如果只是想从技术层面了解第四次工业革命，可以忽略这本书。在以人工智能和大数据等技术为基础的第四次工业革命中，对于那些想要有效带领企业脱颖而出、保持竞争力的领导者，以及有志于精进学习范式、实现自身价值永不落伍的个人来说，《非凡之路——第四次工业革命》会是一本思想力和实用性兼得的，有力、有料、有趣的读本。 史蒂芬·怀亚特教授是领导力和商业领域的思想领袖、意见顾问和教育家。无论是这本书中的大量案例和珍闻轶事，还是他在此基础上搭建的领导力模型，都是他30多年来与全球80多家大型跨国组织、约14000名高管合作收获的实践经验的结晶荟萃。这其中既包括联合利华、飞农、IBM等历史悠久的企业的重塑之路，也包括借助新兴科技和物联网发展起来的新形态经济体所走过的非凡之路。在本书搭建的领导力模型框架内，诸如“动态能力”“创意碎片”“加速官”“关爱义务”“流动性团队”等理念，以及对“乌卡”世界的重新审视、应对和利用，得到了中外多位商界领袖的共鸣和认同。 怀亚特还曾有6年时间在中国创办企业，同时从事咨询和教学工作。他对中国企业的业务运作机制和社会环境的熟知、对中国古今哲言和新兴电商名企事例的引用，都体现在这本书中，有利于中国读者的理解和应用。 本书还提供了一份4IR领导力评估问卷，包括组织所在空间的动态性、企业和个人各项动态能力、前瞻性、关爱义务、人才培养竞赛等10方面，供读者在阅读时进行互动填写，也可扫描书中或网页上的二维码进行在线填答，以便找出自己或团队相对于第四次工业革命时代的优势与弱点，由此制订凝聚全员共识的战略或方案。在线填答时，还可以同参与测评的其他读者的各项得分进行对比。

2013年德国政府提出“工业4.0”这一概念，2015年世界经济论坛在此基础上正式命名了“第四次工业革命”。 第四次工业革命不仅仅是一系列智能化技术驱动的生产变革，更是一场需要所有人加以利用的机遇和一个动态的竞争环境，这正是史蒂芬·怀亚特的这本《非凡之路——第四次工业革命》全书论述的现实基础。本书利用作者30多年来身为企业发展资深顾问所接触到的全球各类企业发展中的案例，系统、细致地介绍了第四次工业革命时代应当具备的组织能力和领导特质。包括企业领导者应该如何注意到微弱信号中暗示的新兴趋势，迅速创造机会，甄别风险；如何重组自身资源及利用与其他企业之间的生态关系，做出战略调整；如何确立可持续性发展的思维模式；以及如何应对传统职业错位，利用机器学习和人工智能，驱动自身和企业人才及时并持续地学习。本书还提供了一份测评问卷，引导读者通过填答这份问卷找出自身及企业发展中的薄弱点，列出需要优先发展的事项。总之，这是一本教你如何在第四次工业革命时代大获全胜的书。

史蒂芬·怀亚特（Stephen Wyatt），中文名韦逸天。英国巴斯大学战略与领导力专业教授，兼职于剑桥大学工业协会和新加坡管理大学。 “企业重生伙伴”（Corporate Rebirth Partners）咨询和培训公司的创始人、首席顾问。2006—2012年曾在中国上海市创办企业，兼任商业战略课程教授。 史蒂芬·怀亚特是领导力和商业领域的思想领袖、意见顾问和教育家，他对如何在动态环境中实施变革、创造价值有着独到的见解和丰富的经验。 译者简介 周琳琳，以一等荣誉学位毕业于香港城市大学翻译与传译专业，获翻译硕士学位。现任凤凰卫视香港总部人力资源主任，曾任凤凰卫视资讯台新闻主编。从事英语和日语的口译、笔译及教学工作多年。山东省翻译协会会员，路透社新闻译者。曾出版《八分之七的冰山：海明威传》《乡关何处是——大屠杀下浴血成长》等译著。

