疯狗浪+灰犀牛+黑天鹅（套装3册）乔纳森布里尔等 著 对剧变的管理提出系统的解决方案 中信出版
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商品详情
书名: 疯狗浪+灰犀牛+黑天鹅套装3册
定价: 197.0
ISBN: 9787521740295T
作者: [美]米歇尔·渥克
出版社: 中信出版集团
装帧: 平装
开本: 16
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
《灰犀牛》提供一种新管理范式，让我们更好地应对现实世界的挑战。
《疯狗浪》
1.“疯狗浪”是一种长波浪，是由各种不同方向的小波浪汇集而成，再遇到礁石或岸壁突然强力撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施，它最终可能会摧毁一个公司，甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪，企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。
2.“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验证的，在这方面是《黑天鹅》和《灰犀牛》所不具备的。
3. 识别2021年的“疯狗浪”应对2022年的剧变：碳中和：在国家政策的引导下，企业转型、绿色能源等都有了新机遇。双减：对义务教育相关的培训机构是行业性颠覆。反垄断：对集中经营方面的管理。
4.作者提出的主要理论框架是Rogue模型：R：现实测试，O: 观察系统，G: 创造可能的未来，U: 分析威胁与机会，E: 通过投资组合进行试验。通过对这个模型的测试，可以让企业识别风险。
5. 作者对剧变的管理提出一套系统的解决方案。确定触发点：组织中哪些部分对变化敏感？
助推系统：组织应该如何调整触发点，使更大的系统对你有利？优先考虑机会和威胁：组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定性，确定解决这些不确定性的最适当的顺序与时间？改变确定性和影响：如何建立和传达能够改变事件可能性及其影响程度的战略？
《黑天鹅》
《黑天鹅》是塔勒布不确定系列的第一本，也是最重要的一本著作，正是这本书的问世使得拥有重大影响力的小概率事件“黑天鹅”的概念进入人们的视野中。《黑天鹅》出版以来，世界仍在黑天鹅事件的影响下运转，这本书可以说是拥有预见性的智慧之书，值得珍藏、反复阅读。
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
本书用灰色的犀牛，比喻潜在发生的危机，认为很多危机在爆发前实际上已经有各种迹象显现出来，而且经常是显而易见的，就像是一头灰色的犀牛一样，在出现在人们面前之前，我们可以看到地平线上的灰色的灰尘腾空，但是这些细节的迹象往往被忽略，直至犀牛出现在面前，危机出现，才有所觉悟。实际上这才是需要引起人们注意的。
全书共十章。在书中，作者列举了很多实例，比如2008年雷曼兄弟的崩溃、桑迪飓风等自然灾害的毁灭性的后果以及因为文件共享导致传统音乐商业模式的崩溃等等。通过充满说服力的故事和案例，作者总结了在组织管理、公司管理和国家管理过程重可能出现的问题，存在潜在危机的可能性和危机爆发前可能出现的征兆，以及领导者们如何发现和处理这些看上去潜在的威胁，面对即将爆发的危机如何做好万全的准备，采取断然的政策措施，打破常规，避免危机进一步爆发。而不要等到了那些惊人的“黑天鹅”式的灾难出现。
《疯狗浪》
这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。
企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，提高自己的抗风险能力。
在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。
最后，“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律，使之更有效地工作，并从新的发展中获取价值。
《黑天鹅》
在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但是当第一只黑天鹅出现时，这个不可动摇的信念崩溃了，黑天鹅的存在，预示着不可预测的重大稀有事件，它们常常带来意料之外的重大冲击，但是人们总是视而不见，并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们，最终被现实击溃。
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
序言/ 1
第一章遭遇灰犀牛/
打破规则 /
蠢笨的大块头 /
一点预防措施 /
不是能否发生而是何时发生 /
无流血，不头条 /
灰犀牛的五个阶段 /
看见灰犀牛 /
第二章预测会遇到的问题：沉默否认 /
曼德尔布罗特式的不规则 /
