋漓的战役,也有剑指天下的豪迈,更有铁血战士的柔情,老张曾经指挥且参与的战役也已成为经典。在这本书中,他以独特的胸怀和视角复盘了那些经典战役,意义非凡。

阿里巴巴浙江大区总经理汪永建

我和欧德张曾经在同一个战壕里战斗过,从一线销售到中供团队的核心高管,他的晋升速度非常快,这和他特殊的领导能力息息相关。经过一线实战历练,他成为阿里发展史上具有传奇色彩的一名管理者。

《阿里局》《阿里局2》作者和阳

老张带过业务,担任过“政委”,有战绩,有理论。这是他讲述领导力的书,值得一读!

阿里巴巴原事务部“大政委”陈亮

能够从一位优秀的管理销售的大将转岗“大政委”,并取得不俗的成绩,这在阿里中供铁军的发展史上并不多见。欧德张能够把对于两个岗位的深刻思考总结提炼出来,实属不易。

未名学院校长、美菜网·云杉大学创办者兼原校长刘刚

老张,既做过将帅,带兵打仗,也做过“政委”,凝聚团队,可谓文武双全。他厚重、通透,曾在阿里积极创新,为阿里外贸体系的建立做出了卓著贡献。


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