《非凡之路——第四次工业革命》这本书告诉我们，商业竞争在本质上要看格局，要升维思考——从更大的框架、更广阔的视角去看给消费者创造怎样的价值。在第四次工业革命的商业逻辑中，企业从求赢转变为不断追求新的生长空间，从线性思考转变为立体思维，从静态博弈转变为动态共生。真正强大的组织敢于从内部打破边界，构建一个资源开放、互利共赢的生态系统。 这本书就是开启全新领导力的密码之钥，引领企业管理走向不平凡之路。我对《非凡之路——第四次工业革命》中译本的出版表示祝贺。 ——中国工程院院士，英国皇家工程院院士 陈清泉

近年，我们个人生活方式变化很大，企业面对的市场环境和客户需求也在急剧变化中，需要不时调整经营策略才能成功。这就是科技引领的第四次工业革命带来的巨大挑战。怀亚特教授是这方面的大专家，亦曾长期在中国生活和工作，熟悉第四次工业革命对东方社会、企业乃至个人的挑战。他这本专著阐释如何在第四次工业革命中胜出，极富智慧，值得细读。该书译笔细腻流畅，读来引人入胜，不啻为传世佳作。 ——中国工程院院士，加拿大工程院院士 李焯芬

作为多个大型商会的会长，我认为企业的成功经验，大多有几个关键元素：一是树立起对社会有价值、有意义的发展目标；二是增强适应能力，时刻关注中国香港、内地乃至世界的变化，融入时代大潮；三是有很强的创新思维和能力；四是注重培养有担当的年轻才俊。以上这些与本书所总结的动态思维、人才竞赛及发展战略不谋而合。怀亚特从他的商界咨询经历出发，道出了企业成功的关键，周琳琳小姐将这本著作译介为中文出版，我对此表示祝贺。 ——粤港澳大湾区企业家联盟主席，香港中华总商会永远名誉会长 蔡冠深

在这本书中，处处闪烁着真知灼见的光辉，例如我中意的“创意碎片”的概念、对“加速官”的需求、“流动性团队”的创建，以及以人为本的员工管理和关爱义务。史蒂芬·怀亚特在他的建设性概念和建议当中，穿插了在世界各地发生的实例。每个人都能从例子中找到自身组织的影子，并将概念性建议化为己用。本书无疑将为身处“乌卡”世界和第四次工业革命之中的管理者们，添上一双翅膀。 ——新加坡管理大学原校长 阿努得·德·迈耶（Arnoud De Meyer）

100 多年前，汽车逐渐替代马车，开始进入人们的生活。人们傻了。那些做马鞭、做笼头的人面临着巨大的挑战。怎么办？等死还是转型？有些人转型了，不做马鞭、不做笼头，开始做皮包、做皮带，他们的企业活了下来，而且还创造了今天的世界名牌。现在，第四次工业革命开始了，以大数据、人工智能、云计算这些数字化技术引领的制造业进入了我们的生活。如果你用的还是普通机械车床，怎么办？等还是变？时代变了，只能改变自己。所以我今天推荐这本书，就是希望大家认清潮流，躲开暗礁，在变革的时代中活下去，而且活得更好。 ——伟仕佳杰控股有限公司等四家中国香港上市公司董事，今日头条大V 李炜

史蒂芬·怀亚特巧妙地将其自身业务和学术研究结合在一起，阐述了在第四次工业革命中，各行各业的管理者如何应对变化，处理问题。该书的理念和思想促使我们从全新的角度考量何谓战略、何谓管理，重新思考那些原本被视为理所当然的领导力特质、人才管理方式和技术创新原则。史蒂芬对原则的反思，鼓舞着所有领导者将“破旧立新”视为机遇而非挑战，从而推动可持续增长与创新。 ——华特迪士尼公司亚太区总裁 姜熡可

不管是德国人讲的“工业4.0”，还是我们中国提出的“新一轮科技革命和产业变革”，抑或美国人提出来的“第四次工业革命”，以及一些国家所说的“新工业革命”，这些概念的核心共同点就是人工智能、大数据将会带来人类生产方式乃至生活方式的一场大变革。史蒂芬·怀亚特写的、周琳琳译的这本书，主要讲的就是我们每一个人如何适应这场变革，甚至领导这场变革。次工业革命以瓦特改良的蒸汽机引领，瓦特不但具有工程师的科学精神，也具有企业家的实践精神；同样，未来的第四次工业革命，我们也需要一批这样的人来引领，来发掘出新的商业模式。这本书我认为非常有价值。 ——中制智库理事长 新望