死亡螺旋 /
玩飞镖的猴子 /
现代的神谕 /
未知的已知 /
遵从神谕 /
理性与情感的混合体 /
准确的判断 /
第三章否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能跳出它们的奔袭路线？ /
否认，只不过是自我安慰 /
无法预知，是该抓牢，还是该放手 /
假如它是“雷曼姐妹”…… /
更多的事情在发生…… /
看见真实的犀牛 /
战胜群体思维 /
刻意促使人们无视危险 /
从否认到接受 /
第四章得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避 /
我们为什么要得过且过 /
断裂临界 /
怎样才能揭去创可贴 /
得过且过的行为合理吗 /
太大，太强，太快 /
接受不确定性 /
不作为的代价 /
人民和政治家 /
预知死亡纪事 /
第五章诊断：解决方案是对的还是错的 /
不愿意面对的事实真相 /
反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛 /
元—犀牛式危险 /
难题和戈尔迪之结 /
科技创新的颠覆力量 /
身份不明的犀牛 /
犯错误 /
致命危机 /
墙上的裂缝 /
化悲痛为动力 /
是无视危机还是把它看成机遇加以投资 /
市场混乱 /
灰犀牛的分类 /
第六章恐慌：灾难迫近时的决策 /
买低 /
最坏的和最好的 /
拯救世界的责任感 /
我们如何评判自己的行为能力 /
直面危机 /
我感染了埃博拉病毒吗 /
养成习惯 /
能够自我调适的体系 /
第七章行动：顿悟之时 /
把新方法规模化 /
求雨 /
测量，改变 /
顿悟的那一刻 /
水资源引发的矛盾冲突 /
绣花口罩 /
新理念和新科技带来资源的充足 /
合理化投资 /
我们“得到它”的那一年 /
第八章灾后：浪费危机是可怕的行为 /
立体的谷歌地图 /
只许成功，不许失败 /
超出预期的后果 /
催醒闹钟 /
艰难的决定 /
第九章当危险远在天边：做远期计划 /
远离危险 /
最初的信念 /
回到最初 /
100年 /
耐心投资基金 /
税收策略 /
权衡还是不权衡 /
第十章结论：如何避险 /
500万年之久 /
你的灰犀牛式危机是什么 /
一个管控犀牛式危机的人 /
理所当然的事情 /
致谢 /
注释 /
参考文献 /
有关犀牛的资料 /
《疯狗浪》
导言
你会遇到疯狗浪吗?
为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢?
抵御下一场风暴的能力
抗风险是新的增长战略
以践行者为指导
第一部分 意识
1 在日益动荡的世界中转型求生
首席执行官们感觉自己犹如在海上漂泊
疯狗浪的数学原理
人类社会中的相长干涉
增长的四大风险
未来既非不可抗拒，也非混乱不堪
2 引发下一波疯狗浪的十种潜流
宏观趋势的局部影响
经济潜流
技术潜流
社会潜流
如果未来的趋势如此明显，为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭?
小结 评估威胁与机会
第二部分 行为转变
ROGUE法
3 现实测试
调查:无形之中见有形
REAL框架
小结 进行现实测试
4 观察系统
关于未来
了解你的系统
适应不确定性
未知全貌，但知其模式
寻找高阶效应
因果循环图
你也可以建立系统模型
小结 找到未来的范围
5 创造未来
可能性之树
设想极端情况
如何在实战中取胜
描绘可能的未来蓝图
小结 评估变化的影响
6 从威胁中分离出机会
利用模型改变世界 确定触发点
助推系统
优先考虑机会和威胁
改变确定性和影响
小结 让未来对你有利
7 实验
尝试更多创新未必总能让你更赚钱
选择正确的实验
设计投资组合
平衡投资组合
设计投资组合以获得抗风险能力与性能
始终留有待办事项
选对创新层面
定义实验
有效评估结果
小结 实验使企业能够经得起未来的考验
第三部分 文化变革
8 在波涛汹涌的海洋中领航
播下实验思维的种子
如何让文化能够经得起未来的考验
消除不必要的风险
在橄榄球场上打篮球
借用公案说话
小结 营造实验文化
结语:在组织中推动抗风险能力增长
第一阶段:意识
第二阶段:行为改变
第三阶段:文化变革
第四阶段:抗风险能力增长
后记
如何看清现状
利用抗风险增长赢得胜利
致谢
注释
《黑天鹅》
目录
序言
第一部分
1. 自我欺骗的人类
2. 出版业中的黑天鹅
3. 极端斯坦与平均斯坦
4. 1001天
5. 不能只靠过去的经验来判断
6. 叙述谬误
7. 活在希望的小屋里
8. 永不消逝的运气
9. 游戏谬误
第二部分
10.预测之耻
11.怎样寻找鸟粪
12.认识斯坦
13.假如你不会预测怎么办
14 从平均斯坦到极端斯坦 再回到平均斯坦
15.钟形曲线
16.随机的美学
17.洛克的疯子
18.骗子的不确定性
[美]米歇尔·渥克，她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
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