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《广场与高塔》 尼尔弗格森 著 | 网络安全| 全球竞争 |社交网络| 人际网格

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商品详情

有关世界历史转折的全新视角与精彩重铸

 


书名:广场与高塔

定价:98.00

作者:尼尔•弗格森

出版社:中信出版集团

出版日期:2019-11

页码:501

装帧:假精装

开本:16开

ISBN:9787521710236


 

有关世界历史转折的全新视角与精彩重铸

1.全新的视角下的大历史观,重新看待人类历史演进中的经验与教训。

2. 历史故事与历史人物融合,从“关系”视角重铸世界文明的融合与发展。

3. 严谨的学术价值、生动的故事讲述,重新定义历史转折。

4.谨慎考证、细密思辨“人民广场”和“权力高塔”的博弈过程,为网络环境体制建设与法制约束提供参考。

 

 


 

文明史的显著特征之一,是随着不同文化因子的

混合而发生互通互融,而不是冲突。

——尼尔•弗格森

 

21世纪被称为网络时代,但事实上,网络早已存在。从印刷术的诞生到网络社群爆发,在《广场与高塔》这本书中,弗格森通贯古今,以新奇的视角,为我们重铸了一个个有形的和无形的网络。从神秘的共济会、辉煌的罗斯柴尔德家族、复杂的萨克森—科堡—哥达邦联、举世闻名的剑桥使徒网络,到现在互联网时代下的推特和脸书,作者以一个个引入入胜的故事,激发我们重新观察这些网络的运作及其建构的世界,重新看待我们习惯已久的世界观和它潜在的不同面貌。

 

在社会网络兴起、衰落、再崛起的历史中,作者用丰富的图表与数据为我们阐释了网络、聚类等不同概念,帮助我们重新审视旧权力与新社交网络之间的冲突与融合,并通过对比,为读者提供有关网络演变史的另类省思。

 

 

前言3
第一部分 导言:网络与等级13
1 “光照会”之谜13
2 我们的网络时代19
3 网络,无处不在的网络24
4等级制度的背后30
5 从七座桥梁到六个维度33
6 弱关系和病毒传播38
7 网络的种类43
8 当网络交汇时47
9 关于网络的七个观点50
10 光照会的光明面53
 
第二部分  君主与探险者61
11 等级制度简史61
12 初代网络67
13文艺复兴时期交易的艺术69
14 发现者72
15 皮萨罗和印加帝国78
16 古腾堡与马丁·路德82
第三部分 通信与集会90
17宗教改革的经济后果90
18 思想交易92
19 启蒙运动中的网络98
20 大革命中的网络102
 
第四部分 等级制度的重建114
21 红与黑114
22 从群体到暴政117
23 重建秩序121
24 萨克森·科堡·哥达家族125
25 罗斯柴尔德家族128
26 工业网络135
27 从五国分权到霸权主义140
 
第五部分 圆桌骑士141
28 帝国生活141
29 帝国144
30 太平天国153
31 “中国人必须走”157
32南非联邦161
33剑桥使徒167
34 大决战174
第六部分 瘟疫与魔笛手179
35 绿斗篷179
36 瘟疫190
37领袖原则198
38“黄金国际”的坠落201
39 剑桥五人组208
40 相见恨晚218
41 少管所里的艾拉224
 
第七部分 主宰丛林235
42 长久和平期235
43 将军237
44复杂性的危机242
45 亨利·基辛格的权力网络248
46进入硅谷260
47大国的没落267
48 达沃斯的胜利270
49 英格兰银行的崩溃274
第七部分 巴别图书馆289
50  9•11事件289
51  9/15/2018296
52  行政国家301
53  Web 2.0304
54 分裂313
55 推特革命318
56  9/11/2016330
 
结语:面对“赛伯利亚”339
57 大都会339
58 网络破坏342
59 FANG, BAT和欧盟356
60广场与高塔361
后记 广场和高塔的起源:锡耶纳中心广场的网络和等级367
 

 

尼尔•弗格森,英国历史学家、《时代周刊》评选的“影响世界的100人”之一。专注于历史、金融、媒体领域,哈佛大学历史系劳伦斯•A.蒂施教授、牛津大学耶稣学院高级研究员、斯坦福大学胡佛研究所高级研究员、清华大学苏世民学院客座研究员。著有《文明》《帝国》《巨人》《罗斯柴尔德家族》《金钱关系》《货币崛起》《纸与铁》《战争的悲悯》《西方的衰落》《顶级金融家》《基辛格》等畅销书。

 