《非凡之路——第四次工业革命》一书，对未来一个时期的产业转型和科技管理创新发展有重要启示作用，面向人类社会产业重大发展前景，阐释领导力创新如何带领组织创新、改善组织情境、激发组织的行动能力，在第四次工业革命潮流来到时，与时俱进，进行战略思维，统筹谋划，为经济产业发展注入新动力。 本书经世致用，简约易懂，非常适于中国企业家的学习和实践。 ——中国人民大学公共管理学院教授 孙柏瑛

大家都知道现在有一个词叫“乌卡”（VUCA）时代，取自“易变性”“不确定性”“复杂性”“模糊性”四个词的英文首字母。这种不平衡状态背后深层的力量就是科技。科技一方面具有正面推动力，另一方面也有破坏力。从人类历史长河的维度看，科技的正面推动力一定会带来进步，但就我们每个人生活的短期维度而言，有时候科技带来的破坏力会超过它的正面推动力。当第四次工业革命来临的时候，我们尤其需要管理能力和领导力来应对。可以说，我们现在又到了一个历史的新拐口，顺利跨过这道坎，是我们这代人应该肩负的神圣而艰巨的使命。以我的一得之见、一家之言，来恭喜《非凡之路——第四次工业革命》的出版。 ——凤凰卫视评论员 邱震海

人工智能和大数据主导的信息化科技，打开了第四次工业革命的大门。进入这扇大门后，我们怎么找对方向和路线？应该如何改造自己、适应新环境，才能生存下去，不被时代潮流淘汰？怀亚特常年致力于企业战略咨询服务，融合了东西方现代投资理论，归纳出一套使人深谙所处环境和商业本质的复合能力。周琳琳的译本恰当而中肯，对原著有深刻的理解，读来获益良多。本人经营石油贸易数十年，目睹工商业的跌宕起伏，其中没有一种“放之四海而皆准”的成功范式，不同的企业必须凭借独门招式赢得生存和发展空间。但万变不离其宗的是，在面对问题的时候，以不同的视角看问题，抓住问题的关键，准确判断形势，然后施以正确的策略，就容易取胜。我们共同推荐这本书，目的就是分享企业适应市场变化的生存之道。 ——香港中小企经贸促进会荣誉会长，《孙子兵法》研究专家 温昭文

通读此书，对其中许多观点我非常认同，也可谓是不谋而合。第四次工业革命正在引领我们进入一个全新的文明时代，这种数字化和物理技术的变革产生了无限的可能，创造机遇的同时亦导致同等的不确定性。在“乌卡”时代，我们需要构建起动态能力、目标导向增长、人才技术交互这三大核心主题。被推向时代潮头的管理者和领导者不但要让新型技术为己所用，更要拥抱复杂性，勇于创新，鼓励团队畅想、构建立体的新生态系统。 ——某金融公司IT 部董事总经理 薛彪

第四次工业革命打破了传统的企业经营模式和理念，直指当今时代的靶心—风险和绩效。史蒂芬·怀亚特教授眼光宽广，不拘泥于成见。他在这本书中解释了为何领导力是比技术本身更重要的资产——因为它将促进动态竞争，推动企业持久发展。这是一本发人深省、催人奋起并有助于付诸行动的书，所有商业界人士都可以拿来阅读。深入进去，你会发现，这里有良多宝藏和可行的见解。 ——蒂芙尼公司首席执行官 亚历山德罗·博格里奥罗（Alessandro Bogliolo）

史蒂芬·怀亚特开辟了一种新型竞争优势，解决了一个由来已久的战略问题：企业如何在当下实现有效的竞争，同时还不忘投资新资源，培植新能力，来抓住下一波竞争优势。底盘思维有助于你打好基础，再辅之以一套简单实用的工具，如此，企业就可以在战略中寻求变革。 ——南加利福尼亚大学管理学院，彼得·德鲁克管理学院主任 伯尼·贾沃斯基（Bernie Jaworski）教授

史蒂芬·怀亚特这本著作的精彩之处在于，他巧妙地在及时应变的战略敏捷性与着眼未来的目标领导力之间找到了平衡，这两种能力将成为在第四次工业革命中立于不败之地的关键因素。史蒂芬对新兴市场有着深刻见解，加之勤于研究和反思，为领导力的变革描绘了一幅引人瞩目的图景。史蒂芬将领导力中的人性化因素或以人为本的人力管理称为第四次工业革命中领导力的关键要素之一，这将是领导者成功或失败的区别所在。我和史蒂芬认识有一段时间了，看过他的作品以后，我认为没有人比他更适合创作这部杰作。 ——亿滋国际高级副总裁兼全球人才、学习与组织效能负责人 阿图尔·科斯拉（Atul Khosla）

