人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比。稻盛和夫创建了“会计七原则”和“阿米巴”经营模式，它们是稻盛和夫实学的重要部分，已成为很多企业的经营原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有意义。

目录

推荐序一

推荐序二

自序

第一章　|　会计在老师心目中的定位 / 1

第一节　不懂会计怎么经营　 /2

第二节　将经营可视化　 /5

第三节　对经营没有帮助的会计毫无意义　 /8

第二章　|　稻盛会计学讲什么 / 11

第一节　经营哲学是基础　 /12

第二节　简单地理解数字　 /16

第三节　会计是一种能力　 /18

第四节　宏观与微观并重　 /19

第五节　加强防守的同时发起进攻　 /20

第三章　|　强力进攻：利润表 / 29

第一节　销售最大化，费用最小化　 /30

第二节　销售最大化　 /47

第三节　费用最小化　 /57

第四节　定价　 /70

第五节　经营者看得明白的科目　 /77

第六节　关于纳税的思维方式　 /79

第七节　分部门会计核算　 /87

第四章　|　坚实防守：资产负债表 / 91

第一节　美丽的决算书　 /93

第二节　自有资本形成的“水库”　 /96

第三节　当心库存　 /101

第四节　注意应收账款　 /104

第五节　不采用模糊不清的科目　 /105

第六节　不轻易投资设备　 /106

第七节　折旧的真正含义　 /114

第八节　严禁投机　 /118

第九节　不依赖银行贷款　 /120

第十节　用图的方式理解利润表和资产负债表　 /122

第五章　|　稻盛会计学的七项原则 / 125

第一节　以现金为基础的经营原则（健全性）　 /129

第二节　一一对应的原则（健全性）　 /132

第三节　双重确认的原则（健全性）　 /137

第四节　玻璃般透明经营的原则（健全性）　 /141

第五节　筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、

高收益体质）　 /145

第六节　完美主义的原则（高收益体质）　 /152

第七节　提高核算效益的原则（高收益体质）　 /155

第六章　|　设立目标的方法及其他 / 157

第一节　明确揭示目标　 /158

第二节　自己做会计　 /163

第三节　经营者必须赢得信赖与尊敬　 /166

第七章　|　稻盛经营哲学与会计学的关系 / 169

第一节　经营哲学实践难，但不实践就毫无意义　 /170

第二节　重新理解“会计”　 /174

第三节　只要提升哲学，数字就会变好　 /178

第四节　稻盛经营哲学与会计学的关系图解　 /188

附录A　|　提升会计与哲学服务的“经营十二条”

　　　　　的实践要点 / 192

附录B　|　案例：决算数字比较 / 217

译后记 / 221