书名：华为财经密码：商业成功与风险制衡  
定价：79.0  
ISBN：9787111690511  
作者：杨爱国 高正贤  
版次：1  

内容提要：  

华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

目录：  

序言

上篇    业务与财经的融合 

*一章　财经导向战略   ┊03

*一节　抓战略机会，敢于投入  03

一、30年一个城墙口03

二、范弗里特弹药量09

三、知识大于资本16

四、放弃非战略性机会18

*二节　追求长期有效增长22

一、追求有利润的收入、有现金流的利润23

二、技术创新和管理变革双轮驱动25

三、深淘滩，低作堰27

四、保持饥饿状态，追求长期价值29

五、平衡资本与劳动的关系30

六、负熵激活31

第三节　力出一孔，利出一孔32

一、力出一孔，压强原则32

二、利出一孔，贡献利润36

三、数出一孔，财报真实40

第四节　坚持以客户利益为核心42

一、关注客户价值的实现43

二、帮助客户实现商业成功46

三、客户利益与自身利润的平衡49

四、反哺客户50

*二章　业财融合的衡量标准是业务成功   ┊54

*一节　业务为主导，财经为监督  54

一、有效服务和监督的前提是懂业务54

二、业务承担风险，财经揭示风险56

*二节　一切为了前线，一切为了业务服务56

一、权力下沉，三点闭环57

二、以规则的确定性应对结果的不确定性60

三、财经日落法63

四、打击业务造假68

第三节　从账房先生到业务伙伴69

一、从算账走向经营70

二、懂项目经营管理70

三、从业务伙伴到价值整合者71

第四节　案例：做好经营的“平衡木”72

第五节　推行流程管理，在流程中实现监督74

一、LTC：不仅仅是搬砖头74

二、IPD：做工程商人77

三、PTP：一线呼唤炮火79

中篇　财经管理系统

第三章　构建计划、预算、核算体系   ┊82

*一节　集成作战的计划系统  84

一、以战略规划为主轮  84

二、经营分析会  91

三、滚动预测  92

*二节　全面预算管理  95

一、全面预算的原则与框架  96

二、预算的授予与执行102

三、预算控制的三招四式112

四、案例：“军团作战”粮食包116

第三节　基于中央集权的核算体系118

一、核算是战争指挥权119

二、核算也是长江堤坝123

三、核算与报告平台126

四、全球财报披露128

第四节　项目经营管理131

一、项目四算134

二、合同与回款137

三、项目经营组织142

四、合同场景师144

五、案例：村自为战、人自为战146

第五节　为我所知、为我所用154

第四章　健全责任中心的管理系统   ┊157

*一节　责任中心的管理策略  160

一、建立责任中心的目的160

二、划小经营单位161

三、拧麻花与分权制衡164

*二节　责任中心的构成168

一、利润中心170

二、成本中心177

三、费用中心183

四、投资中心189

第三节　支撑责任中心运作的数据“魔方”194

一、支撑经营管理与结果评价196

二、高效、优质、低成本提供报告197

第四节　案例：支撑责任中心建设的组织变革198

第五章　防腐败促经营的内控系统   ┊201

*一节　内控管理的体系架构  202

一、内控管理的体系202

二、内控管理的治理架构205

三、内控管理的结构206

四、案例：消费者BG组织治理与监管关系高阶方案207

*二节　内控的多维运作机制210

一、三层防线211

二、三角联动214

三、三层审结215

第三节　内控的目标和重点216

第四节　流程内控：流程即防御221

一、流程Owner是内控*一责任人222

二、业务与监控角色双循环224

三、流程管理中的财务监控225

四、稽查是流程Owner的助手226

五、内控工具KCP、CT、SACA226

第五节　财报内控：从“移动靶”到“固定靶”229

一、财报内控是手段，账实相符是目标230

二、业务数据质量是财报内控的基础232

三、从“移动靶”到“固定靶”234

第六节　内部审计与调查  235

一、基于关爱原则实施监管236

二、审计部是“司法部队”，建立威慑系统237

三、查处分离，以挽救干部为出发点240

四、无罪推定，问责适度244

五、案例：华为反腐政策247

下篇　财经组织与BP文化

第六章　组织与变革   ┊252

*一节　华为财经组织  253

一、财经三支柱253

二、蓝军组织261

三、CFO组织263

四、账务组织270

五、资金组织273

*二节　TIME模型与能力建设276

一、TIME模型277

二、财经任职资格279

三、混凝土队伍建设284

第三节　财经管理变革  286

一、财务管理“四统一”287

二、IFS财经变革290

第七章　“以客户为中心”的财经BP文化   ┊294

*一节　财经人员的业务思维  294

一、“我非常担忧财务人员内心比较封闭”294

二、“五懂”和“四化”297

三、案例：一次付款的艰难旅程299

*二节　财经与组织绩效301

一、打粮食，打健康的粮食303

二、收放自如的TUP设计304

三、研发费用节约不归己304

四、案例：无下属陪同的差旅305

第三节　业务主管的财经责任  306

一、成为半个财务专家307

二、建立良好的内控环境307

三、反腐败和业务造假308

第四节　其他组织的财经责任  310

一、道德遵从委员会310

二、子公司董事会313

附录A　华为发展历程317

附录B　华为员工商业行为准则（1.0版）326

后记340