鉴于当前全球环境及企业的期望和责任都处于不断变化中，《非凡之路——第四次工业革命》可谓一本具有批判性质的读物。在第四次工业革命中，商业战略向目标驱动型转变，对全球经济、企业和人民产生了深远的影响。今天的领导者有必要采取更加以人为本的策略，吸引多方利益相关者加入进来，在增长过程中负起更多责任，更好地为每个人服务。史蒂芬告诉我们，以价值观为基础的根本战略与业务的增长之间，不但可以不冲突，而且还能相辅相成，实现可持续的、目标导向型的增长。这本书对于希望在这一新领域推动有效增长的领导者来说，是一本读物。 ——贝宝控股有限公司执行副总裁兼战略，增长和数据部负责人 乔纳森·奥尔巴赫（Jonathan Auerbach）

许多高管正被迫调整自己及其组织，以适应新的世界秩序。节奏、探索、判断和同理心——把这些要素有效地组合起来可谓一项艰巨的任务。因此，当我们身处第四次工业革命，我相信本书所包含的智慧将成为新一代成功领导者的指路明灯。 ——巴斯大学副校长 维罗尼卡·霍普·海利（Veronica Hope Hailey）

自从我次以新加坡国际港务集团有限公司执行副主席/首席执行官的身份聘请史蒂芬·怀亚特做我的顾问以来，他便给我留下了深刻的印象。他善于深入问题的核心，串联各个节点，勤勉而专注地落实赢家战略，达到预期结果。 ——新加坡国际港务集团有限公司前首席执行官 关德熙（埃迪）

这本发人深省、改变游戏规则的书完美地抓住了第四次工业革命所带来的机遇，展现了崭新的现实。史蒂芬·怀亚特正依照世界上成功的公司所具备的实际业务转型经验，提出真正务实的解决方案。对于所有希望加速增长、持续转型及保持领先的人来说，这是一本不可或缺的读物。 ——保乐力加集团销售部首席转型官 朱利安·赫马德（Julien Hemard）

这是一位“卷起袖子”预备大干一番的战略家，他在书中分享了自己的新鲜想法。对于第四次工业革命所塑造的“乌卡”世界，史蒂芬·怀亚特对当中的领导力和管理模式提出了自己的分析和见解。那些正领导企业或为企业提供智慧支持的人，都应该读一读这本书。“一成不变”连生存都应付不来，更不必说繁荣。本书将重点放在组织和人员上，有助于塑造你在工作中的战略、思维和方法，因此这是一本引导你走向成功的手册。作者作为一名顾问和学者，以一种引人入胜、循循善诱的风格展开阐述——你会忍不住想一读再读，也会有动力把所读付诸实践！ ——凯捷发明公司副总裁 马克·休伊特（Mark Hewett）

史蒂芬·怀亚特教授的文字熠熠生辉。我高度赞赏他在本书中提供的宝贵见解和案例——这是他与世界各地，特别是亚洲著名组织合作中产生的手资料。在一个瞬息万变、日益繁杂的世界中，保持弹性和快速适应力对企业可持续发展至关重要。了解动态能力，以及明白如何在组织中运用这套能力，对于维持业务的可持续性，培养使基业长青的领导力及组织能力，都至关重要。这是一部视角全新的很棒的著作。 ——英维斯塔公司亚太区副总裁/总经理 布莱恩·卢（Bryan Loo）

只有在全球范围内拥有大量公司治理经验的高级顾问，才能拥有这些洞察和见解；只有具有多年教学经验的教授，才能将这些洞察和见解以一种深入浅出的方式阐述出来。史蒂芬·怀亚特教授兼具这两种专业身份，他在这本著作中，帮助那些面临模糊、复杂境况的领导者增强感知能力，减少不确定性，抢占并复制先机，重新配置选项，优化选择。这本手册适合每一位希望引领组织穿越第四次工业革命海洋的商业领袖。 ——创新思想领袖和新风险投资全球创新管理研究所所长、创新咨询和培训公司IXL 中心创始人兼首席执行官 希滕德拉·帕特尔（Hitendra Patel）

