• 拿高分有突破

  医疗质量是核心要点

《零伤害：医疗领域患者安全与职业安全提升之道》

内容简介：

医疗服务质量的核心是“质量与安全”。本书对医疗安全科学做了一次全方位的概述，结合大量医疗系统安全方面的真实案例，介绍了一系列具体的医疗安全循证解决方案。

《你必须知道的DRG》

内容简介：

DRG不仅仅是医保支付工具，DRG相关指标也是医院绩效考核考察的关键。本书能够向医院管理者乃至全体医务工作者解释清楚什么是DRG、医院应如何应对DRG并利用其做好绩效管理。

《用药安全》

内容简介：

提升医疗质量还要关注合理用药指标，在提供医疗服务的过程中，用药必须尽可能地安全。本书涉及面很广，包含了用药流程的各种问题、理解和解决这些问题的方法手段，以及付诸实践的方式方法。

《IT赋能患者照护：克利夫兰医疗IT变革之道》

内容简介：

绩效考核要坚持以信息化为支撑，改善流程，强化考核数据分析应用，提升医院科学管理水平。本书展示了如何设计、实施并最大化利用信息系统，以提供更完善、更协调、质量更高的医疗服务。

• 多拿分有窍门

  降本增效是热点亮点

《医院永续经营》

内容简介：

为提升医院运营效率与效益，本书剖析国内医院运营中提质增效的难点与盲点，导入医院现代化管理理念并提出了具体可行的改善方法。

《赢在精细》

内容简介：

提升效率需要精益与精细，本书以医院探索精细化管理的缘起为开端，逐章讲述各项管理的典型措施，以及遇到的阻力和破题与思考。书中不仅蕴含医院管理理念和意识，更多的还是实际操作层面的内容，是国内医管绝佳实战教材。

《精益管理策略：医院管理者精益日常实操指南》

内容简介：

面对诸如质量安全、成本管控、绩效管理等方面的诸多难题，找到切实可行的解决方法，才能实现医院的永续发展。本书通过逐步指导，助力公立医院实现成本节约，获得经济收益，顺利通过绩效大考，有效提升医疗服务的整体效率。

《精益日常持续改进》

内容简介：

精益管理系统是是一种医院科学管理的长效工作机制。本书手把手教你步步进阶，通过渐进式流程改进，实现质量与效率的大幅提升。

• 少失分有保障

  人才与创新是重点难点

《恒变有道：复旦大学医院管理研究所的思与行》

内容简介：

唯变者恒，唯恒者胜。本书解密中国医院排行榜及以高解春为首的主创团队的十余年征程。一众医院管理睿见，邂逅医院管理研究所成长样本。

《因时而变：引领医疗行业应对充满挑战的时代》

内容简介：

应对复杂、动态变化的环境在医疗机构发展中至关重要。本书讲述了自适应型领导者的五个特点：在不同的医疗环境中创建安全、有效的创新实践原则以及可持续性医疗变革的七大障碍及消除方法。

《凯撒变革领导力》

内容简介：

在追求长期可持续发展方面，对于必须帮助组织应对变化的管理者来说，书中为领导者列出了许多原则、实践方法和检查清单的模型，提出了可适用于不同医疗环境的组织变革实用策略。

《绩效解码》

内容简介：

人才培养和学科建设是持续发展的关键。绩效管理是激励机制的理论设计，它既是人力资源管理的核心职能，又是实现医院战略、促进综合目标管理落实的“指挥棒”，更是学科建设和精益化管理的“助推器”。

• 不丢分见实效

  医患满意是支点落点

《两心铸梦 医路前行：浙江省人民医院人文管理新范式》

内容简介：

本书从点到面地提炼出医疗服务的普适性规律，看国内最年轻的省级人民医院如何在十年间异军突起！助医疗管理者平衡技术之“质”与服务之“文”，实现患者和员工的双满意！

《精益变革：弗吉尼亚·梅森医疗中心的领导力之旅》

内容简介：

患者利益高于一切，顶尖医疗中心成功实践精益变革，构建全美最安全医院之一。书中呈现了弗吉尼亚·梅森医疗中心在其12年的流程改善之旅中汲取的主要经验教训和收获的最佳实践。

《医生也是普通人：走进医生的内心世界》

内容简介：

提高医务人员的满意度首先要理解和关注医务人员。本书的核心是如何识别未来医生的情绪适应力问题，以及如何增强执业医生的情绪适应力。帮助我们深刻感知医务人员的工作与生活，助于提高医务人员积极性。

《医疗场所暴力防范》

内容简介：

医院管理者需要构筑风险防范和应对机制，以进一步提升医务人员满意度。本书向医院管理者提供了一系列风险管理原则、预防战略、报告机制、应急方略和员工支持方案。