当行政国家正在形成固定模式,并向等级秩序的最终危机进军时,网络世界也在经历戏剧性的阶段转变。信息技术专业人士称之为“Web 2.0”——这是2004年由互联网先驱蒂姆•奥莱利主持的一次会议的名称。奥莱利的理想是保持早期万维网的“开源”形式,像维基百科,连同其集体创作的百科全书条目等依赖用户生成内容的网站就保留了这种观念。奥莱利称, RSS(简易信息聚合)和API(应用程序接口)等创新具有“向外联合数据”的效果,而不是控制当数据到达连接的另一端时会发生什么,这反映了终端到终端的原则。因此,所有软件都应该处于“永久测试”的状态,不仅开放源代码,而且可以开放给用户重新设计。这一理念的黄金标准是Linux操作系统:用自由主义程序员埃里克•雷蒙的话来说,这是“由几千名兼职黑客的开发人员所开发的”世界级操作系统”。埃里克•雷蒙是网络开源宣言《大教堂和集市》的作者,在他笔下的“集市”中,遍布全球的大量编码人员志愿地为识别和修复该系统的故障共同协作,从而稳步改进了这一软件。雷蒙德就此制定了林纳斯定律,该定律以Linux的主要开发者(但不是拥有者)林纳斯•托瓦尔兹的名字命名,指出:“如果有足够大的测试者和合作开发者的基础,几乎每个故障都会很快被发现,并且对一些人来说很容易修复。” (更通俗地说:“只要有足够多的眼睛,任何问题都是简单的。”) 在黑客的虚拟社区中,“竞争成功的唯一衡量标准是在同行中的声誉”,在这里不会出现平常且普通的悲剧,因为对于开源软件,“草越被啃食,越会长高”。雷蒙自信地预测开源运动将“本质上”在三到五年内(也就是到2003-2005年)赢得在软件领域的主导地位。但是事实可能会让他失望了。

在创新和创造性盛行的无政府状态之后,商业化和监管就会随之出现。不管怎样,这是之前技术革命的发展模式。然而,就互联网而言,商业化的趋势虽然已经产生,但是几乎没有发生任何监管。随着对行政国家干预的成功抵御,产生了越来越多的垄断和双寡头形式,由此,开源者的梦想破灭了。在软件市场,微软和苹果就建立了一种类似双寡头的关系,前者占据了个人计算市场的巨大份额。这两家公司成立于网络革命的第一阶段,即1975年和1976年,二者对互联网带来的机遇有不同的反应。微软试图将其Windows操作系统与自己的网络浏览器Internet Explorer捆绑在一起,这一策略几乎导致了公司的解体。而在苹果公司这边,尽管其操作系统在许多方面优于微软,但史蒂夫•乔布斯更喜欢通过苹果销售的硬件多样化来竞争,他在苹果原有的台式电脑上由生产了音乐播放器(iPod,2001)、笔记本电脑(MacBook,2006 )、智能手机(iPhone,2007)、平板电脑( iPad,2010 )和手表(Apple Watch,2014)。乔布斯的天才之处,在于将苹果公司迷人的产品设计与封闭式软件和数字内容系统相结合,而这些产品都只通过苹果商店和iTunes商店发布。

IT革命的第二阶段是在微软系统MS-DOS和苹果系统Mac OS的创新浪潮产生的20年后。20世纪90年代中期成立的最重要的新公司是亚马逊(Amazon)、eBay和谷歌(Google)。亚马逊是一家在西雅图成立的网上书店;eBay——最初被称为“拍卖网”——是圣何塞的一个在线拍卖市场;而谷歌的名字来源于表示十的一百次方的词语(googol),是一个在线搜索工具,发家于门罗公园的一个车库里。这三家公司的创始人在某种意义上都是局外人:亚马逊创始人杰夫•贝佐斯来自德克萨斯州,他的生母生他的时候还是未婚少女,后来他被他后来的古巴继父收养;eBay创始人皮埃尔•奥米迪亚是一名在巴黎出生的伊朗移民;而谷歌创始人之一,谢尔盖•布林的父母是1979年从苏联移民到莫斯科的犹太人。只有谷歌的另一位创始人拉里•佩奇生来就属于计算机科学的网络:他的父母都是该领域的老师。然而,上述的所有人都被吸引到美国西海岸,斯坦福大学和硅谷在那里共同确立了自己作为全球IT创新枢纽的地位。他们本就打算成为亿万富翁吗?可能不是。这几家公司的成功对人们来说是个意外 (佩奇和布林在1999年差点以75万美元把谷歌卖给网络公司Excite)。然而,在经历了当年互联网股市泡沫破裂之后,这三家公司都很快获得了令人瞠目的估值。谷歌2004年8月19日首次公开募股(IPO),使其资本市值超过230亿美元。这种价值急剧增加的原因很简单:2000年,谷歌开始基于竞价和“点击率”销售与搜索关键词相关的广告。直到2011年,这都是该公司96 %的收入来源。广告收入的大量流入使谷歌能够向多个方向扩张,推出了电子邮件服务( Gmail,2004年)、操作系统( Android,2007年)和网络浏览器( Chrome,2008年),并收购了一系列其他公司,最初是后来的“谷歌地球”,Keyhole;接着是Urchin, 成为“谷歌分析”,以及Grand Central,后来更名为“谷歌语音”。YouTube于2006年加入,摩托罗拉也在2012年被收购(后来又被出售),2014年,Deep Mind也加入了谷歌。谷歌最初就声明过,他们的使命是“组织世界信息并让其对全球可及并有用”。而它的非正式口号是“不作恶”。 1999年后,对其运营模式产生了一种更准确地描述:“从广告中赚钱,并冒险投资”。当我们进入21世纪,2000年代中期的第三次创新浪潮中涌现的最成功的社交网络公司,更加彰显了理想和现实之间的差异。本应该赢得这场网络竞争的是“六度”公司——其所有者拥有在线社交网络服务的原始专利权,该服务基于电子邮件邀请和相关成员的数据库。然而,Friendster和LinkedIn的里德•霍夫曼以及Tribe.net的马克•平库斯用70万美元购买了这项专利,以确保没有人能够垄断社交网络。但是,他们的考虑仍然不充分——忽略了马克•扎克伯格。

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