人们常说，“人才胜于战略”——但为什么不能两者兼而有之呢！史蒂芬·怀亚特凭借他在战略咨询和人力资本咨询方面得天独厚的背景，能够将这两个领域的优势真正结合起来。随着世界不断变革，越发显而易见的是，懂得如何用人才来推动战略，才是成功的关键因素。因此，史蒂芬的经验和洞察力犹如一场及时雨。 ——海德思哲国际咨询公司首席执行官兼董事会实务，亚太和中东地区（工业）管理合伙人 许大卫

史蒂芬·怀亚特教授的书提供了一个简洁而全面的框架，让我们清楚地理解了：一家企业在这个难以预测变数的世界中想保持竞争力，究竟面临着哪些挑战，又当如何应对。书中用来自多个行业和地区的案例解析了各项挑战和应对之法。从我的观点来看，本书的关键点在于，史蒂芬清晰地描述了领导者如何提升企业的动态竞争力。我相信，每一位阅读本书的人都会反思自身经历，并确定新的行动方向，在第四次工业革命时代蜕变成为更优秀的领导者。——贝恩公司前首席执行官布拉斯金公司高级顾问费尔南多·穆萨（Fernando Musa）第四次工业革命的特点是信息与通信技术进步对企业活动产生了重大影响。因此，在这个新时代，决定成功的因素将与以往有很大不同。虽然人类对机器和人工智能的操纵越来越娴熟，但真正的关键因素是，企业如何把那些只属于人类的力量发挥出来。史蒂芬·怀亚特的书指出了第四次工业革命中的企业所需具备的关键特征——灵活性、敏捷性、实验、测试和学习、建设性挑战、适应性、创造力——不仅针对个人或小群体，也适用于有规模的组织。当我们遵循他提出的“觉察与感知”“抢占与复制”等框架，且能够顺利过渡到“再配置与再定位”的环节时，就可以从现实案例中学习，组建起一个更好的、以目标为导向的、经得起未来考验的团队。 ——贝恩公司合伙人 米歇尔·鲁齐（Michele Luzi）

史蒂芬·怀亚特的《非凡之路——第四次工业革命》对于那些在无情和善变的商业环境中茫然无措的领导者来说，是一本很重要的读物。本书强调了一个基本观点——保持竞争力与技术本身无关，而与组织如何应对、创造和采用技术有关。一个组织能够自发地创造并采用优势技术，这是在加速变化的环境中成功生存的基础。出于这本书的特质，史蒂芬没有提供复制粘贴的模板，相反，他描述了第四次工业革命的组织和文化所需要的思维模式，鼓励读者独立思考，同时绘出了路线图，引领我们且行且思。 ——飞农公司首席运营官 约翰·迪纳（John Diener）

如果你想创业，或是企业遇到“瓶颈”，那么这本书值得你看。如果你是高管，或者正在向高管挺进，那也不妨读一读。这本书也许能让你的思维豁然开朗。 ——凤凰卫视评论员 杜平

在一个瞬息万变、日益复杂的世界中，核心需求是要保持弹性和快速适应的能力。对于所有希望与时俱进、保持领先的人来说，这是一本不可或缺的指南。 ——香港妇女高等教育协会会长，香港城市大学翻译及语文学系教授 鄢秀

第1 部分　简介 第1 章 今日，为明日而战 第2 部分　构建动态能力：在第四次工业革命时代蓬勃发展 第2 章 觉察与感知 第3 章 抢占与复制 第4 章 再配置与再定位 第3 部分　有勇有谋地增长：目标导向 第5 章 目标导向，前瞻战略 第6 章 两手同利：“兼而有之”的心态 第7 章 持续进化 第4 部分　赢得第四次工业革命时代的人才竞赛 第8 章 培养新时代人才是一场竞赛 第9 章 用流动性团队部署人才 第10 章 以人为本的人力管理：关爱义务 第5 部分　动态优势 第11 章 第四次工业革命时代的卓越表现 第6 部分　总结 第12 章 促进因素与关键主题 译后记

致中国读者序 对于一名曾经的学子而言，剑桥大学可谓是一片乐土。在那片天地里，我享受着划船、橄榄球、曲棍球，结识来自世界各地的朋友。除了在饱负盛名的工程系研习理论知识，还涉猎了新兴的管理实践学科。当学制进行到Z后一年，我和同学们去东亚各国游历了一番，不仅拜访了多家公司，还见识品味了各色文化—这段美好时光令我深深着迷。随后，我返回欧洲，开启了战略咨询的事业生涯，几年后折返亚洲，把中国香港作为对外交流的大本营。我还尝试过学粤语，可惜见效不佳。在20 世纪90 年代和21 世纪初的前10 年里，亚洲多国都实现了经济上的飞速发展，也推动了社会的重大变革。我的工作就是帮助靠西方资本运作的公司进入这一区域，并为它们的成长和经营提供建议。 这些公司面临的问题往往来自公司总部的预期和所在国实际业务之间的鸿沟。当然，这其间的文化悬殊和背景差异是不言而喻的，但Z大的挑战往往并不在此，而在于风险认知和管理不到位。高管们面对的不只是一个个快速成长的经济体，还有日新月异的社会、基础设施、政策和法规，因而那些为更稳定的大环境和西方监管机制而设计的公司制度和程序，实际上很难为这些公司拨开云雾，指明方向。公司管理层需要经过层层分析，将运营和投资风险降至Z低。他们遵循母公司的做法和理念，与总部协调决策。然而，在所在国，Z大的风险往往出于行动不够迅速而与机会失之交臂。譬如，好不容易开辟了一片新市场，却给作为竞争者的后起之秀栽了大树。归根结底，这些公司忽略了政策、行业基础设施，抑或客户需求的善变性，一味延续固有的经营模式。因而，他们一马当先建立好的高端价格和产品特质反倒成为当地竞争者得以茁壮成长、学习、适应、创新的一把保护伞。这个问题困扰着我们大多数在亚洲国家立足的客户。 2006 年，我和家人搬到中国居住。面对这个活力涌动的国家，我做了太久的观察者，多次走访考察，却从未真正身历其中。我一直在为国外企业提供涉及中国市场的战略和管理咨询，一直渴望能把自己浸润在这片土地之中。随后6 年中，我在上海市落脚，开办了几家创业公司，偶尔也向客户提供咨询服务。闲暇时间，我兼任霍特国际商学院上海分校商业战略课程的教授。我所创建的公司专注于马球运动及其衍生的生活方式。选择马球是因为我对这项运动怀有极大热忱，也有一定的专业积累，还在澳大利亚投资过相关项目。但原因不止于此。我当时考虑到，马球运动在中国尚鲜为人知，这给了我立足市场前沿、贡献新事物的机会（直到后来我才得知，中国古代朝廷早已玩过一类早期马球）。 在不断演变的市场前沿领导自己的创业公司，比想象中更加变幻莫测，也更激动人心。在大胆追求愿景的路上，我学会了做决策，但仍无法确定市场真正需要的是什么。如今，我学会了对变化保持警觉—没有什么是一成不变的，协议也好，合伙人也罢。在周旋和适应中，我朝着既定目标前进。与此同时，我拥有一批极为忠诚、坚韧的核心员工。他们陪我走过了创业的曲折、高潮和低谷。面对他们的支持和追随，我唯有谦逊和感恩。 2012 年，我离开中国，来到新加坡管理大学，开始着手整理过去20 年里在高度变化的环境中累积的有关战略和管理的见解与经验，试图将其构筑为理论体系。2015 年世界经济论坛上，克劳斯·施瓦布（KlausSchwab）A 指出，第四次工业革命把商业和社会卷入高度流动和变化的状态当中。得益于先前的实践心得，我着重研究：在那些商业领袖身上，究竟是哪些能力和行为特质引领着他们的团队脱颖而出，得以在第四次工业革命波云诡谲的浪潮中蓬勃生长。有些机构只能苟延残喘，甚或朝不保夕，但有些却可以发展壮大，其间的区别在哪里？研究成果就在《非凡之路—第四次工业革命》这本书中。书内不单囊括了从亚洲市场获取的丰富经验，还折射出中国令人心潮激荡的新市场缩影。我衷心感谢在中国曾经的员工、同事和客户，正是因为有了你们的支持，我才走到今天。 本书观点面向全球范围内的商业活动，尤为适用于高速跃迁的环境和生气勃勃的国家，比如中国。 史蒂芬·怀亚特 2021 年3 月16 日